Presentacion de analisis de una empresa con un caso ficticio

1. Sistemas Administrativos
Planificación estratégica con un caso agrícola
hipotético.
Alumno: Oscar Hernandez Ceballos
Profesor: Hector Alvarez Sanches
10 de Diciembre del 2014, Los Mochis sin.

2. 1. Agrícola O.H.C. S.P.R de R.L.

3. 2. Análisis empresarial
La empresa analizada pertenece al sector
agropecuario, en producción de granos y
hortalizas mediante el método orgánico y de
agricultura de conservación, cuya razón social es
Agrícola O.H.C. S.P.R de R.L.

4. 3. Visión.
Constituirnos como una empresa líder en
producción orgánica con altos niveles de
rendimiento para abarcar los mercados mas
exigentes en calidad agroalimentaria.

5. 4. Misión.
Producir vegetales de alta calidad respetando las
normas del mercado internacional amigables con
el ambiente y el uso racional de agroquimicos
para lograr abarcar la mayor cantidad de
mercados externos.

6. 5. Valores.
Puntualidad con los mercados
Responsabilidad
Inocuidad Alimentaria
Desarrollo Sustentable
Protección del medio ambiente
Confianza con el personal
Honestidad

7. 6. Políticas.
Producir mas a menor costo,
Producir sin afectar al medio ambiente,
Vegetales libres de tóxicos,
Hacer el trabajo en tiempo oportuno,
Practicidad para la solución de problemas.
Tomar riesgos calculados,
Constituir una mejora constantemente,
Construir activos,
Crecer nuestros mercados,
Cumplimento con clientes y proveedores,
Expandir la empresa en busca de rentabilidad y
Ahorro de insumo utilizando el MIP.

8. 7.Objetivos estratégicos.
Objetivos Generales:
➔ Constituirnos como una empresa agrícola comprometida
con el ambiente.
➔ Rendir utilidades a nuestros socios maximizando el valor
de nuestros productos orgánicos.
➔ Capacitación constante de nuestro equipo de trabajo.
➔ Modernización de la infraestructura a fin de garantizar el
mayor rendimiento y la mejor calidad de nuestra
producción.
➔ Optimizar las labores con técnicas especificas de
conservación y manejo integrado.

9. Objetivos Específicos
➔ Procurar beneficios económicos reales al sector rural.
➔ Fomentar la mejor manera la recuperación de los costos.
➔ Reducir a niveles manejables la contaminación de las
fuentes de agua y la degradación del suelo.
➔ Lograr la adopción de sistemas conservación de suelos
➔ Mejorar el aprovechamientos de los recursos agua y suelo
➔ Sensibilizar al sector productivo rural sobre el manejo
integrado de los recursos naturales y la diversidad
biológica.
➔ Llegar a los mercados internacionales de productos
organicos.

10. 8. Análisis de propósitos y objetivos
organizacionales
Permanente Semipermanete Temporales
Misión Visión Objetivos generales
Valores Políticas Objetivos específicos
Estos elementos organizacionales engloban el pensamiento estratégico acerca de la empresa,
definiendo claramente a donde quiere llegar la empresa, como lo logrará, basándose para ello en
los valores y políticas orientadas a las actividades agrícolas.
La Misión organizacional cumple con el requisito básico de identificar a la empresa con su razón
de ser, dentro del ámbito competitivo de la producción agricola pero a travez de metodos de
conservacion para contribuir al desarrollo sustentable.
Los valores de Agricola O.H.C. se plantean dentro del marco etico del cual la empresa lleva a
cabo todas sus acciones, éstos forman parte de la cultura organizacional, orientando el
comportamiento de los individuos dentro de la empresa..

11. La visión representa la imagen de la empresa a ser alcanzada en un futuro, refleja el
nivel de calidad y producción al cual aspira y el grado de internacionalización.
La políticas están orientadas a las normas en el comportamiento de quienes integran la
empresa, sobre los principios de la misma como una organizacion.
La formulación de los objetivos fija en métodos utilizados para garantizar sus
operaciones y métodos de producción enfocados a la conservación y manejo integrados,
los cuales pueden ser verificables y alcanzables en un tiempo determinado además de
ser establecidos por hechos significativos para el éxito organizacional
Se propone como una empresa de producción rural enfocada en sus políticas a fin de
realizar los esfuerzos que seran encaminados a la sostentabilidad de la propia empresa
comprometida con el ambiente y los consumidores y quienes transforman productos.
Las políticas están encaminadas a tomar decisiones acertadas y oportunas para cumplir
con los lineamientos de mercados de exportación cumpliendo con las normas de los
organismos reguladores de productos agropecuarios para brindar una confiabilidad a
quien va dirigido la producción tanto mercado nacional e internacional y ante sus
proveedores, incluyendo sus socios. De acuerdo a la actividad de producción
agropecuaria cuenta con las normas que regulan sus operaciones para una adecuado
equilibrio con el ambiente.

12. 9. Análisis FODA.
Análisis Externo. Análisis Interno.
Oportunidades:
✔ Valor agregado que la producción
✔ Necesidades actuales de demanda.
✔ Atractivo para fuentes de financiamiento.
Fortalezas:
✔ Producción de vegetales Orgánicos.
✔ Mínima labranza.
✔ Cumple con los lineamientos de exportación.
✔ Agricultura por contrato.
✔ Tecnología de Punta.
✔ MIPs
✔ Producción de autoinsumos
Amenazas:
✗ Competencia por rendimientos en los cultivos.
✗ Empresas con mayor producción pero métodos
convencionales.
✗ Riesgos actuales de la actividad agropecuaria.
Debilidades:
✗ Equipos Especiales de alto costo.
✗ Patrimonios comprometidos.
✗ Gastos de inversión no recuperables a corto
plazo.
✗ Gastos de exportación

13. 10. Formulación de Estrategias.
Expandir el mercado
Expandir el mercado
Dirigir la producción al
segmento de mercado de
productos naturales.
Mercados de exportación,
hacia donde se dirigen la
producción (E.U., Japón,
Reino Unido)
Lograr una certificación
para poder exportar a
diferentes países.
Promocionar el mercado
No descuidar el mercado
nacional por que es el que
nos dará estabilidad.
Un aumento en la
demanda de productos
orgánicos debido a las
necesidades actuales

14. 10. Formulación de Estrategias.
Aumentar la Producción
Inversión tecnológica Aumentar la producción
utilizando los equipos
necesarios de labranza
Rentabilidad
Precios mas altos en y
rápido crecimiento del
mercado.
Presión competitiva sobre
los precios y calidad de las
cosechas.
Investigación
Fomentar la participación
de los gobiernos federales
en la promoción de la
agricultura orgánica para
obtener financiamiento
Programas de capacitación
continua para una
agricultura sustentable.

15. 11. Sistemas de control para implementar.
➔ Planificación adecuada de las labores a realizar para establecer los
cultivos en fechas adecuadas.
➔ Software de control de finanzas y distintas labores administrativas.
➔ Capacitación de jornales para que realicen actividades enfocadas a las
necesidades de producción.
➔ Un sistema adecuado de administración de finanzas para evitar las fugas
de recursos por malos manejos
➔ Implementar e invertir en equipos de mínima labranza.
➔ Seguimiento y control para que la coseche llegue oportunamente a su
destino. Certificación en agricultura ecología y orgánica.
➔ Cumplir con los requisitos de etiquetado orgánico para llegar a los países
importadores

16. Bibliografía
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/planestraven.htm
http://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf
http://www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s03.htm
http://mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_agronomicas/http://www.mag.go.cr/rev_meso/v12n02_209.pdf