Lean-Agile como Proceso de Innovación

916 views

Published on

Presentación para la Conferencia Virtual SGVirtual. 1ro de Septiembre de 2010

Mucho se ha dicho de Lean-Agile para reducir el Time-to-Market e incrementar la productividad. Presentamos un punto de vista diferente, al proponer la Innovación como la razón de fondo para implementar Lean-Agile.

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
916
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lean-Agile como Proceso de Innovación

  1. 1. Lean-Agile como un Proceso de Innovación Emilio Osorio oemilio@humanos.com.mx Twitter: oemilio
  2. 2. Los limites al crecimiento Nuestro Modelo de Crecimiento se Aproxima a sus Limites
  3. 3. Nuestra fijación en el Corto Plazo nos ha mostrado su verdadera cara
  4. 4. Enfrentamos continuas presiones ambientales, económicas y sociales. ¿De verdad pensamos que todos seremos el próximo Google o Facebook?
  5. 5. La creatividad es indispensable para afrontar las crisis que vienen...
  6. 6. En México intentamos imitar a la India, pero hemos fracasado rotundamente
  7. 7. Innovación Ghandiana: “Los recursos del mundo no alcanzan para que todos seamos ricos, pero si para que a nadie le falte nada”
  8. 8. La innovación no es terreno “motivacional”, es un requisito para sobrevivir
  9. 9. Si entramos en una Era de escasez de recursos ¿Están nuestras organizaciones preparadas?
  10. 10. Reto 1: La innovación requiere de planeación a largo plazo
  11. 11. Reto 2: La cultura del “bien y a la primera” no es compatible con una Cultura de Innovación
  12. 12. Reto 3: La micro- administración y la aversión al riesgo matan la creatividad
  13. 13. ¿Qué condiciones deben de cumplirse para desarrollar la capacidad de Innovar?
  14. 14. Una autentica necesidad de innovación
  15. 15. Equipos interdisciplinarios que disfruten de debates intensos
  16. 16. Planeación basada en Pensamiento Sistémico
  17. 17. ¿Qué retos enfrentamos en el Desarrollo de Software para la Innovación?
  18. 18. Procesos Inapropiados para la Innovación
  19. 19. La Planeación Predictiva
  20. 20. Problemas de Comunicación Efectiva
  21. 21. Lean-Agile es una cultura no es una metodología o un proceso
  22. 22. El Manifiesto del Desarrollo de Software Ágil “Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software al hacerlo y al ayudar a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software Funcionando sobre documentación exhaustiva Colaboración con el Cliente sobre negociación de contratos Responder al cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque existe valor en los postulados de la derecha, valoramos mas los de la izquierda” Kent Beck, James Grenning,Robert C. Martin, Mike Beedle,Arie van Bennekum,Alistair Cockburn,Ward Cunningham,Martin Fowler,Jim Highsmith,Andrew Hunt,Ron Jeffries,Jon Kern,Brian Marick,Steve Mellor,Ken Schwaber,Jeff Sutherland,Dave Thomas
  23. 23. Principios de Lean Software Devopment 1.Eliminar el Derroche 2.Construir con Calidad Incluida 3.Respetar a las Personas 4.Crear Conocimiento 5.Diferir los Compromisos 6.Entregar Rápido 7.Optimizar el Todo
  24. 24. El modelo de Desarrollo Iterativo e Incremental
  25. 25. Las 12 Prácticas de Extreme Programming ● El Juego de ● Programación en Pares Planeación ● Propiedad Colectiva ● Entregas Pequeñas ● Integración Continua ● Metáforas ● Semanas de 40 horas ● Diseño Simple ● Cliente en Sitio ● Pruebas ● Estándares de ● Refactoring Codificación
  26. 26. Lean-Agile como un Proceso de Innovación Emilio Osorio oemilio@humanos.com.mx Twitter: oemilio

×