Proceso de coaching vta aiesec colombia oct 7 2013 ver 1.4

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Proceso de coaching vta aiesec colombia oct 7 2013 ver 1.4

  1. 1. Proceso de Coaching para AIESEC Colombia AIESEC Alumni Colombia - AAC Octubre 7, 2013 1
  2. 2. El Coaching Coactivo ¿Qué es? Es una alianza de empoderamiendo diseñada para propiciar y mantener el proceso vivencial del aprendizaje humano, su efectividad y su autosatisfacción . El Coaching Coactivo establece una relación activa y participativa tanto del Coach como el individuo (“Coachee”). En este modelo de Coaching, el coach no es un experto en algún conocimiento especifico, pero es un experto en facilitar procesos de aprendizaje y crecimiento.2
  3. 3. El Coaching Coactivo En el Coaching Coactivo la total atención esta centrada en el individuo, en lo que anhela para su vida y en aquello que puede ayudarlo para lograrlo. La relación del Coaching Coactivo es única, no existe otra relación de vida que ofrezca consistentemente un nivel tan extraordinario de soporte y empoderamiento y es como un instrumento de navegación para el recorrido de la vida. Es una técnica que ayuda a la persona a encontrar su camino y a mantenerse en la ruta. Es una Relación de Empoderamiento para aquellas personas que están realizando cambios importantes en sus vidas. 3
  4. 4. El Coaching Coactivo Fundamentos El Coaching esta enfocado en lo que los clientes quieren. La gente acude al Coaching porque quiere que las cosas sean diferentes. Ellos están buscando un cambio o una meta importante para alcanzar. • Quieren ser más efectivos o tener trabajos más satisfactorios, tener más orden y equilibrio en sus vidas, más paz mental, más simplicidad, mayor gozo… • Quieren tener menor confusión, menor stress y menor presión financiera. • En síntesis, quieren una mejor calidad de vida: más satisfacción, mejor equilibrio, o un proceso diferente para lograr sus deseos. Cualquiera que sea la razón, todo comienza con el individuo. 4
  5. 5. El Coaching Coactivo El Modelo El término Coactivo se refiere a la naturaleza fundamental de la relación de Coaching en que el Coach y el Coachee son colaboradores activos en una alianza entre dos iguales con el propósito de satisfacer las necesidades del individuo. Existen cuatro fundamentos del Coaching Coactivo El cliente es naturalmente creativo, recursivo e integro El Coaching Coactivo abarca la vida integral del individuo El Plan de Vida proviene del individuo La relación es una “alianza diseñada” 5
  6. 6. El Coaching Coactivo La Fortaleza del Individuo Punto de partida: los individuos tienen las respuestas o pueden encontrar las respuestas. No hay nada que componer o es incorrecto, no hay necesidad de arreglar al individuo. El coach no tiene las respuestas, tiene las preguntas. Algunas veces los individuos no creen que ellos tengan las respuestas; algunas veces creen que alguien más, un experto tiene las respuestas para ellos. Con frecuencia existe un deseo natural de comprar un “paquete de respuestas” en lugar de realizar el trabajo que requiere encontrar las soluciones. En otros casos, la gente tiene una poderosa voz interior que sabotea su proceso y le dice 6 que no tiene las respuestas.
  7. 7. El Coaching Coactivo La Fortaleza del Individuo El Coaching Coactivo adopta la certeza de que los individuos SI TIENEN las respuestas. Cuando ellos miran hacia adentro, con la ayuda del Coach, ellos se dan cuenta de que se conocen a sí mismos, sus fortalezas y sus limitaciones. Descubren lo que quieren, a lo que le tienen miedo, lo que les impide progresar, lo que los motiva, sus propósitos y su visión. Es posible que ellos nunca hubieran visto la respuesta antes de que el coach les hubiera hecho la pregunta. La pregunta es la que crea el canal para el auto-descubrimiento pero la respuesta esta ahí. Es por esto que se puede decir que el trabajo del coach es HACER PREGUNTAS, NO DAR RESPUESTAS. Los individuos son más recursivos, más efectivos y generalmente más autosatisfechos cuando ellos encuentran sus propias respuestas. Al encontrar las respuestas por ellos mismos, están más predispuestos a 7 seguir su propia acción.
  8. 8. Interacción de Coaching • Crear profundidad en las conversaciones a través de la escucha enfocada e intuitiva. • Utilizar cuestionamiento poderoso y abierto, para promover el aprendizaje reflexivo. • Estimular el aprendizaje y la imaginación a través de la curiosidad. • Utilizar métodos creativos de generación de ideas para promover “tensión creativa”. • Hacer una buena mezcla de Desafío – Apoyo - Reconocimiento para llevar el cliente al máximo, asumir riesgos y salir de la zona de confort. • Iluminar perspectivas, suposiciones y creencias limitantes, subyacentes y catalizar los cambios hacia aquello que inspira la acción productiva. 8
  9. 9. El Coaching Coactivo La Alianza Diseñada En el Coaching Co-activo el poder reside en la Relación de Coaching y no en el coach. Coach y Coachee trabajan conjuntamente en diseñar una alianza que se ajuste a las necesidades del cliente. De hecho el individuo juega un papel importante al declarar como quiere ser soportado. En el coaching co-activo los individuos no compran un programa de paquete. Ellos están comprometidos en crear una relación poderosa que se ajusta a su estilo de trabajo y de vida. La relación esta hecha sobre medidas para la estrategia de comunicación que mejor funciona entre ellos. El proceso de diseñar la alianza es un MODELO DE RESPONSABILIDAD MUTUA entre el individuo y el coach. Los individuos aprenden que ellos controlan la relación y en ultima instancia, los cambios que ellos realizan en su vida. 9
  10. 10. Coaching - Oportunidades de Aplicación Desarrollo del liderazgo y alto rendimiento Motivación y retención del personal clave Delegación Resolución de problemas de interrelación Creación y trabajo en equipo Evaluación y valoración del desempeño Planificación y seguimiento de actividades Tratamiento de creencias autolimitantes Situaciones nuevas que implican un desafío 10
  11. 11. Coaching – Beneficios Tangibles Las sesiones se enfocan en lo que los clientes quieren. Esto puede traducirse en un cambio, “lograr que las cosas sean diferentes”. Se establece una Meta importante a alcanzar. • Ser más efectivo o tener un trabajo más satisfactorio. • Obtener un mayor nivel de orden, claridad y equilibrio en la vida, paz mental, simplicidad o disfrute. • Tener un nivel menor de confusión, estrés, presión financiera. • Tener una mejor calidad de vida: más satisfacción, mejor equilibrio, o adoptar un proceso diferente para 11 lograr sus deseos.
  12. 12. AAC: Servicios de Coaching ¿Qué ofrecemos? Apoyar el desarrollo de un número selecto de miembros del Comité Nacional y los Locales que quieran mejorar su efectividad y su autosatisfacción personal y profesional, mediante técnicas de Coaching Coactivo que serían facilitadas por Alumni AAC entrenados y dispuestos para ello. La aplicación efectiva de estas técnicas pueden apoyar de forma importante y efectiva los procesos de desarrollo de liderazgo y la obtención de mejores resultados personales, organizacionales 12 y de carrera entre los participantes.
  13. 13. AAC: Servicios de Coaching ¿Qué ofrecemos? Ofrecemos inicialmente un Plan de 50 horas de Coaching para 10 miembros del MC seleccionados por la organización, a un promedio de 5 horas por persona, que puede extenderse por mutuo acuerdo. Las sesiones de Coaching serán dictadas en las facilidades de los Coaches AAC asignados, de forma presencial o virtual. Estas horas de Coaching están valoradas en 200M pesos cada una a precios de mercado. Cada participante pagará solamente $ 25M pesos por cada sesión dictada a su respectivo coach. 13
  14. 14. AAC: Servicios de Coaching Quiénes somos 14
  15. 15. Coach: Ana María Mejía Álvarez Economista USB, MBA ICESI. AIESEC Cali 1975-1980. LCP y ODAL. Actual presidente AAC 2013 - 2014 25 años de experiencia en multinacionales. Gerente General de Laboratorios Baxter (Colombia?), VP de la Región Andina, VP Financiero Global del Negocio de Vacunas. Premio Baxter a la Calidad 1994. Premio Colombiano a la Calidad. Premio al Mérito Exportador. Propietaria de Baru Properties LLC, empresa de Miami dedicada a la compra y administración de bienes raíces. Crecimiento personal: Eneagrama y Alquimia del Amor. Hobbies: lectura, culinaria, golf… y viajar. Pasión: las orquídeas, hacer las cosas bien, dar mi 100% Propósito de vida: Ayudar a los demás a desarrollar su máximo potencial. Lugar de residencia: Miami, EE.UU. (sesiones via Skype) 15
  16. 16. Coach: Martha Cecilia Cobo García Economista Universidad San Buenaventura, Cali. Alumna AIESEC Cali 1975-80. 25 años de experiencia en el área comercial en diferentes Bancos del país. Pensionada del sector financiero. Actualmente socia de GAMA Asesoría Financiera S.A.S., manejo el área inmobiliaria, dedicada a la compra y venta de inmuebles. Crecimiento personal: Eneagrama y Alquimia del Amor. Hobbies: Música, lectura, cine. Culinaria. Propósito de vida: Ayudar, apoyar y acompañar a los demás. Lugar de residencia: Bogotá D.C., Colombia . 16
  17. 17. Coach: Yvonne Betenyane Castillo Economista USB Cali, Consultora, Entrenadora y Coach. Especialista en PNL, métodos de crecimiento interior y mejoramiento personal. Estudios de Autoconocimiento con la Fundación AmaRenacer, Gustavo Mejía, Lucía Inserra, Ginger Lapid-Bogda, Uranio Paes y Thomas Condon, entre otros. AIESEC Cali 1980-83. LCVP 81. Seis años de experiencia en el Banco de Bogotá. Gerente Sucursal Principal de Armenia, Sucursal Palacio Departamental de Cali. Gerente general Foto Talbot, Autografix, entre otros cargos. Actual Consultora de LID Corporation. Facilitadora de Talleres de Alquimia del Amor. Miembro de Junta Directiva de la Asociación Internacional del Eneagrama, Capitulo de Colombia. Otras actividades: Crecimiento interior, Eneagrama, Alquimia del Amor, Coaching Coactivo, Energía Universal, Reiki I y II Hobbies: Lectura, Gimnasia, Culinaria, Diseño de ropa. Propósito de Vida: Aprender a ser invulnerable y feliz. Lugar de residencia: Cali, Colombia 17
  18. 18. Coach: Oscar Ayala Arana Economista USB Cali, Estudios de Posgrado U. de Duke. AIESEC Cali 1975-78 LCXC 75-76 LCP 76-77. AIESEC Colombia MCXC 78-79 – MCP 79-80. AIESEC International Theme Coordinator 1981- Fundador de AIESEC Panamá 1981 Miembro fundador AAC – Miembro AAIB – AAI - AA Panamá AIESEC International Senior Member desde 1981 – Global AIESEC Alumni HoF – AIESEC Alumni Colombia HoF. Miembro Junta Directiva AAC 2012-13 Actual Miembro de JD AAC 201314. Coordinador de la Iniciativa La Economía Azul AAIB 2012-14. 29 años de experiencia en Johnson & Johnson Corporation. Su último cargo fue Gerente Regional de Gestión del Cambio para América Latina. Actual Consultor Senior de LID Corporation y Genus Global. Presidente de la Asociación Internacional del Eneagrama, Capitulo de Colombia. Otras actividades: Crecimiento interior, Eneagrama, Alquimia del Amor, Coaching Coactivo, Sostenibilidad Integral, Reiki I y II. Hobbies: Thespians (Teatro), Lectura, Navegación en internet, Guitarra. . Propósito de vida: Aprender a ser feliz y apoyar a los demás a lograrlo. 18 Lugar de residencia: Santiago de Cali, Colombia
  19. 19. Coach: Silvio Velásquez Palacio Abogado Universidad San Buenaventura, Cali. Especialización En Derecho Comercial, U. Externado de Colombia. Especialización en Cooperación Internacional y Gerencia Social, Universidad San Buenaventura. Magister en Derecho Empresarial, ICESI. AIESEC Cali 1972-1974. MC Colombia 1975-76 Fundador y Expresidente AAC – Actual miembro de Junta Directiva 2013 – 2014. Presidente Fundador de AAIB - Miembro AAI. AIESEC Alumni Global HoF. Crecimiento personal: Eneagrama, Metafísica, Graduado y Facilitador de Taller de Metas de Avance, Kabalah, Musicosofía, Energía Universal, etc. Hobbies: Cine, lectura, tennis. Pasión: El estudio, la vida académica Propósito de vida: Ser feliz. Lugar de residencia: Santiago de Cali, Colombia 19
  20. 20. AAC: Servicios de Coaching Preguntas e Inquietudes 20
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