1. http://www.facebook.com/makoto.okada
okadamkt@jp.fujitsu.com
http://twitter.com/okadamkt
富士通研究所 R&D戦略本部
岡田 誠
2015.12.12
第一回共存在企業研究会（あしたコミュニティラボセッション）
『認知症プロジェクト』
～ 社会課題解決のパートナーとして～
1

2. http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20120528/232617/
岡田 誠（おかだ・まこと）
富士通研究所R＆D戦略本部
シニアマネージャー（技術経営MOT担当）
実践知研究センター研究員
国際大学GLOCOM 客員研究員
慶應義塾大学SFC研究所上席所員
認知症フレンドリージャパン・イニシアチ
ブ共同代表理事
1961年生まれ。早稲田大学応用物理学修士。
1986年に富士通研究所に入社。研究所のビ
ジョン策定など技術のマネジメントを担務。
2011年に国際大学GLOCOM、NPO法人認
知症フレンドシップクラブとの3組織共同プ
ロジェクト「認知症プロジェクト」を、
2013年に認知症フレンドリージャパン・イ
ニシアチブを立ち上げる。
2

3. 通 信「信頼を通わす」
情 報 「情けを報じて」
3

4. 私が認知症になったとき、
私はどんな社会に生きたいのか？
認知症とはどんな
社会を求めるのか？
4

5. HOW？
社会課題に対して企業がとりうるアプローチ、
それをサポートする共創の仕組みとは？
企業間のインタラクションによって、共創の
きっかけを生むには？
5

6. こんなに高齢者の方が増えていく時代に、私たち
のビジネスや市場の捉え方をどう変えればよいだ
ろうか？
まず、社員が外に出て感じるという文化を再構築す
るために、どうしたらよいだろうか？
我々は、未来のステークホルダーとの関係を、どこ
から、どのように、作っていけばよいのだろうか？
アサヒグループホールディングス Voice II活動でのコメント
企業セクター内の声
6

7. HOWを協働によって
拡げていく仕掛け
7

8. ダウン
ローディング
仮説生成
１.参加から仮説と関係性を生む
8

9. Kirti P. Mishra: Bop & Innovation “Project Shakti”
プロジェクト・シャクティの場合
9

10. - across sectors, across borders -
http://www.britishcouncil.jp/en/programmes/society/futures
２.関係を広げる：Futures
10

11. 認知症フレンドリージャパン・サミット
Dementia Friendly Japan Summit 2014, 2015
http://www.dementia-friendly-japan.jp/11

12. G7認知症サミット後継イベント連携等
Design Council, UK
Shift, UK
Alzheimer’s Society, UK
Ministry of Health, Welfare and Sport, NL
Keio Univ., JP
12

13. 富士宮プロジェクト
Bridging Communities: sharing our memories
https://vimeo.com/110885509 13

14. Start
Goal
RUN伴
http://runtomo.jimdo.com/
北見～大牟田
3000 km
３. 驚きと実感を共有する
14

15. アーリー
アダプター
イノベーター
アーリー
マジョリティ
レイト
マジョリティ
Start
Goal
2016
北海道から沖縄へ
認知症に関わるイノベーターがつながる
15

16. アーリー
アダプター
イノベーター
アーリー
マジョリ
ティ
レイト
マジョリティ
キャズム
（超えにくい溝）
キャズム内
ネットワーク
様々な考えを先行し
て受け入れる変革派
社会の中核をな
す現実派
協働が場となる
16

17. http://tabinokotoba.sfc.keio.ac.jp/
http://www.amazon.co.jp/dp/4621089277/
【グッドデザイン賞2015】
４. ソフトツールを協働で開発する
http://www.glocom.
ac.jp/news/973 17

18. 協働の制作プロセス
18

19. 「旅のことば」
ワークショップの開発
「認知症にやさしいまちの指標」の開発
「認知症アクションアライアンス」の展開
（認知症にやさしい図書館）
制作プロセスによる強みを生かす
19

20. わらしべ長者型プロセス (関係性構築）を実装する
(ADRの連鎖プロセス)
20

21. 実践の現場
⑥ビジネスモデル
④コンセプト
②問い（検討テーマ）
①受動的な体験
概念空間
③仮説・アイディア
⑤プロトタイプ
⑦サービスプロセス
（業務・ルール・組織）
問いを作る
仮説を作る
コンセプト
デザイン
プロト
タイピング
ビジネスモデル
デザイン サービス
デザイン
新たな問いの
設定
ラダーアクション前半がイノベーションの本質
曖昧性が高い 具体性が高い
1. 視点の発見 2. 視点の育成 3. 視点の具体化
様々な関係者の対話
や観察から，社会課
題に対する視点・方
向性を発見する．
発見された視点をも
とに，周辺領域まで
含め，丁寧に観察し，
視点を育成していく．
社会課題を適切なサ
イズの具体的なプロ
ジェクトに落とし込
む． 21

22. セクターを越える
『共創』
22

23. 企業
Business
Sector
行政／公的機関
Public
Sector
コミュニティ
Social Sector
社会課題
横浜市コーポレートフェローシップ
~ 横浜市戸塚区を舞台に ~
リビング・ラボの
立ち上げを支援
23

24. 24