対話と創発～アジャイルなマーケティングチームの作り方

5. © 2021 ESM, Inc. リモート時代に対応し、 Agile Studio Fukui から Agile Studio に 5 アジャイルの知識を身につけるアジャイル研修アジャイルチームをはじめてみるアジャイルチーム立ち上げアジャイル内製チームを実現する内製化支援モダンエンジニアへの技術転換技術転換支援フルリモートでのアジャイル内製化支援リモートアジャイルBoot Camp モダンエンジニアとアジャイルチームを組むリモートアジャイル開発経営層やマネジメント向けのセミナーを実施組織の方向付けマインドチェンジ組織への横展開や定着を支援するアジャイル推進・定着支援

9. © 2021 ESM, Inc. マーケティングにかかわる主な作業 9 イベント開催関連イベント内容決定イベントをカレンダーに登録リハーサルスケジューリング特典の決定 DKイベントページ作成 DK申込フォーム作成 DKメッセージ作成 DKイベント公開 DKメッセージ送信イベントをブログで告知 LPトップのイベント情報更新配信メール送信 Facebook投稿 Twitter投稿アンケートフォーム作成ご案内事項のパワポ作成 Zoomの背景画像作成ウェビナー契約稟議ウェビナー契約（個人の法人カードで行うこと）ウェビナースケジューリング DKイベントを編集（オンライン開催） DK前日送信メッセージ編集（【視聴用 URLのご案内】）参加者一覧を登壇者に連携申込状況の分析リハーサルアンケート受付締切アンケート特典送付フォローアップリスト追加ブログ見学関連 crmを起票見学実績一覧の記入（予定）経緯をまとめた資料作成（事前打合せ用）事前打ち合わせ見学対応者の決定および日程調整 Zoom予約スケジューリング（ライブ中継のための会議室も予約する）経緯をまとめた資料更新（見学対応用） crmに日程を追記アジェンダ作成アンケート作成ライブ中継対応者の調整（スケジュールで招待する）ユーザへ参加者一覧の〆切リマインド（ 1週間前）参加者一覧受領ユーザへ見学の最終案内（ 1週間前）ディスカッション準備（質問の並び替え）見学対応者スケジュール更新アフターフォローフォローアップリスト追加見学対応者へアンケートの連携アンケートで追加の質問があれば回答見学実績一覧の記入（確定）ランディングページ関連ページレイアウトの定期的な見直しブログ更新→SNS拡散ウェビナー情報更新（トップページ）外部イベント情報更新（トップページ）事例紹介ページ作成（ユーザ調整からページ作成まで）ページビューなどの分析 Wixの契約更新（年次） ITS事業部サイトのメンバー紹介修正 ITS事業部サイトの勉強会紹介修正イベント出展関連イベントスポンサー提案書作成（事業部向け）社内稟議スポンサーの申込登壇者募集＆登壇までのサポートロゴ提出登壇情報提出イベント告知ブログ作成出展用ブース作成（埋め草準備）登壇者リハーサル前夜祭参加アフターフォロー（参加者リストが受領できれば）頻繁なウェビナーや見学など、リモート化に対応するための作業も増えている。

11. © 2021 ESM, Inc. アジャイルエキスパートによるマーケティングチーム 11 営業担当事業部責任者マーケ責任者社長コーチ代表役割 ● マーケ責任者 ○ 仕事の優先度を決める（プロダクトオーナーの役割） ● マーケ担当 ○ 実務を担当 ● 社長 ○ 外部発信における切り札 ● コーチ代表 ○ アジャイルコーチとして外部発信。豊富なコンテンツを持つ ● 事業部責任者（営業担当） ○ マーケから見込み顧客を受け取る、ある意味スポンサーでありステークホルダマーケ担当 PO ステークホルダ

12. © 2021 ESM, Inc. マーケ担当は技術転換して育てる 12 川西真紀 Agile Studio マーケティング担当 ● 新卒で永和システムマネジメントに入社 ● 金融業務パッケージの開発・導入・保守で全国行脚 ● 金融系業務システムのウォーターフォール開発に従事 ● 2020年8月よりAgile Studioのマーケティング担当となる最初はマーケティングってどんな仕事をするの！？でしたが、今は Agile Studioのさまざまな活動を行っています。たくさんの方にAgile Studioを知ってもらいたい！そんな思いで活動しています。

24. © 2021 ESM, Inc. 頻繁なアップデートを支えるチーム運営 24 ● 上下関係はなく役割なので指示しない ○ 社長もチームの一員。提案はしても指示命令はしない ● ステークホルダーは手段・作業レベルに口出ししない ○ 事業部長に意見は求めるが、指示は受けない ○ ただし、成果は求めてもらってOK 指示命令ベースではなく、担当自らが考えて仕事を進める。そのためにオープンな場を作る。

33. © 2021 ESM, Inc. 大量のタスクをさばくのは自律性・主体性 33 イベント開催関連イベント内容決定イベントをカレンダーに登録リハーサルスケジューリング特典の決定 DKイベントページ作成 DK申込フォーム作成 DKメッセージ作成 DKイベント公開 DKメッセージ送信イベントをブログで告知 LPトップのイベント情報更新配信メール送信 Facebook投稿 Twitter投稿アンケートフォーム作成ご案内事項のパワポ作成 Zoomの背景画像作成ウェビナー契約稟議ウェビナー契約（個人の法人カードで行うこと）ウェビナースケジューリング DKイベントを編集（オンライン開催） DK前日送信メッセージ編集（【視聴用 URLのご案内】）参加者一覧を登壇者に連携申込状況の分析リハーサルアンケート受付締切アンケート特典送付フォローアップリスト追加ブログ見学関連 crmを起票見学実績一覧の記入（予定）経緯をまとめた資料作成（事前打合せ用）事前打ち合わせ見学対応者の決定および日程調整 Zoom予約スケジューリング（ライブ中継のための会議室も予約する）経緯をまとめた資料更新（見学対応用） crmに日程を追記アジェンダ作成アンケート作成ライブ中継対応者の調整（スケジュールで招待する）ユーザへ参加者一覧の〆切リマインド（ 1週間前）参加者一覧受領ユーザへ見学の最終案内（ 1週間前）ディスカッション準備（質問の並び替え）見学対応者スケジュール更新アフターフォローフォローアップリスト追加見学対応者へアンケートの連携アンケートで追加の質問があれば回答見学実績一覧の記入（確定）ランディングページ関連ページレイアウトの定期的な見直しブログ更新→SNS拡散ウェビナー情報更新（トップページ）外部イベント情報更新（トップページ）事例紹介ページ作成（ユーザ調整からページ作成まで）ページビューなどの分析 Wixの契約更新（年次） ITS事業部サイトのメンバー紹介修正 ITS事業部サイトの勉強会紹介修正イベント出展関連イベントスポンサー提案書作成（事業部向け）社内稟議スポンサーの申込登壇者募集＆登壇までのサポートロゴ提出登壇情報提出イベント告知ブログ作成出展用ブース作成（埋め草準備）登壇者リハーサル前夜祭参加アフターフォロー（参加者リストが受領できれば）同時多発的に発生する作業のすべてを、誰かの指示を仰いで進めることはできない。

34. © 2021 ESM, Inc. どんどんライトウェイトになるふりかえり 34 ● 開催間隔をだんだん短くしていく ○ 四半期から月、さらにイベント毎に ● すぐにやる ○ イベントが終わったらすぐにふりかえる ○ やると決まったタスクはすぐにタスクボードに投入する ● ツールは臨機応変に ○ 当初はオンラインホワイトボード、今はほとんどが、は Googleドキュメントかスライドでテキストベース今思えば、相当ルーズなスタートでした。

44. © 2021 ESM, Inc. 「Be Agile」を妨げるマターナリズム ~ 15年前の自分 44 ※ 無料でPDFで読めます。気になる方はダウンロードしてください。 https://drive.google.com/file/d/1s_PBb56mJ1umA7N9-Gi75qNuPyCFfFyz/view?usp=sharing 受託ソフトウェア開発プロジェクトを成功させるには、十分うまくいった、と思っている。

48. © 2021 ESM, Inc. マターナリズム（母性主義） ● 相手の同意を得て ● 寄り添いながら ● より良い進路に ● 誘導するパターナリズム（父権主義） ● 良かれと思って ● 強い立場の者が ● 弱い立場の者に ● 介入・干渉する「マターナリズム（誘導）」の限界を自覚し、「待つこと」も必要 48 大人扱い ● 対等の立場で ● それぞれ専門を活かし ● より良い進路を ● 自己決定するリーダーが決定するメンバーが決定する皆で決定する Be Agile ぐっとこらえる勇気も必要

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