Kennismaking HNW

328 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
328
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Yourspace
    De Rotterdam
    Arjan van Gils als boegbeeld van HNW
    StadsMT
    Programmamanager nieuwe werken binnen O&F
    De Rotterdam
    Jong R
    Nieuwe stadskantoor
    CMC
    Bezuinigingen
    Persoonsgebonden budgetten
    Etc
  • Kennismaking HNW

    1. 1. Het Nieuwe werken
    2. 2. Kennismaking Odette de Koning – Bakker 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven2
    3. 3. Kennismaking Waar zijn jullie het meest creatief? en productief? 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven3
    4. 4. 4 Tijd en plaats onafhankelijk werken is nu mogelijk 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven4
    5. 5. 5 Iedereen kan 24/7 met elkaar in contact komen Uitdagingen grootschaliger, complexer en dynamischer. Mondiale bevolkingsgroei Klimaatveranderingen Wereldhandel Bevolkingssamenstelling Nieuwe technologieën Etc. 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven5
    6. 6. Ontwikkelingen dichterbij 'Kansen verzilveren, +op Rotterdam’ Delfshaven verjongt terwijl de wereld vergrijst. 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven6
    7. 7. Kracht en energie zit in de mens, de medewerker… 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven7 BeleidsmakerExpert
    8. 8. 8 De medewerker nu en straks.. Medewerker 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven8
    9. 9. 9 Kansen verzilveren? 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven9 Bricks: •Werkplek innovatie Bytes: •Mobiele technologie gemeengoed en als basis voor informatiesystemen Behaviour: •Talentenmanagement met persoonlijke rugzak voor ontwikkeling •Vertrouwen is de basis •Management faciliteert & stimuleert bottum-up beweging naar verandering en flexibiliteit •Discipline van medewerkers op basis van collectieve ambitie, intrinsieke motivatie en betrokkenheid
    10. 10. 10 Wat nog meer? 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven10 •Slimmer organiseren bedrijfsprocessen •Radicale innovatie, thema’s zijn leidend niet de grenzen van de ambtelijke organisatie, co-creatie en crowdsourcing m.b.v. social media
    11. 11. 11 Kansen voor de bedrijfsvoering Daling huisvestingskosten Daling ziekteverzuim Daling ICT kosten Daling werkplekkosten Daling overhead Stijging productiviteit Medewerkertevredenheid Meer ondernemerschap Meer innovatie Betere samenwerking 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven11
    12. 12. 12 Kansen deelgemeente in relatie tot omgeving 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven12 •Betere samenwerking •Evenwicht in prioriteit •Betrokken bewoners, ondernemers en studenten •Spin-off voor ontwikkelingen en vernieuwingen •Tevreden bezoekers
    13. 13. Gelooft Delfshaven in deze kansen en gaat ze die verzilveren? Groepsopdracht: Ga in twee groepen met elkaar in gesprek op basis van onderstaand plaatje: 1.In hoeverre werken jullie al nieuw 2.Welke ontwikkelingen komen op jullie af 3.Zien jullie kansen in Het Nieuwe Werken  Wat wil jullie medewerker  Welke cultuur willen jullie  Hoe presenteren jullie je naar buiten  Welke instrumenten staan jullie daarbij ter beschikking 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven13
    14. 14. De medewerker centraal Wat heeft een medewerker nodig?  Benoem per functie ; gebiedsmanager, adviseur, afdelingshoofd, controler, secretaresse, expert, administratief medewerker, de belangrijkste:  Knelpunten  Belemmeringen in de huidige situatie  Wat is er nodig om op basis van de uitgangspunten van Het Nieuwe Werken; Bricks, Bytes en Behaviour, knelpunten en belemmeringen weg te nemen en kansen voor de medewerker te stimuleren? 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven14
    15. 15. 16 november 2010 Deelgemeente Delfshaven15 Veel succes

    ×