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Modelos de comportaminto organizacional

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Modelos de comportaminto organizacional

  1. 1. HERNÁNDEZ CASTILLO ANAYOKOHARAGRANDE COLOTZIN MARÍA DELOURDESBONI DANAHE LÓPEZ AHUMADAMARÍA DE LOURDES
  2. 2. MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORAGANIZACIONAL-Las empresas alcanzan susobjetivos creando, operando ycomunicando un sistema de CO. ELEMENTOS
  3. 3. ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN LIDERAZ INFORMALFILOSOFÍA Y METAS GO AMBIENTE SISTEMA DE CONTROLES SOCIALACTITUDES DEL LA SITUACIÓN EMPLEADO CONSECUENCIA MOTIVACIÓN DE LAS METAS
  4. 4. MODELOS DECOMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL  Autocrático  De custodia  De apoyo  Colegiado
  5. 5. MODELO AUTOCRÀTICOFue el modelo prevaleciente durante la Revolucion Industrial. Lagerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delegapor derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. SE BASA EN EL PODER, LOS QUE CONTROLAN DEBEN TENER EL PODER PARA EXIGIR. EL EMPLEADO TIENE LA OBLIGACIÒN DE SEGUIR ORDENES.
  6. 6. EL MODELO DEPENDE DE: PODER ORIENTACIÒN GENERENCIAL: AUTORIDADORIENTACIÒN DEL EMPLEADO:OBEDIENCIA NECESIDADES DEL EMPLEADO SATISFECHAS: SUBSISTENCIA RESULTADO DEL DESEMPEÑO : MÌNIMO
  7. 7. RESULTADO PSICOLÒGICO DEPENDENCIA DEL JEFE DESEMPEÑO MÌNIMO
  8. 8. MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático Depende de los recursos Orientación económicos del empleado: seguridad Orientación gerencial: dinero Resultado psicológico del empleado: Dependencia de la organización. Necesidades del empleo satisfechas: MantenimientoResultado de desempeño: Cooperación
  9. 9. MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA EmpleadoRecompensas y beneficios Tranquilos ,contentos y económicos conformes Colaboración pasiva Padece de deficienciasSe produce por debajo de No están motivados las capacidades
  10. 10. MODELO DE APOYO Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización. Depende del liderazgo Orientación gerencial del empleado: Apoyo, desempeño en el trabajo Resultado psicológicos: ParticipaciónNecesidades del empleado satisfechas: De lomas altoResultado del empleado: Orden, impulsosdeportados.
  11. 11. MODELO DE APOYOEmpleados Gerencia Eficaz en las naciones ricas Despierta impulsos de los empleados hacia una amplia diversidad de necesidades
  12. 12. Autodisciplina Entusiasmo Finalidad moderado común Autorrealizació n Trabajo no programado Empleados Ambiente Responsabilid intelectual ad Direcció Libertad en el n trabajo Administración Sensación de Equipo de sociedad Compañerismo o trabajo sociedad
  13. 13. CONCLUSIONESSujetos al cambio evolutivo: a medida que se enriquece el conocimiento del comportamiento humano o aparecen nuevas condiciones sociales, se va haciendo una transición hacia modelos mas recientes. Es un error suponer que un modelo es el mejor y que durara largo tiempo. No hay un modelo optimo, ya que el optimo depende del conocimiento sobre la conducta humana y del ambiente del momento. El desafío de los gerentes es identificar el modelo que están usando y evaluar su eficiencia. Tienen dos tareas: adquirir un nuevo conjunto de valores al evolucionar los modelos y aprender y aplicar las habilidades conductuales que concuerden con esos valores
  14. 14. Se basan en valores incrementales: que corresponden a recursos ( humanos ) que una persona recibe sin necesidad que otra renuncie a ellos, a diferencia de los recursos económicos, que son asignativos. Los valores incrementales se generan por si mismos, creándose en el interior de los individuos y los grupos a consecuencia de sus actitudes y estilos de vida.Son función de las necesidades de los empleados: los modelos apuntan a la satisfacción de las necesidades humanas. Cada modelo se basa en los aspectos positivos de otro.
  15. 15. UN MODELO HIBRIDO: LA TEORIA Z DE OUCHUn modelo que adapta a la fuerza de trabajo estadounidenselos elementos eficaces del mangement japones. La ideacentral es crear un equipo industrial dentro de un ambienteestable de trabajo donde las necesidades deafiliación, independencia y control del empleado se cumplanal mismo tiempo que las necesidades de la empresa delograr un trabajo de alta calidad. Características: Empleo a largo plazo Carreras no especializadas Responsabilidad individual Interes por la persona total Sistemas de control mas formales Toma de decisiones por consenso Menor rapidez de promocione

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