1. 1人で始めた技術コミュニティ活動を
1年で経営層に公認してもらうまで
2019.08.05
CMC MeetUp Vol.13 LT

2. 2
大橋 衛(オオハシマモル)
1974/10/01(44歳)
アプリエンジニア12年
インフラエンジニア4年
クラウドエンジニア5年
社内Techコミュニティプロデューサー
全社Publicクラウド適用戦略策定(CCoE)
5GサービスPF構築戦略策定
趣味：スノーボード、旅行、DIY
KDDI株式会社

3. #TechOn東京
ハッシュタグ

4. Tech-on 〜Networking for Techies〜とは？
『技術者同士を、人と人とのネットワーキングで繋ぐ』
IT技術のナレッジは文書化されない/できない/陳腐化が早い
ホンモノのナレッジは人と人との緩い繋がりの中にこそある

5. Tech-on/Tech-inが目指すもの
｢KDDIへのコミュニティ文化の注入｣
・外の文化と触れ合うこと
・外のモノサシで内を見れること
・好きなことで輝ける場があること

6. すべては１枚の公募告知からはじまった

7. 2018.05.11 記念すべきキックオフ
合計27名もの参加希望が！
キックオフも盛大に開催

8. KDDI社員 社外技術者
KDDI社員 KDDI社員
社外向けDevRel
社内向けDevRel

9. Tech-onイベント（社外向けDevRel)

10. Tech-inイベント（社内向けDevRel)

11. Tech-on/in活動 1年間の活動実績（'18/05〜'19/05）
2018/05/11(金) キックオフ
毎週１回 DevRel事務局 週次定例会
毎週１回 コアメンバーによるコンテンツ検討会
隔週１回 DevRel戦略会議 （エヴァンジェリズム研究所 長沢氏との戦略議論定例会）
#01 7/9(月) 「開発現場に効くサーバーレス」
#02 9/7(金) 「マネージドサービスだけに頼らないコンテナ基盤」
#03 11/12(月) 「Agile for Developers ～やってみよう！お作法だけじゃないアジャイルレシピ～」
#04 1/15(火) 「APIでつなぐ・つながるFinTecher」
#05 3/11(月) 「xR meets Everything~VR/AR/MRが変える日常と取り巻く技術たち~」
#06 5/13(月) 「What can AI(I) do?」
#01 8/20(月) 「挑戦者～渦に飛び込む者たち～」
#02 10/09(火) 「挑戦者Ⅱ～失敗を恐れず走れ～」
#03 12/10(月) 「挑戦者Ⅲ～ないしょの戦い教えます～」
#04 2/20(水) 「Tech in the young」
#05 4/24(水) 「平成最後のTech-in」
#00 12/07(金) 「AWS Recap & re:Invent 初参加報告会」
#01 2/07(木) 「社内事例から見るサーバーレスアーキテクチャー」
#02 4/18(木) 「AWSにおけるNWトラフィックの捌き方」
計14回開催

12. 参加者数推移
計 14回 で 延べ 1100人超 の参加者を動員！
0
200
400
600
800
1000
1200
累計参加者 参加者数
累計 1149名

13. 何をしてきたのか？

14. Tech-on/in運営指針
• ブランディングポリシーの明確化
• 社外コンサルの採用
• 中長期計画への組入れ
• 期待値制御を入れた幹部報告
• プロモーション活動の徹底
• コミュニティ・マーケティングの実践
• アウトプットファースト
• オフラインファースト
• コンテキストファースト

15. Tech-on/in運営指針
• ブランディングポリシーの明確化
• 社外コンサルの採用
• 中長期計画への組入れ
• 期待値制御を入れた幹部報告
• プロモーション活動の徹底
• コミュニティ・マーケティングの実践
• アウトプットファースト
• オフラインファースト
• コンテキストファースト

16. 中長期計画への組入れ
AWS公認化時の知見は"コミュニティから得た"
技術者の最新情報追従には"コミュニティが命"
所属技術本部の中長期計画の柱に認定

17. • "初年度はデータ取りである"と開始前に定義
• KPIは目安／必達目標にしない
• 上記内容を報告のたびに毎回掲示
• 報告義務を逆手に取りポジ情報だけを定期報告
• 定期開催/参加人数/部門数が都度上昇etc
• 上長を通じ定期的に幹部へ報告
• 過度な期待抑止のためポジ情報は小出しに
期待値制御を入れた幹部報告

18. "社内の意識改革"のためのプロモーション
【Tech-on】あらゆるプロモーション手段を駆使
 PV数やアクティブ率は現時点では無視
 あくまでエゴサーチのための"種まき"
【Tech-in】社内露出の徹底
 社内公的サイト登録／Techブログ構築
 活動内容ではなく"登壇者"を推して評価に繋ぐ
プロモーション活動の徹底

19. Tech-onではコミュニティ活動に必要なWebプロモーションを徹底網羅。主役の登壇者
にフォーカスが当たるよう工夫。例え今はアクセスが少なくても、後からエゴサーチさ
れたときの強力な後押しになるので、我々はプロモーション活動を”種まき"と呼ぶ。

20. Tech-inは逆に社内公的ポータル設置やブログの構築、Web社内ニュースなどを徹底活
用してプロモーションを展開。ここでも主役は「登壇者」であり、発表内容はもちろん
所属部門/氏名/写真までも公開。承認欲求を満たし部署や個人の評価向上に努めた。

21. 経営層はどう見たか？

22. 経営層による「コミュニティ活動への支援表明」
 不利益ゼロ＆社員エンゲージメントが高まる活動を
止める理由が見当たらない
 所属部門や自社のプレゼンス向上や内製力の向上が
期待できるなら尚更
 「働き方改革」「SDG's」への寄与も支援の引き金に
経営層はどう見たか？

23. 経営層による「コミュニティ活動への支援表明」
社内から決裁権限を持つ支援者が登場
• フォロワーが躊躇なくコミュニティを立ち上げ可能に
• 最早コミュニティ活動を咎める人は誰も居ない環境
社内に起きた”不可避な流れ”

24. 経営層による「コミュニティ活動への支援表明」
社内から決裁権限を持つ支援者が登場
自社に新しい文化の潮流を生み出した
・・・かな？
文化革命の成就へ

25. まとめ

26. どうやったのか？
• 複数の大きな船に乗せる(大義名分の作成)
• 定期的かつ期待値制御された上長報告
• 意識改革の為のプロモーションの徹底
どうなったか？
・経営層がコミュニティ活動を支援
・決裁権限のある支援者が登場
・会社にコミュニティ活動文化が花開いた

27. 詳細は下記にも書いてます♪
http://blog.mamohacy.com/entry/2019/07/05/114927
電磁波に撃たれて眠りたい！ SlideShare(Mamoru Ohashi)
https://www.slideshare.net/ohashimamoru

28. One more thing...

30. Are you ready to ’MOSH’!?