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Presentación Anuari 2009

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Presentación del Anuari 2009 del Tercer Sector Social de Catalunya elaborado por el Observatorio del Tercer Sector

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Presentación Anuari 2009

  1. 1. Pau Vidal y Ana Villa, Observatorio del Tercer Sector Barcelona, 9 de julio de 2009
  2. 2. Contenidos La realización del Anuario El crecimiento del tercer sector social: 2003-2009 Las organizaciones del tercer sector social Las personas La financiación Mejoras de funcionamiento y relacionales 2
  3. 3. I. La realización del Anuario
  4. 4. Un año y medio de trabajo 9 de julio de 2009 I. II. III. IV. Planificación Trabajo i definición de campo Análisis Redacción Marzo 2008 Mayo 2008 Enero 2009 Abril 2009 4
  5. 5. Planificación y definición Construcción de Concreción del plan de bases de datos trabajo, recursos y con vinculaciones calendario entre entidades I. II. III. IV. Planificación y Trabajo definición de campo Análisis Redacción Identificación de más de Implicación de las 7.500 administraciones públicas y entidades de entidades de segundo nivel 5
  6. 6. Trabajo de campo Elaboración de: guiones Realización de 99 de entrevista y entrevistas y recogida cuestionario, web de 948 cuestionarios de Anuario, materiales de difusión, etc. I. II. III. IV. Planificación y Trabajo definición de campo Análisis Redacción Envío postal de Más de 8.000 Más de 35.000 más de 1.000 llamadas correos electrónicos, cuestionarios realizadas invitaciones y recordatorios enviados 6
  7. 7. Análisis Realización de diversos análisis: información según volumen Proceso de depuración de presupuestario, según número datos, construcción de de personas contratadas matriz y sintaxis, etc. y voluntarias, según colectivo destinatario, etc. I. II. III. IV. Planificación y Trabajo definición de campo Análisis Redacción Construcción de criterios y Análisis cualitativo a partir de bases de análisis para las transcripciones transversales próximas ediciones de entrevistas 7
  8. 8. Redacción Selección Proceso de revisión de información del informe e más relevante y implicación de estructuración la Taula en el proceso del informe I. II. III. IV. Planificación y Trabajo definición de campo Análisis Redacción Preparación y edición de la publicación 8
  9. 9. Publicación Presentación de la publicación y distribución a las organizaciones participantes y miembros de la Taula I. II. III. IV. Planificación y Trabajo definición de campo Análisis Redacción 9
  10. 10. Un proyecto de continuidad Difusión Jornadas Inicio Publicación 3er Anuario de trabajo Anuario Anuario Congreso 2009 Anuario 2011 2011 TSS 2009 Julio 2009 Set-Des 2009 Gener 2010 Abril 2011 Marzo 2011 10
  11. 11. El equipo Coordinación y dirección Equipo de trabajo Un amplio equipo: han participado 24 personas 11
  12. 12. Comité Científico Taula d’entitats Investigación y expertos en Tercer Sector 12
  13. 13. La participación: un elemento clave Administraciones públicas Organizaciones de Comité segundo nivel Científico PARTICIPACIÓN Entidades Personas de base entrevistadas Medios de Comité comunicación Ejecutivo 13
  14. 14. II. El crecimiento del tercer sector social: 2003-2009
  15. 15. De la foto al vídeo … Situación Evolución 15
  16. 16. Número de organizaciones 2003 2009 Aprox. 5.600 Aprox. 7.500 16
  17. 17. Personas usuarias 2003 2009 Aprox. 1.000.000 personas Aprox. 1.700.000 personas 17
  18. 18. Volumen económico 2003 2009 Aprox. 900 millones de €. Aprox. 5.550 millones de €. (Casi 1% del PIB catalán) (2,8% del PIB catalán) 18
  19. 19. Personas voluntarias 2003 2009 Aprox. 155.000 Aprox. 245.000 19
  20. 20. Personas contratadas 2003 2009 Aprox. 52.000 Aprox. 100.000 20
  21. 21. Funciones El tercer sector defensa los más vulnerables y lucha contra la pobreza i la exclusión social El tercer sector está comprometido con el despliegue del sistema de los servicios sociales. El tercer sector canaliza movilización social, participación ciudadana y voluntariado. 21
  22. 22. III. Las organizaciones del tercer sector social
  23. 23. Trabajando con los colectivos en riesgo de exclusión -Compromiso con los colectivos más vulnerables de la sociedad. -Diversidad y globalidad 23
  24. 24. Un amplio abanico de actividades -Al servicio de la sociedad -Desde servicios de atención domiciliaria a residenciales hasta actividades de información, sensibilización e incidencia 24
  25. 25. Formado básicamente por asociaciones y fundaciones Presencia de asociaciones y fundaciones según volumen presupuestario (miles de euros, en %) 25
  26. 26. IV. Las personas
  27. 27. Un sector que aún es joven Año de constitución de las organizaciones (en %) La mitad de las entidades del tercer sector social tiene menos de 15 años de existencia 27
  28. 28. Presencia de personas voluntarias y contratadas Organizaciones que tienen personas contratadas y organizaciones que cuentan con personas voluntarias (en %) -El número de personas voluntarias ha pasado de 155.000 a más de 245.000. -El porcentaje de entidades que tienen personas contratadas se ha incrementado desde 2003, en que era de un 48%. 28
  29. 29. Sexo Presencia de hombres y mujeres a los colectivos de personas voluntarias y contratadas (en %) -Presencia mayoritaria de mujeres al sector. -Incremento de presencia de hombres a los equipos de voluntariado (del 24 al 34%). 29
  30. 30. La organización “media” 2003 2009 Aprox. 50 personas Aprox. 82 personas 34 voluntarios, 14 contratados 56 voluntarios, 23 contratados 2 colaboradores 3 colaboradores 30
  31. 31. Edad El perfil de personas jubiladas y pre-jubiladas aporta mucho. -El 41% del voluntariado Se trata de gente activa, tiene más de 50 años. lúcida, cualificada i con experiencia. Se ha de -El 55% de las personas desarrollar mucho más contratadas tienen 35 años o menos. 31
  32. 32. Retos Personas contratadas Persones voluntarias -Equilibrio en el -Impulsar su gestión crecimiento -Clarificar roles y -Hacia un marco laboral responsabilidades compartido por la acción -Incorporar nuevos perfiles social -Innovar en formas de -Movilizarlo y fidelizarlo colaboración -Potenciar la formación continua Las organizaciones son espacios de -Sistematizar la avaluación participación para la de los equipos ciudadanía que quiere contribuir a la mejora social 32
  33. 33. V. La financiación
  34. 34. Las fuentes de financiación Procedencia de los ingresos en el Tercer Sector Social (en %) Altres Quotes  -Buen grado de 5,1% periòdiques  diversificación (socis, etc) 21,4% Subvencions  -Se ha incrementado la públiques contratación de servicios y 32,8% Contractació de  convenios serveis 18,6% -Donativos y cuotas de Convenis Donacions  socios y colaboradores 9,8% privades 12,2% representan un tercio n= 766 34
  35. 35. El presupuesto medio 2003 2009 Aprox. 380.000 Aprox. 766.000 35
  36. 36. Necesidad de financiación adecuada y estable -Tiene que aumentar la financiación no finalista para estructuras -Falta de recursos financieros para inversiones 36
  37. 37. VI. Mejoras de funcionamiento y relacionales
  38. 38. Planes estratégicos y gestión de cualidad Grado de implantación de sistemas de -Un 55% de entidades tiene gestión de cualidad (en %) plan estratégico -Un 71% de entidades cuenta con sistema de avaluación de actividades -Un 61% de entidades entre 1 y 2 millones de euros tiene un sistema de gestión de cualidad “Yo haría tres círculos concéntricos de valor alrededor de la cultura de cualidad. El primero sería la cualidad que le puedes ofrecer a la persona. El segundo sería respecto a los servicios y el tercero sería en relación a las organizaciones.” 38
  39. 39. Impacto de las TIC Ámbito y frecuencia de uso de las TIC en las entidades (en %) -Un 67% utiliza la web como principal herramienta de comunicación -Un 71% utiliza las TIC en la realización de actividades -Un 68% las utiliza en el área económico-financiera 39
  40. 40. Transparencia y rendición de cuentas Rendición de cuentas ¿A quién? ¿De quién? ¿Cómo? Involucrados Temas Herramientas transparencia -Elementos claves para conseguir legitimidad y confianza social -Información sobre el estado de cuentas se da a personas o entidades socias (50%) y financiadores (42%) 40
  41. 41. Estructuración en organizaciones de segundo y tercer nivel Organizaciones que pertenecen -Gran impacto de la a entidades de segundo nivel (en %) consolidación de entidades de segundo nivel y la Taula -Las entidades valoran el rol de interacción entre entidades y representación del colectivo “Estar en determinadas redes nos permite un tema más relacional, más próximo con la administración. Individualmente sería más difícil. I eso nos ayuda en una entidad pequeña o mediana, ya que no llegarías solo”. 41
  42. 42. Corresponsabilidad con las administraciones públicas Tipo de relación con las administraciones públicas (en %) -El 80% de las entidades tiene relación con las administraciones -Incremento de la participación en órganos consultivos (26% al 2003 - 34% al 2009) -Un 19% de entidades accede a contratación pública 42
  43. 43. Hacia un nuevo paradigma Clarificar roles y responsabilidades Potenciar Adaptar relaciones a Entidades y participación en particularidades administraciones órganos organizativas públicas consultivos Avanzar en el reconocimiento del valor añadido provisión servicios 43
  44. 44. Un período de maduración y mejora Tra nsp cio ns za ivell are ga nit n n nci Or sego de ay de cue re ns nta ndici ga cio tza e ni as s ó n Or d e b Hacia la cultura de cualidad 44
  45. 45. Próximos pasos Informes específicos por federaciones Difusión del Anuario 2009 Jornadas de trabajo con entidades en otoño 2009 Planificación y calendario del Anuario 2011 Explotación de datos desde el mundo de la investigación 45
  46. 46. Pau Vidal y Ana Villa, Observatorio del Tercer Sector Barcelona, 9 de julio de 2009

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