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La investigación realizada    Más de 50 experiencias    de colaboración    identificadas                             21 en...
La publicaciónRecogida diversas experiencias decolaboración entre entidades catalanas.19 de experiencias de diferentesámbi...
Estructura de las experienciasTítulo           Cuadro resumen                AprendizajesPor que es relevante?       En qu...
Topologías de colaboración Esquema basado en la durada, los objetivos y el compromiso permite clasificar las diferentes ex...
El compromiso - Esencial para cualquier nivel de colaboración. - Sin compromiso no se puede hacer una buena colaboración. ...
La durada - Relacionada con el tipo de objetivos marcados y el tiempo necesario para lograrlos. - Es importante hacer una ...
Los objetivos  - Instrumentales: aquellos dirigidos a  producir un efecto concreto. Facilitan la  concreción de las tareas...
Elementos clave para colaborar La confianza, el conocimiento y el compromiso. El rol de los órganos de gobierno. La defini...
Cristina Dedeu     Miembro Consejo Rector de Escoletes.coop         Creación de la cooperativa         Escoletes.coop entr...
La confianza     Es esencial para cualquier tipo de colaboración. Se tiene     que trabajar.                              ...
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Marta Xatruch     Responsable de Programas de Sinergrup           Unión de 8 entidades que           trabajan para la aten...
El rol de los órganos de gobierno     Las personas que dirigen las entidades que colaboren han     de creer en el valor y ...
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Clara Rosàs     Gerente de la Federación Catalana de Entidades Contra el Cáncer     Montserrat Palanques     Técnica Secto...
Definición de roles     Como mas bien definidos estén los roles de cada una de las     partes que colaboran, mas sencillo ...
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Antonio Pérez     Director de Programas de Cruz Roja Catalunya              Creación y oferta de cursos de              fo...
La comunicación     La comunicación es necesaria para colaborar. El traspaso     de información tiene que ser continuo i l...
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Txell Collelldemont        Directora Fundación Mambré     - La Fundación Mambré fue creada     por 4 entidades:        Arr...
La formalización de la colaboración     Es importante escoger la forma jurídica mas adecuada     para las organizaciones q...
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Domènec Domènech     Director Fundación Mercè Fontanilles           En el Centro de Gestión de           Iniciativas y Pro...
La eficiencia y el       aprovechamiento de economías                  de escala     La colaboración permite afrontar ries...
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Eva Bonamusa     Apoyo a las entidades gestoras, ECOM        Creación de una herramienta        de gestión de centros     ...
El rol de las federaciones y         entidades de segundo nivel     Las federaciones, coordinadoras, plataformas, a menudo...
Elementos clave para colaborar  La confianza, el conocimiento y el compromiso.  El rol de los órganos de gobierno.  La def...
Xavier Orteu     Presidente de la Plataforma de Entidades para la Inclusión de los Jóvenes     (PEIJove)     Presidente d’...
El trabajo conjunto abre puerta ymejora los resultados de las actuaciones     A través de la colaboración se puede acceder...
Reflexiones finales  Elementos clave para desarrollar una cultura de      colaboración en el Tercer Sector Social 1. El ro...
Reflexiones finales: 10 dificultades  1. Dudas en los órganos de gobierno  2. Los personalismos  3. Adaptación a una nueva...
Reflexiones finales: 12 aprendizajes1. La importancia de las TIC.2. El trabajo conjunto facilita el acceso a la financiaci...
Juntos por la sociedad:   Experiencias de  colaboración en el Tercer Sector Social        catalán Con la colaboración de: ...
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Juntos por la sociedad. Experiencias de colaboración en el Tercer Sector Social Catalán

  1. 1. Juntos por la sociedad:www.observatoritercersector.org Experiencias de colaboración en el Tercer Sector Social catalán Con la colaboración de: Con el apoyo de:
  2. 2. Contenidos Objetivos La investigación realizada La publicación Estructura de las experiencias Topología de la colaboración Elementos clave para colaborar Reflexiones finales 2
  3. 3. ObjetivosEl objetivo general es fortalecer las estrategias de colaboraciónpara mejorar la eficiencia y eficacia de las entidades del TercerSector Social catalán. Identificar y recoger experiencias de colaboración entre entidadescatalanas. Favorecer el conocimiento y la difusión de les experiencias identificadas. Extraer aprendizajes y claves de éxito de les experiencias. Transferir el conocimiento general a la globalidad del sector no lucrativopara fomentar la réplica de estas experiencias por parte de otrasentidades. 3
  4. 4. La investigación realizada Más de 50 experiencias de colaboración identificadas 21 entrevistas para recoger la información de las experiencias 4
  5. 5. La publicaciónRecogida diversas experiencias decolaboración entre entidades catalanas.19 de experiencias de diferentesámbitos de actuación y tipos decolaboración. El equipo de trabajo: -Pau Vidal -Laura Lecina -Gemma Puig -Ana Villa 5
  6. 6. Estructura de las experienciasTítulo Cuadro resumen AprendizajesPor que es relevante? En que consiste? Para saber mas 6
  7. 7. Topologías de colaboración Esquema basado en la durada, los objetivos y el compromiso permite clasificar las diferentes experiencias seleccionadas: Experiencias recogidas en la publicación: - Área A: 4 experiencias - Área B: 8 experiencias - Área C: 7 experiencias 7
  8. 8. El compromiso - Esencial para cualquier nivel de colaboración. - Sin compromiso no se puede hacer una buena colaboración. - Diferentes grados de compromiso en función del tipo de colaboración. - Relacionado con el grado de responsabilidad y el grado de renuncia que se está dispuesto a asumir. 8
  9. 9. La durada - Relacionada con el tipo de objetivos marcados y el tiempo necesario para lograrlos. - Es importante hacer una buena previsión del tiempo que se tardará en realizar cada uno de los cambios organizativos. 9
  10. 10. Los objetivos - Instrumentales: aquellos dirigidos a producir un efecto concreto. Facilitan la concreción de las tareas y la definición clara de los roles. - Estratégicos: representan un valor fundamental en el futuro de la organización. En general, requieren mas tiempo para lograrlos y el nivel de compromiso es alto. 10
  11. 11. Elementos clave para colaborar La confianza, el conocimiento y el compromiso. El rol de los órganos de gobierno. La definición de roles y el reparto de tareas. La comunicación y la transparencia. La formalización de la colaboración. La eficiencia y el aprovechamiento de economías de escala. El rol de las federaciones y entidades de segundo nivel. El trabajo conjunto abre puertas y mejora los resultados de les actuaciones. 11
  12. 12. Cristina Dedeu Miembro Consejo Rector de Escoletes.coop Creación de la cooperativa Escoletes.coop entre dos cooperativas catalanas (ENTORN y 6TELL) para gestionar guarderías infantiles en las Islas Baleares.12
  13. 13. La confianza Es esencial para cualquier tipo de colaboración. Se tiene que trabajar. El conocimientoHace falta generar espacios de conocimiento donde las entidades puedan intercambiar impresiones e ir generando confianza. El compromiso Tiene que ser mutuo y es básico para el éxito de la colaboración. Es importante ser claro y conciso.13
  14. 14. Elementos clave para colaborar La confianza, el conocimiento y el compromiso. El rol de los órganos de gobierno. La definición de roles y el reparto de tareas. La comunicación y la transparencia. La formalización de la colaboración. La eficiencia y el aprovechamiento de economías de escala. El rol de las federaciones y entidades de segundo nivel. El trabajo conjunto abre puertas y mejora los resultados de les actuaciones. 14
  15. 15. Marta Xatruch Responsable de Programas de Sinergrup Unión de 8 entidades que trabajan para la atención a las personas con discapacidad intelectual manteniendo la autonomía de cada una de elles con el nombre de Sinergrup.15
  16. 16. El rol de los órganos de gobierno Las personas que dirigen las entidades que colaboren han de creer en el valor y el contenido de la colaboración. Es importante que des de los órganos de gobierno se transmita confianza a todas las organizaciones que están colaborando.16
  17. 17. Elementos clave para colaborar La confianza, el conocimiento y el compromiso. El rol de los órganos de gobierno. La definición de roles y el reparto de las tareas. La comunicación y la transparencia. La formalización de la colaboración. La eficiencia y el aprovechamiento de economías de escala. El rol de las federaciones y entidades de segundo nivel. El trabajo conjunto abre puertas y mejora los resultados de les actuaciones. 17
  18. 18. Clara Rosàs Gerente de la Federación Catalana de Entidades Contra el Cáncer Montserrat Palanques Técnica Sectorial de Salud de la Federación Catalana de Voluntariado Social Creación y realización conjunta entre la Federación Catalana de Entidades Contra el Cáncer y la Federación Catalana de Voluntariado Social de un curso de formación para las personas voluntarias en el ámbito de la oncología.18
  19. 19. Definición de roles Como mas bien definidos estén los roles de cada una de las partes que colaboran, mas sencillo será el repartimiento de las tareas a la hora de trabajar conjuntamente. Repartimiento de las tareas Para colaborar hace falta diferenciar claramente las capacidades de cada una de las entidades i ser consciente de las propias limitaciones.19
  20. 20. Elementos clave para colaborar La confianza, el conocimiento y el compromiso. El rol de los órganos de gobierno. La definición de roles y el reparto de tareas. La comunicación y la transparencia. La formalización de la colaboración. La eficiencia y el aprovechamiento de economías de escala. El rol de las federaciones y entidades de segundo nivel. El trabajo conjunto abre puertas y mejora los resultados de les actuaciones. 20
  21. 21. Antonio Pérez Director de Programas de Cruz Roja Catalunya Creación y oferta de cursos de formación y otros servicios dirigidos a las personas cuidadoras no profesionales de Catalunya entre Cruz Roja Catalunya i Fundación Pere Tarrés.21
  22. 22. La comunicación La comunicación es necesaria para colaborar. El traspaso de información tiene que ser continuo i llegar a las personas implicadas, en los diferentes grados de responsabilidad. La transparencia Fomentar la participación y la transparencia en les decisiones que se toman conjuntamente potencia la generación de confianza y la estabilidad de la colaboración.22
  23. 23. Elementos clave para colaborar La confianza, el conocimiento y el compromiso. El rol de los órganos de gobierno. La definición de roles y el reparto de tareas. La comunicación y la transparencia. La formalización de la colaboración. La eficiencia y el aprovechamiento de economías de escala. El rol de las federaciones y entidades de segundo nivel. El trabajo conjunto abre puertas y mejora los resultados de les actuaciones. 23
  24. 24. Txell Collelldemont Directora Fundación Mambré - La Fundación Mambré fue creada por 4 entidades: Arrels Fundación Assís Centro de Acogida Compañía de les Filles de la Caritat Orden Hospitalario de Sant Joan de Déu. - Su objetivo es ofrecer servicios de vivienda y inserción laboral para las personas sin hogar.24
  25. 25. La formalización de la colaboración Es importante escoger la forma jurídica mas adecuada para las organizaciones que colaboran entre si. Los temas jurídicas, usualmente, requieren mas dedicación de tiempo y recursos de los que se prevén inicialmente. Hay un momento en qué hace falta poner por escrito los acuerdos tomados durante la colaboración y se tiene que hacer de acuerdo con los valores y el lenguaje de las entidades.25
  26. 26. Elementos clave para colaborar La confianza, el conocimiento y el compromiso. El rol de los órganos de gobierno. La definición de roles y el reparto de tareas. La comunicación y la transparencia. La formalización de la colaboración. La eficiencia y el aprovechamiento de economías de escala. El rol de las federaciones y entidades de segundo nivel. El trabajo conjunto abre puertas y mejora los resultados de les actuaciones. 26
  27. 27. Domènec Domènech Director Fundación Mercè Fontanilles En el Centro de Gestión de Iniciativas y Proyectos Sociales, Sinergia Social, varias entidades comparten espacios y elementos de gestión.27
  28. 28. La eficiencia y el aprovechamiento de economías de escala La colaboración permite afrontar riesgos conjuntamente y trabajar de manera mas eficiente. El aprovechamiento de economías de escala, compartiendo elementos de gestión, de infraestructura, etc., repercuten en el tiempo y los recursos que las entidades pueden destinar a la acción directa.28
  29. 29. Elementos clave para colaborar La confianza, el conocimiento y el compromiso. El rol de los órganos de gobierno. La definición de roles y el reparto de tareas. La comunicación y la transparencia. La formalización de la colaboración. La eficiencia y el aprovechamiento de economías de escala. El rol de las federaciones y entidades de segundo nivel. El trabajo conjunto abre puertas y mejora los resultados de les actuaciones. 29
  30. 30. Eva Bonamusa Apoyo a las entidades gestoras, ECOM Creación de una herramienta de gestión de centros compartida a partir de un proceso participativo en qué diversas entidades de la federación ECOM diseñen la herramienta y la ponen en práctica conjuntamente.30
  31. 31. El rol de las federaciones y entidades de segundo nivel Las federaciones, coordinadoras, plataformas, a menudo son un espacio de encuentro para el nacimiento de futuras colaboraciones. Las organizaciones de segundo nivel tienen un rol importante a la hora de tangibilizar los valores de aportación y el esfuerzo de sus entidades de base. Es importante visualizar los resultados que se obtienen de los procesos de colaboración pera que las entidades de base se animen a trabajar conjuntamente.31
  32. 32. Elementos clave para colaborar La confianza, el conocimiento y el compromiso. El rol de los órganos de gobierno. La definición de roles y el reparto de tareas. La comunicación y la transparencia. La formalización de la colaboración. La eficiencia y el aprovechamiento de economías de escala. El rol de las federaciones y entidades de segundo nivel. El trabajo conjunto abre puertas y mejora los resultados de les actuaciones. 32
  33. 33. Xavier Orteu Presidente de la Plataforma de Entidades para la Inclusión de los Jóvenes (PEIJove) Presidente d’Insercoop - Creación del Dispositivo de Inserción Laboral (DIL) para jóvenes de entre 16 y 20 años, en el Hospitalet de Llobregat, para facilitar su incorporación al mundo formativo y/o laboral. A partir de esta experiencia se ha credo: - La Plataforma de Entidades para la Inclusión de los Jóvenes (PEI’Jove) - El Programa Dispositivos de Acceso para 1.700 jóvenes de entre 16 y 20 años en el Hospitalet de Llobregat, Cornellà, Tarragona, Sant Boi, Lleida, Barcelona, Santa Coloma de Gramenet, Mataró, Badalona y Salt. Está impulsado por Inserccop, Fund. Joan XXIII, Fund. El Llindar, Fund. Marianao, Fund. Adsis, Fund. Comtal, Casal dels Infants, Casal Amic, CIJCA, Salesians Sant Jordi y Fund. Ser.Gi.33
  34. 34. El trabajo conjunto abre puerta ymejora los resultados de las actuaciones A través de la colaboración se puede acceder a nuevos recursos, subvenciones, concursos públicos, etc. que permitan avanzar a les entidades. El trabajo conjunto de diversos profesionales, de diversas áreas y ámbitos y de diferentes entidades repercute directamente en los resultados de las actuaciones.34
  35. 35. Reflexiones finales Elementos clave para desarrollar una cultura de colaboración en el Tercer Sector Social 1. El rol de las entidades de segundo nivel 2. La necesidad de gestionar la colaboración 3. La implicación decidida de la Administración Pública 4. El intercambio de experiencias y aprendizajes 35
  36. 36. Reflexiones finales: 10 dificultades 1. Dudas en los órganos de gobierno 2. Los personalismos 3. Adaptación a una nueva forma de trabajar 4. La comunicación 5. Trabajar la capacidad de mediación 6. Formalización de la colaboración 7. La gestión compartida 8. Abandono de alguna de las entidades 9. Unión de el interés individual con el colectivo 10. Aspectos emocionales y miedos 36
  37. 37. Reflexiones finales: 12 aprendizajes1. La importancia de las TIC.2. El trabajo conjunto facilita el acceso a la financiaciónpública.3. El aprovechamiento de economías de escala.4. Replicabilidad a otros colectivos.5. Fomentar la participación y la transparencia.6. La definición de roles y el repartimiento de tareas.7. Territorialidad.8. En intercambio de conocimientos entre diferentes sectores.9. Ganar la confianza de otros sectores.10. Confianza y conocimiento.11. La implicación personal y profesional es necesaria.12. La colaboración atrae mas colaboraciones. 37
  38. 38. Juntos por la sociedad: Experiencias de colaboración en el Tercer Sector Social catalán Con la colaboración de: Con el apoyo de:

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