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Gerencia en tv

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Presentación de junio de 2004 sobre aspectos gerenciales y de dirección en un pequeño medio realizado para Ingafor en Vigo, con ejercicio práctico

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Gerencia en tv

  1. 1. “GERENCIA EN TV”I Magister en DiseñoGráfico, Publicidad yMultimedia INGAFOR (Vigo, 4-6-2004)
  2. 2. “MEDIOS DECOMUNICACIÓN” PRENSA  Desde siglo XIX. Faro de Vigo: 1853. RADIO  Inicio a comienzos de los años 1920 TELEVISIÓN  Desde 1936 (BBC), 1956 en España NUEVOS MEDIOS  TV Digital (1997), Cable (2000),...
  3. 3. “Dirección – Gerencia –Gestión” DIRECCIÓN: Acción de dirigir...  Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión. GERENCIA: Gestión que le incumbe al gerente  Persona que dirige los negocios y lleva la firma en una sociedad con arreglo a su constitución. GESTIÓN:Acción de gestionar...  Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio.
  4. 4. “Dirección y gestión en TV” Decidir que vamos a hacerDIRECCIÓN Planificar a largo plazo Altos Directivos Ejecutar las decisiones GESTIÓN Planificar a corto plazo Mandos intermedios
  5. 5. “Dirección y gestión en TV” CASO “RTVM”  Lectura del caso  Formación de gruposPROCESO DE DIRECCIÓN YGESTIÓN  Análisis estratégico (grupos) – DAFO – GESTIÓN  Planificación, ejecución y liquidación.
  6. 6. Análisis estratégico RTVM (1)Aspectos / (-) (+)Factores DEBILIDADES FORTALEZASAntigüedadMercadoTamañoEstructura jurídicaEstructura financieraLocalizaciónÁmbito de servicioÁmbito de mercadoÁmbito geográficoTecnologíaRelaciones organizac.OrganigramaEstilo de dirección
  7. 7. Análisis Estratégico RTVM (2) Aspectos / (-) (+) Factores AMENAZAS OPORTUNIDADES Sociológicos Demográficos Socioeconómicos Políticos Jurídicos Tecnológicos Competencia Clientes Proveedores Agentes sociales
  8. 8. Gestión estratégica en TVCASO “RTVM” Lectura del caso Formación de gruposPROCESO DE DIRECCIÓN YGESTIÓN Análisis estratégico (grupos) – DAFO –GESTIÓN Planificación, ejecución, control y liquidación.
  9. 9. Proceso de control CONTROL ACCIONESPLANIFICACIÓN EJECUCIÓN Medición de resultados reales Identificación deFormular objetivos Puesta en práctica alternativas de los planes Comparación con Organización objetivos Selección e Realización de implantación Asignar las aportaciones Identificación deresponsabilidades desviaciones Seguimiento de la implantación Analizar causas
  10. 10. Análisis estratégico TVE-G 1999Debilidades AmenazasMotivación plantilla. Aparición de competidores.Complejidad organigrama. Lentitud procesos.Obsolescencia equipos. Pocas ideas con valor añadidoFortalezas OportunidadesGran imagen marca TVE. Agilidad y flexibilidad.Diversidad del país. Innovación en los CC.TT.Bajos costes producción. Tecnologías: visión global.
  11. 11. Planificación TVE-G
  12. 12. Ejecución en TVE-G
  13. 13. Control gestión TVE-G
  14. 14. AUDIENCIAS TV Mayo 2004 Audiencia TV Tele 5 Mayo TVE 1 22,8% 2004 22,8% La 2 Aut onómi cas 6,6% 1 7 ,0 %TV Locales TV LocalesTV Satélite An t en a 3 TV Satélite 20,0%TV Cable Var ios Can al + TV Cable 9,1% 1,7%TD Terrestre TD TerrestreInternet Internet
  15. 15. AUDIENCIAS TV (ESPAÑA) TVE 130 Tele 5 Ant 3 Aut on.25 Canal + La 2201510 5 0 1998 2000 2004 2008?
  16. 16. AUDIENCIAS TV 2008 Audiencia TV Pr i vada 1 Año 2008 ¿? TVE 1 20,0% 20,0% Aut onóm icas La 2 15,0% 7,5%TV Satélite TV SatéliteTV Cable TV Cable Pr ivada 2TVD Terrestre TVD Terrestre Var ios 20,0% 15,0% PagoInternet Internet 2,5%¿Otras? ¿Otras?
  17. 17. NUEVO MAPA DE LOS“MEDIA” 1º Pocos canales analógicos 2º Muchos canales digitales 3º Canales a la carta (banda ancha) ENTORNO MULTIMEDIA Sistemas de “almacenamiento” Interactividad a través del mando Teléfono móvil como suministrador
  18. 18. EL PAPEL DE LA TELEVISIÓNTV GENERALISTAS EVOLUCIÓN DA TV Target clásico  Target determinado Contenidos familiares  Público joven Formato tradicional  Crear tendencias Inmovilistas  Segmentos urbanos Público envejecido  Fórmulas innovadoras
  19. 19. TELEVISIÓN DIGITAL - 2010 Menor ancho de banda (4 canales x multiplex) Menor tamaño de antena. Mayor inmunidad al ruido. 5 múltiplex nacionales  20 canales 1 múltiplex autonomía  68 canales -17 autonomías 3 múltiplex locales  Hasta 12 canales zona.
  20. 20. El papel de los RSP(Radiodifusores de Servicio Público) Servicio al individuo y a la sociedad:  Asegurar la diversidad cultural  Preservar la cultura e identidad nacionales  Servir a las obligaciones de la ciudadanía. Servicio al ciudadano:  Estar disponible universalmente  Ofrecer gama completa de contenidos por todos los canales (incluida la web)  Libertad editorial e independencia política y comercial
  21. 21. “Gestión de la evolución digital en losRadiodifusores de Servicio Público(RSP)” Estructura de Programas Derechos personal multimedia Alianzas Corporativas CONTENIDOS DE PROGRAMAS Innovación Imagen de tecnológica marca Alcance Migración universal analógico-digital
  22. 22. “GERENCIA EN TV” GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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