Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Sim 8

1,495 views

Published on

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Sim 8

  1. 1. Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 1 PERTEMUAN 7 Sistem Informasi Manajemen Untuk Pengambilan Keputusan
  2. 2. PERTEMUAN 7 Sistem Informasi Manajemen Untuk Pengambilan Keputusan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 2
  3. 3. Model Pengambilan Keputusan (Simon)  Pemahaman, berupa penyelidikan lingkungan untuk kondisi-kondisi yang memerlukan keputusan, pemahaman sama dengan pengenalan masalah.  Perancangan, adalah penemuan, pengembangan dan penganalisaan arah tindakan yang mungkin.  Pemilihan mengandung pemilihan arah tindakan dan pelaksanaannya. Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 3
  4. 4. Model Pengambilan Keputusan (Simon) Pemahaman Perancangan Pemilihan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 4
  5. 5. Unsur-Unsur Dalam Pengambilan Keputusan  Data  Model atau prosedur keputusan  Pengambilan keputusan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 5
  6. 6. Keputusan Terprogram VS Keputusan Tidak Terprogram Terprogramkan 1. Berulang 2. Dirumusakan dengan cermat 3. Aturan atau Algoritma keputusan bagi bawahan untuk digunakan Tidak Terprogramkan 1. Kadang-Kadang 2. Unik 3. Analisis Baru untuk setiap kejadian Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 6
  7. 7. Perangkat Lunak Untuk Memahami Keputusan  Jenis kesempatan dan masalah  Pusat data untuk tahap pemahaman  Penyelidikan untuk kesempatan dan masalah  Keluaran laporan yang berasal dari tahap pemahaman.  Perangkat lunak untuk merancang keputusan  Perangkat lunak untuk mengadakan pemilihan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 7
  8. 8. Penyelidikan untuk kesempatan dan masalah dalam tahap pengambilan keputusan Lingkungan Masyarakat Lingkungan Persaingan Lingkungan Organisasi Pemahaman Masalah Kesempatan Permintaan brng & jasa Prestasi Resiko Laba Penurunan Resiko Pelayanan Masyarakat Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 8
  9. 9. Pusat Data Untuk Pemahaman Pengumpulan, penggolongan dan penyimpanan data Data Masyarakat Data Lingkungan Data Intern Sistem Pencarian Kembali Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 9
  10. 10. Penyelidikan untuk kesempatan dan masalah  Pengukuran suatu variabel  Perbandingan ukuran dengan standar, rencana atau ukuran lainya.  Penilaian perbedaan positif atau negatif untuk menentukan apakah terdapat masalah atau kesempatan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 10
  11. 11. Tiga Jenis Penyelidikan  Penyelidikan tersusun yang terus menerus  Penyelidikan tersusun yang khusus  Penyelidikan tidak tersusun Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 11
  12. 12. Penyelidikan tersusun yang terus menerus Pusat Data Model Penyelidikan Masalah & Kesempatan Digerakan secara teratur, jam, harian, mingguan, bulanan dan sebagainya Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 12
  13. 13. Penyelidikan tersusun yang khusus Pusat Data Model Penyelidikan Masalah & Kesempatan Digerakan oleh kebutuhan khusus Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 13
  14. 14. Penyelidikan tidak tersusun Pusat Data Sistem Pencarian Kembali Data Masalah & Kesempatan Digerakan oleh kebutuhan khusus Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 14
  15. 15. Keluaran laporan yang berasal dari tahap pemahaman  Keluaran yang langsung untuk perangkat lunak tahap perancangan keputusan  Keluaran yang menyatakan tahap perancangan keputusan  Keluaran yang menyatakan suatu masalah atau kesempatan yang mungkin ada. Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 15
  16. 16. Perangkat lunak untuk merancang keputusan  Perangkat lunak untuk memahami masalah  Perangkat lunak untuk membantu menghasilkan pemecahan masalah Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 16
  17. 17. Perangkat lunak untuk mengadakan pemilihan  Langkah terakhir dalam proses pengambilan keputusan adalah pemilihan. Bantuan SIM untuk tahap pemilihan berupa berbagai model keputusan, analisa kepekaan dan prosedur pemilihan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos,SE, MM 17
  18. 18. Pohon Keputusan CN#1 70% $3.500 $2.660 $700 30% DN#1 CN#3 70% Proyek SI $2.000 $3.000 $660 Proyek SI $1.000 $2.250 Perluasan $1.500 30% $500 70% 70% $1.275 $1.500 $1.275 DN#2 $1.207 $750 CN#4 CN#2 30% 30% $1.050 sig_faizal@yahoo.com 18
  19. 19. Perhitungan     CN#1= (0,7 X $3.500)+(0,3 X $700) = $2.660 CN#3= (0,7 X $3.000)+(0,3 X $500) = $2.250 CN#4= (0,7 X $1.500)+(0,3 X $750) = $1.275 DN#2= CN#3 > < CN#4 = ($2.250 - $1.500) > < $1.275 = $1.275  CN#2= (0,7 X $1.275)+(0,3 X $1.050) = $1.207  DN#1= Proyek Si I > < Proyek SI II = ($2.660-$2.000) > < ($1.207 - $1.000) = $660 > < $207 = $660 Keputusan : Membangun Proyek I adalah strategi optimal, dengan harapan sebesar $ 660 sig_faizal@yahoo.com 19
  20. 20. Alternatif I : Membangun sebuah proyek sistem informasi dengan perkiraan biaya $800. Alternatif ini dapat menghadapi dua kondisi pasar, yaitu permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung $1000. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $500. Alternatif II : Membangun sebuah proyek sistem informasi dengan perkiraan biaya $500. Alternatif ini juga menghadapi dua kondisi pasar, yaitu permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung $500. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $200. Setelah itu jika permintaan tinggi maka memperluas proyek dengan biaya $1000. Alternatif ini juga menghadapi dua kondisi pasar, yaitu permintaan tinggi dengan probabilitas 0,70 atau permintaan rendah dengan probabilitas 0,30. Bila permintaan tinggi dapat menerima untung $2000. Bila permintaan rendah hanya menerima untung $1000. Sedangkan jika permintaan rendah tidak melakukan perluasan dan hanya menerima untung $300. Berdasarkan analisis tersebut buatlah suatu pohon keputusan untuk memilih strategi mana yang akan dijalankan !

×