Innobasque

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Innobasque

  1. 1. Plan de Actuación 2010 - 2011<br />
  2. 2. Visión, Misión y creencias.<br />Líneas de acción estratégicas 2010- 2011.<br />Organización.<br />
  3. 3. 1- Visión, misión y creencias <br /> Visión<br />Visión de país<br />Hacer de Euskadi ELreferente europeode innovación en el año 2030<br />Visión de Innobasque<br />Ser reconocido y legitimado como el motor - impulsorpara que Euskadi llegue a ser el referente europeo de innovación.<br />Euskadi se sitúa en el Top 10 en el índice de referencia (EIS) vigente en Europa en materia de innovación integral (no sólo Ciencia y Tecnología) en el periodo 2010- 2011 (Como objetivo a corto plazo para los 2 próximos años)<br />Euskadi tenga un enfoque y una visión horizontal/ transversal/integradora de la innovación, dónde la persona sea el “eje” principal.<br />Euskadi disponga de una estrategia de innovación propia , con un modelo propio, exportable y singular <br />Euskadi disponga de un Cuadro de mando, que permita el seguimiento de los avances en innovación.<br />Euskadi vaya fortaleciendo su bienestar sostenible a través de la innovación.<br />Euskadi vaya incorporando la innovación a su ADN, y sea reconocida como región altamente innovadora.<br />Independencia: Organización apartidista, por encima de ciclos políticos.<br />Orientación a la Acción: Ágil y orientada a la acción “transformadora”<br />Visión a largo plazo, con resultados a corto (quickwins) y transversal de la innovación.<br />Conocimiento: Desarrollar ámbitos específicos de conocimiento ( y últimas tendencias) que apoyen la transformación de Euskadi hacia al innovación y en los que Innobasque y sus socios puedan llegar a ser referentes a nivel internacional.<br />Autoridad: Prestigiosa y respetada. <br /><ul><li>Ser una autoridad y un referente en el ámbito de la innovación en Euskadi.
  4. 4. Papel de líder transformador, para nuestros stakeholders.</li></li></ul><li>1- Visión, misión y creencias <br /> Misión<br />Liderar el proceso de transformación socio- económicade Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos<br />Generación de la demanda de transformación del modelo desde los agentes y la sociedad<br /><ul><li>Liderar = “Influir positivamente en la conducta de otros”
  5. 5. Liderar = “Traccionar el proceso de Trasformación”</li></ul>Establecimiento de una fuerte conexión entre los agentes , potenciando el capital relacional y desarrollo de un consenso básico<br /><ul><li>Foro de contraste público- privado
  6. 6. Alinear con complicidad a los distintos agentes (administración, organizaciones, sociedad) hacia iniciativas de impacto
  7. 7. Facilitador -Catalizador de dinámicas de cambio y cooperación entre los agentes que innovan para mejorar su hacer concreto.
  8. 8. Sumar diversidad (multi-visión) para lograr resultados exponenciales.
  9. 9. Construir juntos con confianza, coherencia, relación cercana, conocimiento profundo.</li></ul>3. Definición de las prioridades de Transformación <br /><ul><li>Identificar y promover ámbitos innovadores de trabajo: Puesta en valor de Estrategias transformadoras.</li></ul>4. Incorporar a Euskadi a la i- global de forma bidireccional (para capturar mejores prácticas y para que nos empiecen a ver como una referencia en innovación)<br />En el Art 3º de los Estatutos de Innobasque, se especifica que el objetivo general de Innobasque es liderar el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos.<br />
  10. 10. 1- Visión, misión y creencias <br /> Creencias<br />La innovación es el motor de los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar en un entorno global marcado por el cambio acelerado.<br />Debe establecerse un liderazgo relacional público-privado<br />Se necesita la acción coordinada de las políticas, departamentos y agentes en temas tales como:<br />Ciencia y Tecnología<br />Competitividad<br />Sostenibilidad<br />Educación<br />Sociedad, Cultura y Valores<br />Calidad de vida<br />Modelo de innovación “open and peopledriven” :Opentric<br />CENTRADO<br /><ul><li>En las personas
  11. 11. Reflexión + Acción
  12. 12. Dominios de transformación
  13. 13. Objetivos y métricas</li></ul>ABIERTO<br /><ul><li>Participación
  14. 14. Socios y personas
  15. 15. Relaciones
  16. 16. Diversidad glocal</li></li></ul><li>Visión, Misión y creencias.<br />Líneas de acción estratégicas 2010- 2011.<br />Organización .<br />Área de la Internacionalización y de la RVCTI.<br />
  17. 17. 2- Líneas estratégicas de acción 2010-2011<br />Plan de Actuación 2010 - 2011<br /><ul><li>El período 2008 – 2009 constituye un valioso activo sobre el que construir en el nuevo período que se caracteriza por:
  18. 18. Crisis económico – financiera
  19. 19. Aceleración de cambios
  20. 20. Encontrar el camino, en un entorno caracterizado por la incertidumbre y la turbulencia
  21. 21. Nuestra referencia es Europa, el campo de juego es global
  22. 22. Tenemos que combinar la visión a largo y los resultados a c/p
  23. 23. Avanzar juntos con un objetivo común y trabajando en equipo :
  24. 24. Liderazgo compartido
  25. 25. “Alineamiento estratégico” de todos
  26. 26. Comunicación abierta
  27. 27. Filosofía “Open Innovation”
  28. 28. “Empowerment” y proactividad
  29. 29. Visión global “Think global, act local”
  30. 30. Flexibilidad ante cambios en las condiciones
  31. 31. Junto con nuestros stakeholders: socios, aliados…</li></li></ul><li>Líneas estratégicas de acción 2010-2011<br />Hoja de ruta 2008- 2012 (Plan de Transformación 2008- 2012)<br />2008<br />2011<br />2010<br />2012<br />2030<br />2009<br />…<br />OBJETIVO: Definir los conceptos clave de la 2º Gran Transformación.<br />1. Conceptualización<br />OBJETIVO: Sensibilizar al 100% de la sociedad vasca en la 2º Transformación<br />2. Movilización<br />3. Transformación<br />OBJETIVO:<br />Ser el referente europeo en innovación<br />TOP10 EIS(*)<br /> PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010<br /> Convergencia tecnológica con la UE 15<br />Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030<br />(*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS<br />OBJETIVO:<br />Irradiar una imagen de Euskadi innovadora<br />4. Proyección Internacional<br />Fuente: Plan de Transformación 2008- 2012<br />
  32. 32. Líneas estratégicas de acción 2010-2011<br />Propuesta de acción 1: Compromiso con una Euskadi Eficaz<br />Objetivo<br />Mejora de la contribución de valor de Innobasque mediante el incremento de la eficacia en la gestión del capital económico/humano con resultados a corto plazo, adaptados al entorno de crisis global<br />Iniciativas<br />Adaptar la estructura organizativa (Racionalizar la organización y variabilizar los costes).<br />Internacionalización de la RVCTI (cumplimentar compromisos, minimizar riesgos)<br />Fuentes de recursos adicionales<br /><ul><li>Mayor cooperación ”Empresa – Universidad a través de proyectos Innobasque (“Innovation Campus”)
  33. 33. Plan de desarrollo de carrera “highpotentials” en proyectos de transformación patrocinados desde Innobasque
  34. 34. Asignación temporal a proyectos /Tiempo compartido y formación permanente</li></ul>Herramientas<br /><ul><li>E- jobposting</li></ul>Indicadores<br /><ul><li>Aportación de valor
  35. 35. Returnonleadership (ROLE)</li></li></ul><li>Líneas estratégicas de acción 2010-2011<br />Propuesta de acción 2: Alineándonos con el Entorno<br />Construir estrategias ganadoras orientadas a la expansión de oportunidades y a la consolidación de la innovación, como respuesta de EUSKADI ante los desafíos sociales, económicos, de calidad de vida y medioambientales que tiene por delante, para consolidar una posición de vanguardia que le permita en el futuro mantener un buen nivel de bienestar y un compromiso social profundo con el mundo<br /><ul><li>Conectar a través de nuestra “red de valor” a personas e instituciones con diferentes perspectivas y capacitaciones en un espacio virtual y real único para proyectos de cooperación, emprendizaje y/o aprendizaje
  36. 36. Aportar capacidad, talento, tecnología, mercados a grupos de prospección de proyectos privado/públicos
  37. 37. Capturar y financiar iniciativas de alto–impacto capaces de explotar los puntos de inflexión del cambio y facilitar la resolución de obstáculos al desarrollo económico y el empleo
  38. 38. Favorecer la innovación en los mercados, en las organizaciones, en los productos y en los procesos
  39. 39. Pilotar proyectos que los convierte en spin-offs o se unen a otros para ayudar en implantaciones a escalas más globales y con efectos multiplicadores para la sociedad y economía vasca
  40. 40. Medir los resultados asegurando un retorno económico y/o social</li></ul>Objetivo<br />Iniciativas<br />Promocionar un portfolio de “Estrategias de Transformación” que estén conectadas entre sí, de manera que aumente el impacto en la sociedad vasca.<br />Crear el “PartnerSpace” para promover el trabajo multidisciplinar y multisectorial con diferentes perspectivas y facilitar el compromiso de alianzas con objetivos compartidos<br />Facilitar la financiación/ inversión de los proyectos emprendedores/innovadores.<br />
  41. 41. Líneas estratégicas de acción 2010-2011<br />Propuesta de acción 3: Potenciación de la Alianza Público - Privada<br />Definir, desplegar, implementar y monitorizar una Hoja de Ruta para la Innovación en Euskadi, manteniendo la ventaja competitiva del Proyecto Innobasque<br />Participar, contrastar y seguir las políticas clave (Vivienda, Competitividad, Educación, Sostenibilidad…)aportando red de relaciones , método, independencia y opiniones de todos los ámbitos, de forma que se visualice la Alianza público- privada.<br />Objetivo<br /><ul><li>Establecer la “Coalición GUIA” (Público- Privada). Definir encargos concretos y asignar recursos
  42. 42. Conectar con el i-20
  43. 43. Gestionar y procedimentar la participación en las políticas y planes que se desarrollen en el 2010- 2011</li></ul>Iniciativas<br />Indicadores<br /><ul><li>Socio del i-20
  44. 44. Alianzas internacionales en proyectos de alto impacto
  45. 45. Euskadi – polo de innovación
  46. 46. Nº de planes /políticas en los que se ha participado</li></li></ul><li>Líneas estratégicas de acción 2010-2011<br />Resumen del Plan de valor de innobasque<br /><ul><li>Modelo de gestión flexible, basado en la demanda, orientado a la acción y a la consecución de resultados a través del liderazgo compartido de Agentes.
  47. 47. Aportación de valor:
  48. 48. Aplicando conectividad y metodología en el diseño de “estrategias ganadoras”
  49. 49. Alineando los esfuerzos en 4 dominios de competencia de Alto impacto (3E4)
  50. 50. Definiendo la Hoja de Ruta para la Innovación en Euskadi e implementándola.</li></ul>En tres niveles En tres planos<br />Potenciación de la Alianza <br />Público - Privada<br />Catalizador de Proyectos de Alto Impacto<br />Apoyo a Instituciones y Agentes del Sistema<br />
  51. 51. Visión, Misión y creencias.<br />Líneas de acción estratégicas 2010- 2011.<br />Organización .<br />Área de la Internacionalización y de la RVCTI.<br />
  52. 52. 3- Organización interna <br />Organización interna<br />Presidencia<br />Dirección<br /> General<br />Innovación <br />empresarial<br />I+ RVCTI<br />Innovación <br />Social <br />Inversiones<br />Innovadoras<br /><ul><li>Visualización Red CTI
  53. 53. Internacionalización del Sistema de CTI
  54. 54. Obtención de fondos privado-públicos, para participación en iniciativas empresariales</li></ul>Estrategias de Transformación<br />Fortalecimiento de la Alianza público- privada<br /><ul><li>Participación, contraste y seguimiento de políticas clave
  55. 55. Espacio de encuentro, análisis, prospectiva y recomendación de actuación a los distintos agentes</li></ul>Soporte de comunicación y divulgación para las “Estrategias de Transformación”<br />Promoción <br />y <br />comunicación<br /><ul><li>Personas
  56. 56. Organización y sistemas
  57. 57. Administración y finanzas</li></ul>Organización y Finanzas<br />
  58. 58. 3- Organización interna <br />Enfoque matricial <br />AREAS <br />P<br />R<br />O<br />Y<br />E<br />C<br />T<br />O<br />S<br />Puntos de mejora 2008- 2009 <br />RESPONSABLE DE AREA<br /><ul><li>Desarrollo Profesional
  59. 59. Comunicación
  60. 60. Modular la carga de trabajo y prioridades de las personas</li></li></ul><li>INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO<br />INNOVACIÓN SOCIAL<br />EJES<br />Desarrollo Económico :<br /> Incremento:<br /><ul><li> Generación empresas
  61. 61. Empresas innovadoras
  62. 62. Progreso Social :
  63. 63. Demografía:</li></ul> -Envejecimiento<br /> -Inmigración<br /><ul><li> Valores/juventud/empleo</li></ul>RETOS<br /><ul><li>Start-ups
  64. 64. Empresas innovadoras
  65. 65. Finanzas
  66. 66. Salud
  67. 67. Educación
  68. 68. Gobernanza</li></ul>PROGRAMAS ACTUACIÓN<br /><ul><li> Sostenibilidad y Medio ambiente</li></ul>CONSORCIOS PROYECTOS ALTO IMPACTO<br /><ul><li> 4º Sector
  69. 69. Open government</li></ul>Competitividad<br />Excelencia <br />en la gestión<br />Innovación<br /><ul><li> i-Talde
  70. 70. Métodos participativos (World café; woka…)
  71. 71. Opentric
  72. 72. Comunidad de innovadores
  73. 73. Gestión de proyectos</li></ul>OPERATIVA<br />
  74. 74. PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE <br />POLÍTICAS CLAVE<br />Función en la que se concreta una de las apuestas estratégicasde Innobasque como “Catalizador de Alianzas Público-Privadas<br />Supone el desarrollo práctico y experimental de un nuevo modelo de gobernanza, que se corresponde con una sociedad avanzada -del conocimiento-, que reclama la participación activa ciudadanadesde el diseño de planes y programas (co-diseño) que resuelvan aspiraciones y problemasde la actual sociedad, en clave de consenso.<br />
  75. 75. ¿POR QUÉ HABLAMOS DE GOBERNANZA?<br />Porque la gobernanza es la “creación de estructuras y capacidades de gobierno como resultado de la interacción de una multiplicidad de actores influyentes”.<br />(Kooiman,1993)<br />“Se trata de una forma específica de regulación, coordinación y control (Rhodes ,1997) basada en la incorporación en el acto de gobernar de actores del mercado y de la sociedad civil, que se suman al actor tradicional del gobierno: El estado”.<br />
  76. 76. ¿POR QUÉ HABLAMOS DE GOBERNANZA?<br />La ONU (2003) la define como el “sistema de valores, políticas e instituciones a través de las cuales una sociedad gestiona sus asuntos económicos, políticos y sociales mediante interacciones con y entre el Estado, la sociedad civil y el sector privado. Es la forma en la que la sociedad se organiza para tomar e implementar decisiones logrando el mutuo entendimiento, acuerdo y acción”.<br />
  77. 77. PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVE<br />¿POR QUÉ INNOBASQUE?<br />Porque los activos universalmente reconocidos de Innobasqueson:<br />Nuestra red de socios y nuestro capital relacional y hemos de aprovecharlo y utilizarlo.<br />Podría representarse esta actividad de Innobasque como el engranaje que capta y conecta las expectativas de una ciudadanía que vive y siente nuevas inquietudes en una sociedad en profundo cambio con los responsables administrativos que recíprocamente muestran voluntad de consenso.<br />
  78. 78. PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVE<br />EN QUÉ CONSISTE<br /><ul><li> En captar de la correspondiente administración propietaria de los mismos, los objetivos de los programas, planes y políticas en los que la participación de diferentes agentes pueda añadir valor , tanto aportando visión como mejorando la eficiencia de sus servicios y de sus recursos.
  79. 79. En diseñar las dinámicas y contenidos de estos procesos participativos a través de la creación de redes </li></ul>-de contacto , captación de iniciativas y aportación productiva- utilizando la plataforma de la Comunidad de Innovadores siempre que sea posible.<br /><ul><li> En aportar métodos de trabajo y herramientas participativas eficientes.</li></li></ul><li>PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVE<br />EN QUÉ CONSISTE<br /><ul><li> En establecer mecanismos de feed-back permanente con los responsables de la administración y con todos los agentes participantes, a lo largo del proceso.
  80. 80. En conectar estos procesos y los objetivos que persiguen con las aspiraciones de nuestros socios, fundamentalmente las explicitadas en Alianzas y Convenios que Innobasque tiene ya o pueda establecer, concretando compromisos y nuevas responsabilidades.
  81. 81. En incorporar a estos procesos el conocimiento y la metodología de las mejores prácticas conocidas.
  82. 82. En dinamizar y documentar todo el proceso, hasta los entregables comprometidos con los correspondientes responsables.</li></li></ul><li>PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVE<br />EN QUÉ NO CONSISTE<br /><ul><li> En la toma de decisión sobre políticas públicas que corresponden a la Administración.
  83. 83. En la suplantación de los servicios de consultoría.
  84. 84. En asumir la propiedad del resultado del proceso que se acuerde con la administración responsable.</li></li></ul><li>
  85. 85.
  86. 86. Europatienemuchasiniciativasinnovadoras... <br />

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