2013.06.05 PMBOK勉強会(第5回)

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自社有志で開催したPMBOKの読書会の発表資料です。リスクマネジメントについて発表しました。

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2013.06.05 PMBOK勉強会(第5回)

  1. 1. 第5回PMBOK勉強会2013/6/5 Ryoichi Obara(Anytime, we can get started when all we’re ready.)13年6月6日木曜日
  2. 2. チェックイン今の心境と意気込みを簡単にお願いします。前回の反省点をおらさい・1回で2知識エリアとします・お菓子はご自由にシェアしてください・例題がありますので、積極的に考えを表明してください 意見に良い悪いなはありません。QAやコメントは随時OKです。お互いを尊重しながらお願いします。時間の目安が見えるように30分毎にベルが鳴るタイマーを使います。(個人端末を使いますので他の関係ない音も鳴ったらゴメンナサイ)13年6月6日木曜日
  3. 3. セクション分割と担当プロジェクトマネージメント・フレームワーク(小原)プロジェクトマネージメント・知識エリア - 以下に分担プロジェクト 統合 マネージメント(KW)プロジェクトスコープマネージメント(小原)プロジェクト タイム マネージメント(KM)プロジェクト コスト マネージメント(OG)プロジェクト 品質 マネージメント(小原)プロジェクト人的資源マネージメント(KM)プロジェクトコミュニケーションマネージメント(SB)プロジェクト リスク マネージメント(小原) ←今日はココプロジェクト 調達 マネージメント(KW)まとめワークショップ(全員)13年6月6日木曜日
  4. 4. そろそろ、まとめワークショップのこと最後の “まとめワークショップ” 何やりましょう??ex.各プロセスのINPUTとOUTPUTを連携させてみるWBSをワークパッケージで書いてみる(アクティビティとの違いを意識して)ADMやEVMのテンプレートいつかのPM試験問題を1から解いてみるなどなど何でも∼13年6月6日木曜日
  5. 5. プロジェクト・リスクマネージメント2013/6/5 Ryoichi Obara13年6月6日木曜日
  6. 6. プロジェクト・リスクマネージメント突然ですが・・・問題。あなたの管理しているプロジェクトでは、あるアクティビティにおいてコスト見積もりを行った結果、通常は100ドルで行える作業が、最大で150ドル必要になる可能性があることが判明しました。そのため、この作業に対する予備費として、50ドルを割り当てて万が一に備えることに決定しました。あなたは、コスト超過のリスクに対してどのような対応策を取ったのでしょうか?A. 回避策B. 転嫁策C. 軽減策D. 受容策13年6月6日木曜日
  7. 7. プロジェクト・リスクマネージメント既知のリスク:リスク対応計画を立てる未知のリスク:コンティンジェンシー計画発生したリスクは課題として扱う13年6月6日木曜日
  8. 8. プロジェクト・リスクマネージメント リスクマネジメント計画(計画プロセス) リスクマネジメント計画(計画プロセス) リスクマネジメント計画(計画プロセス)Inputs Tools and Techniques Output・プロジェクト憲章・組織の方針・定義された役割と責任・ステークホルダーの リスク許容度・組織のリスクマネジメント 計画のためのテンプレート・WBS・計画ミーティングと分析 ・リスクマネジメント計画書13年6月6日木曜日
  9. 9. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの特定(計画プロセス) リスクの特定(計画プロセス) リスクの特定(計画プロセス)Inputs Tools and Techniques Output・リスクマネジメント計画書・プロジェクト計画の成果物(アクティビティコスト・アクティビティ所要期間・スコープベースライン・ステークホルダー登録簿・コストマネジメント計画書・品質マネジメント計画書)・リスク分類・実績情報・文書レビュー・情報収集技術・チェックリスト分析・前提条件(仮定条件)分析・図解(ダイアグラム)技法・SWOT分析・専門家の判断・リスク登録簿・トリガー・他プロセスへの入力情報13年6月6日木曜日
  10. 10. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの定性分析(計画プロセス) リスクの定性分析(計画プロセス) リスクの定性分析(計画プロセス)Inputs Tools and Techniques Output・リスクマネージメント計画書・特定されたリスク(登録簿)・プロジェクトの状態・プロジェクトタイプ・データ精度・確率および影響の測定尺度・仮定条件・リスクの確率と影響度査定・確率/影響リスク評価表・プロジェクト仮定条件テスト・データ精度の順位・リスクの全体順位・優先度付けされたリスク一覧・追加分析とマネジメントが必要なリスク・定性分析結果の傾向13年6月6日木曜日
  11. 11. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの定量分析(計画プロセス) リスクの定量分析(計画プロセス) リスクの定量分析(計画プロセス)Inputs Tools and Techniques Output・リスクマネージメント計画書・特定されたリスク・優先度付けされたリスク一覧・追加分析とマネジメントが必要なリスク一覧・実績情報・識者の判断・他のプロセルよりの計画資料・インタビュー・感度分析・デシジョンツリー分析・シミュレーション・定量化されたリスクの優先度付一覧・プロジェクトの確率分析・コストとスケジュール目標の達成確率・定量的リスク分析結果の傾向13年6月6日木曜日
  12. 12. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの対応計画(計画プロセス) リスクの対応計画(計画プロセス) リスクの対応計画(計画プロセス)Inputs Tools and Techniques Output・リスクマネジメント計画書・優先度付けされたリスク一覧・プロジェクトにおける全リスクの格付け・プロジェクトの確率分析・コストとスケジュール目標の達成確率・潜在的なリスクの対応方法・リスクのしきい値・リスク責任者・一般的リスク要因・定性的、定量的リスク分析結果の傾向・回避・移転・軽減・受容・リスク対応計画・残余リスク・二次リスク・契約書・必要とされるコンテンジェンシー予備費・他のプロセルへの基礎情報・変更されたプロジェクト計画書への基礎情報13年6月6日木曜日
  13. 13. プロジェクト・リスクマネージメント リスクの監視と管理(監視・コントロールプロセス) リスクの監視と管理(監視・コントロールプロセス) リスクの監視と管理(監視・コントロールプロセス)Inputs Tools and Techniques Output・リスクマネジメント計画書・リスク対応計画書・プロジェクト内のコミュニケーション・リスク特定と分析の追加作業・スコープ変更・プロジェクトリスク対応監査・定期的なリスクレビュー・アーンドバリュー分析・技術的な実績測定・リスク対応計画の追加作業・ 回案の計画・是正策・変更要求書・リスク対応計画の更新・リスクデータベース・リスク特定のチェックリストの更新13年6月6日木曜日
  14. 14. プロジェクト・リスクマネージメント定性的分析=発生確率と影響度の査定、優先順位付け(早く・安く実施したい時はこっち)定量的分析=特定したリスクの影響を数量的に分析(必須ではない、時間・コストがかかる)13年6月6日木曜日
  15. 15. プロジェクト・リスクマネージメント演習です。一緒に解きましょう!IPA PM試験 午後1 (H21 2009 春)13年6月6日木曜日
  16. 16. 今日はここまで素直な振り返りをお願いします。・今日の感想・改善したい点・良かった点・まとめワークショップで実施したいこと次回の日程について(設備予約も込)13年6月6日木曜日
  17. 17. 参考資料いちばんやさしいPMBOKの本 (技評SE新書) 深沢http://amzn.to/Z172qkPMP受験 PMBOK 第4版ガイドhttp://www.bluesnap.jp/pmbok/index.php情報処理技術者試験 平成21年 PM試験 午後1 問113年6月6日木曜日

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