Sim 3

530 views

Published on

SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
530
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
159
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sim 3

  1. 1. PERTEMUAN 3 Sistem Informasi dalam Organisasi Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
  2. 2. KONSEP DASAR SISTEM INFORMASI  Sistem informasi adalah suatu sistem di dalam organisasi yang mempertemukan kebutuhan kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi bersifat managerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan laporan yang diperlukan (Robert A. & Roscoe Davis) Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE, MM
  3. 3. SISTEM INFORMASI Yaitu suatu sistem didalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi, bersifat manajerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan yang diperlukan Komponen Sistem Informasi 1. Blok Masukan 2. Blok Model 3. Blok Keluaran 4. Blok Teknologi 5. Blok Basisdata 6. Blok Kendali Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE, MM
  4. 4. Blok Sistem Informasi Pemakai Pemakai Input Model Output Teknologi Basis Data Kendali emakai Pemakai Pemakai S.Sos, SE, MM Yusmedi Nurfaizal,
  5. 5. Definisi Organisasi   Organisasi adalah unit sosial yang terdiri dari dua orang atau lebih yang dikoordinasikan untuk mencapai sejumlah tujuan (Stephen P Robbins) Organisasi merupakan kesatuan yang memungkinkan masyarakat mencapai suatu tujuan yang tidak dapat di capai melalui tindakan individu secara terpisah (Gibson) Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
  6. 6. Unsur-Unsur Organisasi Manusia  Sasaran / tujuan  Tempat kedudukan  Pekerjaan  Teknologi  Struktur  lingkungan  Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-7
  7. 7. Asas-Asas Organisasi Pembagian Kerja  Kesatuan Komando  Wewenang dan Tanggung jawab  Asas Koordinasi  Asas Perkecualian  Rentang Kendali  Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-8
  8. 8. Tipe Organisasi  Organisasi Lini  Organisasi Lini dan Staff  Organisasi Fungsional Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-9
  9. 9. Tipe Organisasi Organisasi Lini, tugas-tugas perencanaan, pengendalian dan pengawasan berada di satu tangan garis kewenagan langsung dari pimpinan kepada bawahan. Ciri :  Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung.  Jumlah karyawan sedikit  Pucuk pimpinan biasanya pemilik perusahaan  Organisasi Kecil. Keuntungan :  Kesatuan pimpinan berada pada satu tanggan  Koordinasi keputusan mudah  Garis pimpinan tegas  Pengendalian secara ketat  Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-10
  10. 10. Tipe Organisasi Organisasi Lini, tugas-tugas perencanaan, pengendalian dan pengawasan berada di satu tangan garis kewenagan langsung dari pimpinan kepada bawahan. Kelemahan :  Sulit dibedakan tujuan pribadi dengan perusahaan.  Kecenderungan otoriter  Ketergantungan pada satu orang  Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-11
  11. 11. Struktur Organisasi Lini / Garis Direktur Kabag A Kabag B Kabag C Sub bag A Sub bag B Sub bag C Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
  12. 12. Tipe Organisasi Organisasi Lini dan staff  Pimpinan : Mengendalikan dan bertanggung jawab atas kelancaran organisasi.  Staff : membantu pimpinan dalam perencanaan dan pengendalian (Staff koordinasi & Staff teknik) Ciri :  Organisasi Besar dan Komplek  Jumlah karyawan besar  Daerah kerja luas  Hubungan atasan dan bawahan tidak scr langsung  Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-13
  13. 13. Tipe Organisasi Organisasi Lini dan staff Keuntungan :  Pimpinan tetap berada pada satu tangan  Adanya pembagian tugas yang jelas  Spesialisasi dapat diperoleh Kelemahan :  Solidaritas karyawan kurang  Persaingan kurang  Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-14
  14. 14. Struktur Organisasi Lini dan Staff Presiden Direktur Staff Direktur Direktur Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur
  15. 15. Tipe Organisasi Organisasi Fungsional Organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macammacam fungsi yang harus dilaksanakan Ciri :  Pembidangan dapat dibedakan dengan jelas  Spesialisasi karyawan dapat berkembang  Bawahan akan menerima perintah dari berbagai atasan  Koordinasi pada umumnya mudah Kelemahan :  Pekerjaan kadang membosankan  Karyawan hanya mementingkan bidangnya  Akan menimbulkan semangat kelompok.  Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-16
  16. 16. Struktur Organisasi Fungsional Presiden Direktur Direktu Pemasaranr Direktur Keuangan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur SDM
  17. 17. Departementalisasi Departementalisasi merupakan pengelompokan kegiatankegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Beberapa bentuk departementalisasi :  Fungsi  Produk atau jasa  Wilayah  Langganan  Proses  Pelayanan  dll  Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-18
  18. 18. Struktur Organisasi Atas Dasar Fungsi Presiden Direktur Direktu Pemasaranr Direktur Keuangan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur SDM
  19. 19. Struktur Organisasi Atas Dasar Produk Presiden Direktur Direktu Produk Elektronik Direktur Produk Kendaraan Bermotor Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur Produk Alat Rumah Tangga
  20. 20. Struktur Organisasi Atas Dasar Wilayah Presiden Direktur Direktu Stimik Amikom Purwokerto Direktur Stimik Amikom Yogyakarta Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur Stimik Amikom Cirebon
  21. 21. Struktur Organisasi Atas Dasar Langganan Presiden Direktur Direktu Produk Industri Direktur Produk Konsumen Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur Produk Militer
  22. 22. Struktur Organisasi Atas Dasar Pelayanan Presiden Direktur Direktu Kelas Bisnis Direktur Kelas Ekonomi Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur Kelas Eksekutif
  23. 23. Lingkungan Eksternal Organisasi Lingkungan eksternal mikro  Lingkungan eksternal makro Lingkungan eksternal mikro :  Para pesaing  Penyedia  Langganan  Pasar tenaga kerja  Lembaga keuangan  Perwakilan pemerintah  Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-24
  24. 24. Lingkungan Eksternal Organisasi Lingkungan eksternal makro :  Politik  Sosial  Ekonomi  Teknologi  Dimensi Internasioanl Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-25

×