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OKRワークショップ - vol1.OKRとは
- 8. OKRKPT Problem 3: 動か ない 8© OKRJapan
- 10. OKRKPT © OKRJapan 10 組織の目標を理解し、その達成に 向けて活動している人の割合 - according to Harvard professors and co- authors Robert S. Kaplan and David P. 理解しアクションしている 理解できていない 7% ガーン
- 11. OKRKPT 企業が支払っている損失 © OKRJapan 11 $370 billion 3700億ドル=40兆円
- 14. OKRKPT OKRの要素 どこに向かうのか？ どうやって正しいことをチェッ クするか？ どうやっていくのか？ Objective KeyResult KeyAction 14© OKRJapan
- 17. OKRKPT OKRの基本 17 Objective KeyResult KeyAction 会社のビジョンから 落とし込む Objectiveを達成するための フィードバックの仕組み Objectiveを達成するために ゼッタイ必要な活動/計画 方針を指し示す 数値目標を含ませない 野心的 数値目標を常に含む 野心的 数値目標・Boolean 3,4個/四半期 1つのObjectiveに対して1〜 4個まで 最低限1つ 目標達成へ行動した結果 目標達成への行動 ほとんどの場合、制御不能 ほとんどの場合、制御可能 © OKRJapan
- 25. OKRKPT 25 OBJECTIVE KEY RESULTS 1. 顧客 100社 2. キー製品を2つ開発 3. 顧客継続率85% OBJECTIVE KEY RESULTS 1. トライアルサービス300社適用 2. Webマーケティングにより20社獲得 3. ユーザ・潜在顧客を対象にしたカンファ レンスを実施し300人集客 メンバー名 OBJECTIVE KEY RESULTS 1. 2. メンバー名 1. 2. 製品開発 チーフ エンタープライズ向 けに収益性のある新 規ビジネスの創生 マーケティング リーダー 顧客 100 社 OBJECTIVE KEY RESULTS DevOps キーとな る製品を2 つ開発 OBJECTIVE KEY RESULTS 1. 3レベルのトレーニングマテリアルの制 作と実施 2. 四半期に1度の訪問での満足度、利用 チェックの実施 3. ユーザコミュニティを形成 サポート マネージャ 継続率 85% 1. ２週間サイクルの顧客開発体制 2. 極限まで自動化 3. 顧客の週間利用率70% メンバー名 1. 2. メンバー名 1. 2. メンバー名 1. 2. メンバー名 1. 2. メンバー名 1. 2. メンバー名 1. 2. メンバー名 1. 2. 秋山 馬場山本 大島 村上 黒沢 樫野 西脇 大本 トライアルサービス300 社適用 OBJECTIVE KEY RESULTS OBJECTIVE KEY RESULTS Webマーケティング により20社獲得 カンファレンスを実施 し300人集客 ２週間サイクルの顧客 開発体制 極限まで自動化 OBJECTIVE KEY RESULTS OBJECTIVE KEY RESULTS OBJECTIVE KEY RESULTS OBJECTIVE KEY RESULTS OBJECTIVE KEY RESULTS OBJECTIVE KEY RESULTS 顧客の週間利用率70% 3レベルのトレーニング マテリアルの制作と実施 四半期に1度の訪問で の満足度、利用チェッ クの実施 ユーザコミュニティを形成 OKR Tree 例えば・・・ © OKRJapan
- 28. OKRKPT 太陽をねらえ。 届くことはないだろうが… 自分のレベルにあった的をねらったときよりも、矢は ずっと高く遠くへと飛んでいく。 ジョエル・ホーズ キリスト教 宣教師 28© OKRJapan
- 31. OKRKPT OKRの哲学 © OKRJapan 31 Measurable Ambitious Focus Align Transparent
Editor's Notes
- チーフ