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EA F CC

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  1. 1. “Oportunidades de la Economía Azul para Colombia y el Valle del Cauca” Laboratorio de Innovación Azul
  2. 2. Pirámide de Masslow 2
  3. 3. ¿Qué necesitamos aquí…? • Resolver Necesidades Básicas !!! – – – – – – – – – – Agua potable y utilizable para usos domésticos Alimentación Sana – FAO: 24M dia / 1m c.4 seg. Vivienda confortable, higiénica, segura, cómoda y durable Servicios de Salud, Medicina y Sanitización, prevención de Enfermedades Educación, Formación, Valores, Bases Capacitación, habilitación para el Trabajo ante Cambios de la Tecnología Empleo e Ingreso justo, seguro y suficiente Seguridad y Protección Información veraz, ecuánime y oportuna Cultura, Recreación y Equilibrio: el Mundo Interior 3
  4. 4. ¿Qué necesitamos aquí…? • Otros Temas Básicos – – – – – – – Diversidad Vs Exclusión: género, credo, origen, nivel s.económico Explotación infantil / Comercio Sexual Tráfico de Sustancias Ilegales Tráfico de Armas Consumismo Desbocado Invasión de la privacidad Pornografía, Droga, Matoneo 4
  5. 5. Y lo que el mundo pide a gritos… 5
  6. 6. 6
  7. 7. Un Mundo lleno de Oportunidades !! 7
  8. 8. Enfoque Sostenible Medio Ambiente Negocio Gente
  9. 9. Los Agentes de Cambio Hacen Acontecer ! • Finalmente, no se trata de llorar ni esperar hacer lo que diga la ONU, el FMI… sino lo que cada uno asume como su Responsabilidad. • La única vía posible para nosotros es la Acción: concientizarnos, comprometernos y realizar los Cambios que generen los Resultados esperados. 9
  10. 10. LA ECONOMIA AZUL • Modelo Macroeconómico y de Negocios - Gunter Pauli - ZERI- Zero Emissions Research & Initiatives - Responder a necesidades básicas de todos con recursos localmente disponibles y generar múltiples beneficios: • Creación de nuevos empleos • Ampliación del capital social • Protección del medio ambiente y los recursos naturales. 10
  11. 11. LA ECONOMIA AZUL • ¿Cómo? • Identificación y Satisfacción de Necesidades Básicas Insatisfechas • Emulación de procesos físicos de la Naturaleza (Biomimética) • Creación de Sistemas que optimicen recursos locales disponibles y no generen desperdicios. 11
  12. 12. LA ECONOMIA AZUL • ¿Cómo? • Cambio de Modelo Mental “Lo bueno es caro y lo malo es barato”, por “Lo bueno e innovador debe ser competitivo y asequible para todos” 12
  13. 13. “Azul es el aire, es el agua… libres y celestes como el mar…” FUENTE http://co.noticias.yahoo.com/fotos/fotos-de-concurso-de-national-geographic-slideshow/natgeo-photo-contest-photo-1338473719.html 13
  14. 14. LOS PRINCIPIOS BASICOS • CAMBIO – EVOLUCIÓN – TRANSFORMACIÓN • EFICIENCIA - OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS • PENSAMIENTO SISTEMICO Y MODELOS MENTALES
  15. 15. LOS PRINCIPIOS BASICOS • La constancia del Cambio es la base de la evolución. • En la naturaleza todo está conectado evolucionando en Simbiosis. • La rica Biodiversidad y la innovación natural conllevan ventajas para todos. La naturaleza ofrece bienes comunes, de libre acceso y disponibles en abundancia, se orienta hacia la satisfacción de las necesidades básicas de todos. • Una economía basada en la naturaleza debe buscar lo mejor posible para todos los involucrados. • En la naturaleza todo se usa, cascadas de nutrientes y energía reutilizable, todo tiene “algo que hacer” y puede dar lo mejor de sí, todo es degradable. • Las mejores soluciones naturales aplican Leyes de la Física. La Química tiene un papel secundario y limitado. • La naturaleza trabaja con lo disponible en el mismo sitio. • Los sistemas naturales tienen riesgos y ellos se comparten. • Los sistemas naturales son cíclicos, no se desarrollan en procesos lineales. • En la naturaleza no hay problemas, sólo oportunidades. 15
  16. 16. Casos de Negocios Exitosos • 2009, Reporte Club de Roma: 100 Casos de Negocio con tecnologías limpias en distintos niveles de aplicación • 2010  1 caso innovador / s. Página Web The Blue Economy • Hoy, 200 Casos “Código Abierto” desarrollados con innovadores locales • Continúa la identificación / desarrollo de oportunidades locales • Ingresar a Galería de “Casos de Negocio de Economía Azul”. Meta : Generar empleos y aumentar capital social a través de negocios innovadores, sostenibles y exitosos. 100 Millones de Empleos¿Cuántos en el Valle del Cauca? 16
  17. 17. Casos de Negocio Innovadores “La Economía Azul” http://www.theblueeconomy.org/blue/Innovations.html 01: El poder del vórtice 02: Larvas - las enfermeras... 03: Café ... en proteínas 04: Electricidad sin baterías 05: El vidrio... 06: Gasolina del bosque 07: Suave como la seda 08: Colores sin pigmentos 09: Metales sin minería 10: Aire fresco sin filtros 11: Energía eólica sin pilones 12: Energía eólica sin turbinas 13: Antibacterianos 14: Negro para mantener el frío 15: Agua caliente por 25 años (mínimo) 16: ¿Extinguidores de fuego? 17: Conservar alimentos y medicina... 18: Agua limpia sin alcantarillas 19: Inodoros de separación 20: Plásticos biodegradables 21: La Biorrefinería 22: El jabón limpio 23: Limpiar sin jabón 24: Eliminar la fricción 25: Propelentes sin gas 26: Invernaderos sin calefacción... 27: Reconsiderando empaques... 28: Coches eléctricos... 29: Exportar el viento 30: Acuacultura con Medicina China 31: Una nueva Evaluación del Ciclo de Vida 32: Más allá de la "CSR“ 33: Refrigeración simple y barata 34: Nuevos azúcares 35: Control de hierbas sin químicos 36: Innovaciones en papel 37: Pintura aisladora 38: Jeringas sin dolor 39: Agua del aire 40: Electricidad por ósmosis 41: Electricidad de las corrientes del mar 42: Electricidad del tubo 43: Desclorar agua con electricidad propia 44: Construir con Bambú 45: Carbón vegetal para preservar la madera 46: Una vida nueva para hornos de cemento 47: La piscicultura sin alimento 48: Huevos de gallina con alimento barato 49: El acero y la frita 50: Fabricación sin moldes 51: Biogás x cuatro = Ingresos x seis 52: Desechos de marca 53: Energía solar sin subvenciones 54: Empaques de hongos 55: Abandono de la Energía Nuclear – con Ganancias y Consenso 56: Aire Limpio sin Filtros 57: La Salud como Sistema 58: Electricidad flotante 59: Corriente continua como estándar 59: Corriente continua como estándar 60: Baterías de agua 61: Joyería hecha de arroz 62: Lombrices que bajan los costos 63: Calzado hecho de Ortigas y Capullos 64: Agua y Electricidad del Viento y del Aire 65: Hidrógeno con Cero Emisiones 66: Huevos para cuidado personal 67: Arboles en el desierto 68: Turbinas novedosas con Física 69: Arar sin Arado 70: La Red Inteligente a Nivel Local 71: Almacenamiento de Electricidad por medio de la Gravedad 72: Energía de Contenedores 73: Sensores de Movimiento 74: Imprimir Gratis 75: Asfalto poroso 76: Celulosa como aislante 77: Fibras de Algas 78: Calzado con Gimnasio Integrado 79: Juegos Instructivos con Energía Renovable 80: Transporte de Carga vía aérea 81: Servicios Sanitarios Públicos 82: Bosques Comestibles 83: Reutilizar versus Reciclar 84: La Magia Cervecera 85: Un Velero para la Pesca 86: De la Reforestación a las Góndolas 87: Plástico hecho de Contaminación 88: Un fuego de leña con USB 89: Cascarón de cangrejo para limpiar agua de minas 90: Salud, más allá de medicamentos 91: La Superfórmula y las Super-Antenas 92: Cátodos de Madera 93: De la Mala Hierba al Empleo 94: Control de natalidad sin píldoras 95: Los Conejos y el Combustible 96: La Magia del Chile Picante 97: La Nueva Generación de la Agricultura Urbana 98: El futuro del trigo sarraceno en los Himalayas 99. Los motores iónicos 100. Más allá de la Consultoría Gerencial 17
  18. 18. CASOS DE NEGOCIO DE LA ECONOMIA AZUL • Creación de Sistemas que optimicen los recursos disponibles y no generen desperdicios. “Gestión de Co-productos” Basura – Desperdicio 18
  19. 19. PRODUCTOS Y COPRODUCTOS Un COPRODUCTO es un material que se genera en un proceso al mismo tiempo que el producto principal, y puede aprovecharse con un beneficio de uso, económico o ambiental en otro proceso de negocio. Una Gestión de Sostenibilidad Integral implica en la mayoría de los casos, una GESTIÓN DE COPRODUCTOS. Materias Primas Insumos Energía MDO Equipos Producto Final Proceso Coproductos
  20. 20. Palmira, Valle del Cauca, Colombia 20
  21. 21. Acciones con grupos de interés internos y externos. Políticas con empleados, “mejoramiento de su calidad vida”. Socio de la empresa. Comunidad: Apoyo a Educación (Fundación Trascender) y Nutrición (Programa “Calcio para la Familia Colombiana, Tricaltone”). Con los otros grupos externos la interacción tiene doble sentido, con el gobierno, con los proveedores, con los clientes y otras entidades. 22
  22. 22. Conversión de Residuos en Coproductos. Empresa de Biotecnología que no se oriente a aprovechar su potencial de convertir Residuos en Coproductos, no es Sostenible en el Largo Plazo.
  23. 23. CARBONATO CA PRECIPITADO Estos no son proyectos, son realidades, ejemplos para las empresas que tienen infinidad oportunidades para transformar Coproductos y generar más riqueza y desarrollo
  24. 24. Ciencias, Ingeniería y Biotecnología Carbóquímica Petroquímica Bioquímica  Biotecnología 25
  25. 25. LA HACIENDA LISBON Antigua Plantación de Cítricos Vecina del Parque Kruger, Suráfrica Abandonada por 50 años Una nueva oportunidad ! 26
  26. 26. LA HACIENDA LISBON ALBERGUES HACIENDA LISBON
  27. 27. LA HACIENDA LISBON ALBERGUES HACIENDA LISBON CASCARAS JUGO FRUTAS
  28. 28. LA HACIENDA LISBON ALBERGUES HACIENDA LISBON DETERGENTES LAVANDERIA CASCARAS JUGO FRUTAS
  29. 29. LA HACIENDA LISBON SOBRAS DE COMIDA CRIA DE CERDOS DETERGENTES LAVANDERIA ALBERGUES ALIMENTO PARA ANIMALES HACIENDA LISBON CASCARAS JUGO FRUTAS
  30. 30. LA HACIENDA LISBON SOBRAS DE COMIDA CRIA DE CERDOS DETERGENTES LAVANDERIA ALBERGUES ALIMENTO PARA ANIMALES HACIENDA LISBON REMOCION NO NATIVOS MADERA PARA LEÑA FRUTAS PODAS HONGOS CASCARAS JUGO GALLINAS HUEVOS
  31. 31. LA HACIENDA LISBON SOBRAS DE COMIDA CRIA DE CERDOS DETERGENTES ALBERGUES ALIMENTO PARA ANIMALES HACIENDA LISBON REMOCION NO NATIVOS MADERA PARA LEÑA FRUTAS PODAS HONGOS CASCARAS JUGO LAVANDERIA DIGESTORES PRESAS GALLINAS HUEVOS AGUA IRRIGACION BOMBAS HIDRO PROCESAMIENTO
  32. 32. LA HACIENDA LISBON SOBRAS DE COMIDA CRIA DE CERDOS DETERGENTES ALBERGUES ALIMENTO PARA ANIMALES HACIENDA LISBON REMOCION V. NO NATIVOS MADERA PARA LEÑA FRUTAS PODAS HONGOS CASCARAS JUGO LAVANDERIA DIGESTORES PRESAS GALLINAS HUEVOS AGUA IRRIGACION BOMBAS HIDRO PROCESAMIENTO INFRAESTRUCTURA FONDOS CDM SUMINISTRO CO2 ENTRENAMIENTO A LA COMUNIDAD ENTRENAMIENTO 33 POR LA COMUNIDAD
  33. 33. Principios: Todo en Simbiosis – Biodiversidad – Abundancia y Libre Acceso – Cascadas de Nutrientes – Reutilización – L. Física – Disponibilidad Local - Reforestación – E. Solar – E. Gravedad – Agua Potable – Bonos de Carbono - Biocombustibles Ilustraciones: G. Pauli
  34. 34. Guadua es AGUA” “GUADUA ES Agua Biomasa – Agua y Energía Renovable – Fibras – Suelos 35 EcoConstrucción – Muebles – Artesanía Ilustraciones: G. Pauli
  35. 35. GUADUA: 100%Múlt APROVECHABLE !!! Hojas Artesanías A Rebrotes R Otros productos D en desarrollo Alimentación, compostaje Extractos, medicina D Ramas Textiles, vestidos D Varillón Palillos Postes, Tutores Andamios Sobre base Basa Persianas, esteras Palillos Artesanías A Pisos Muebles laminados A Cepa 4 tipos de Procesos industriales: Materia prima Productos empacados Valor medio Alto valorPremium Carbón, pulpa Rebrotes Alimentación R Vaina Artesanías A Rizoma Artesanías A Sobrantes y procesamiento de residuos Fibras Carbón Pulpa Vigas Combustibles J. A. Montoya - Fuente: Zhu, 2005
  36. 36. GUADUA: INNOVACION EN CHINA Generación de nuevos productos para obtener una penetración y crecimiento del mercado Cerveza de bambú bambú laminado, pisos y paneles Persianas Fibras de bambú Combustibles de pellet Productos para construcción Productos con mercado definido Desarrollando nuevos mercados Fuente: J. A. Montoya
  37. 37. GUADUA: IMPACTO POTENCIAL EN G. DE EMPLEO VS. IMPACTO FINANCIERO POR TIPO DE PRODUCTO Procesos con alto valor (Por ejemplo pisos y laminados para muebles) Pisos Vietnam Empleo por ha (operarios, Procesos de valor medio (Por ejemplo palillos y paneles) Esteras aglomeradas Vietnam Esteras tejidas Vietnam Palillos Vietnam campesinos) Papel y pulpa Vietnam Bajo valor en procesos de empaquetado (por ejemplo papel y carbón) Briquetas, carbón China Briquetas, carbón Laos Materia prima Vietnam Materia prima para construcción Impacto económico para salir de la Pobreza (USD/ha) Fuente: J. A. Montoya
  38. 38. OPORTUNIDADES DE LA GUADUA EL MERCADO GLOBAL DEL BAMBU Mercado global incluidos los productos de bambú que han penetrado el mercado Mercado Global Madera (Millones de USD) Palillos Carbón activado Rebrote de bambú Carbón Artesanías BJC Persianas Pisos Paneles Muebles en madera BJC = Builders’ Joinery & carpentry Mercado global actual Guadua: USD 7.000 MM/ año- 6.000 MM de China 50% Mercado del bambú (Millones de USD) 76,9% Palillos 100% 1,9% 5% 1,9% 1,6% Carbón activado Rebrote de bambú Carbón 0,7% 0,8% Artesanías C Persianas Pisos 0,7% Paneles muebles en bambú Mercado del bambú incluye todos los componentes de bambú inmersos en el mercado global Fuente: J. A. Montoya
  39. 39. OPORTUNIDADES DE LA GUADUA INCREMENTO EST DEL MERCADO DEL BAMBU El mercado global del bambú en el 2017 estará entre 15.000 a 20.000 millones de USD por año 16.800 millones de USD Perspectivas y el Futuro: Otros 1.Amplio crecimiento global Paneles 2.Penetración del bambú en el mercado global Pisos Laminado para muebles Muebles tradicionales 6.800 millones de USD No Tradicional Palillos Rebrotes / alimentación Persianas Tradicional Escenario 1: 2006 Artesanías Escenario 2: Crecimiento medio para el 2017
  40. 40. GUADUA EN EL AREA DEL MEKONG (CAMBOYA, LAOS, VIETNAM) IFC- International Finance Corporation MPDF- Mekong Private Sector Development Facility Oxfam – Hong Kong • OPORTUNIDADES El mercado global representa ingresos de USD7.000 millones anuales y va en crecimiento. • IMPACTO POTENCIAL En la cuenca del Mekong para el 2017 se proyecta con ingresos de USD12.000 millones y una generación de 1.2 millones de empleos. Fuente: J. A. Montoya
  41. 41. SETAS EN SUSTRATO DE CAFE - Multiples Opciones Proyectos de Seguridad Alimentaria y mejora de Ingreso (Shiitake, Orellana en Sustratos de Café y otros) Proyectos Industriales Tecnificados Desarrolladores y emprendedores - Chido Govero (Zimbabwe) Ivanka Milenkovic (Serbia) Cèdric Pechard (Francia) Carmenza Jaramillo y Natalia Trejos (Colombia) 42
  42. 42. SETAS EN SUSTRATO DE CAFE Producción artesanal Producción tecnificada Producción en contenedores 43
  43. 43. CAFÉ Y TEXTILES: TOMESELO Y PONGASELO ! Guadua es Agua ¿Crisis del Sector Cafetero, Baja en el sector Textil y de Zapatos…? La Alianza Perfecta: ROPA y ZAPATOS DE CAFÉ ! - Materia Prima: Borra de Café y Plástico China y otros Interés Multi-sectorial Ilustraciones: Singtex 44
  44. 44. CAFÉ Y TEXTILES: TOMESELO Y PONGASELO ! NUEVOS USOS Y DESARROLLOS DEL CAFE - Ropa y Calzado de Café - Expertos Taiwaneses Syntex - Interesados en el un proyecto en Colombia Exploración de Opciones - Intercambio con desarrolladores e inversionistas - Hilandería: Proceso con residuos de Café y PET - Conformación Equipo - Acercamiento stakeholders - Desarrolladores de Tecnología / Mercados / Clientes - Otras Aplicaciones Molécula Cafeina - - ¿? Sinergias con FNC 45
  45. 45. LA MAGIA DEL AJI PICANTE 2 La industria de laque Caña de Azúcar genera Bio-alcohol utiliza mucha agua 3 1 La Capsaicina del Ají tiene múltiples aplicaciones industriales. CAPSACORP es un buen ejemplo Una propiedad de la Capsaicina es ser purificadora de agua, otra fuente de uso. de Cultivos de Ají 4 Aumentocontrol plagas, etc.para purificación de agua, Agua – Alimentos - Fármacos – Cosméticos – Productos Industriales y Bioquímicos – Capsacorp: Dr. Oscar Gutiérrez
  46. 46. ALGAS: ESPIRULINA Microalgas a partir de CO2 – Superalimento – Biocombustible Jorge A. Vieira, Universidad Rio Grande Do Sul – Proy. “Fome Zero” 49 Proyecto “Algas” con Dra. Gloria E. González Ilustraciones: G. Pauli
  47. 47. PESCA LIMPIA, SUSTENTABLE Y RENTABLE Captura obsoleta e ineficiente Sobrepesca Vs 70% desperdicio Pobre y costoso manejo energía Tamaño de los peces Hembras con huevos Medio a baja temperatura Coproductos valiosos Restablecimiento población peces Marruecos & Malasia Catamarán Pesquero Maréthix 24 x 12 Mts Ilustraciones: G. Pauli
  48. 48. LARVAS ENFERMERAS 51
  49. 49. Centro Songhai, Porto Novo Alimento y Seguridad Sanitaria • Padre Godfrey Nzamujo • Cultivo de Larvas de Mosca: • X300 biomasa en 1 semana • Curación Heridas • Proceso Industrial de Enzimas para Advanced Gel Tech, UK • Reutilización de Nutrientes a partir de desperdicios de matadero Fuente de Alimento animal (codornices y peces) • 250 empleos, 2009 52
  50. 50. Cultivo Industrial de Larvas de Mosca Cuidados de Heridas Moscas Planta Larvas Despe rdicio POSIBLES FUENTES – REFERENTES - SOCIOS - Casos prácticos de Economía Azul (Benin – Suráfrica) - Caso local Bogota: Dr. H. Pedraza / UNAL - UNAL Palmira - Ind. Perkins Palmira Enzimas Biomasa / Proteina - Venta a Médicos Infectologos, etc. - Venta AGT UK - Proceso Industrial - Alimento de animales - Proceso industrial
  51. 51. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER? Forma propia de Analizar y Re-pensar los Negocios y las Actividades “Más Allá del Análisis tradicional de los Negocios” Mundo real: muchos negocios, procesos y actividades para Re-Pensar Algunos son urgentes, neurálgicos, esenciales para la vida, la salud y el bienestar de la comunidad. … y porque no se compadecen o están atacando al Planeta ! ¿Un Ejemplo Urgente en Mente?
  52. 52. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER? Modelo de Analizar y Re-pensar las Actividades Toda actividad económica de cualquier nivel puede verse como un Organismo vivo… Cuando todo marcha bien… no hay problema. Pero cuando no, algo comienza a doler… El dolor es una señal importante, molesta, inhabilita e incapacita… Obliga a actuar ! Análisis de Dolor: ¿dónde duele? Se determinan áreas potenciales y prioritarias de acción buscando “dónde duele”. Casi siempre, donde hay un dolor, está también la voluntad de removerlo. Generalmente duele donde se acumulan pérdidas y excedentes indeseables (hinchazón, fiebre, pus…). El dolor también viene a consecuencia de largos períodos de inacción y despreocupación o por no haber desterrado malos hábitos…
  53. 53. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER? Modelo de Analizar y Re-pensar los Negocios Análisis de Dolor: ¿ qué hacer? Cómo los buenos médicos… o veterinarios o agrónomos hacen, se examina la situación… ¿Puede hacerse en Equipo? Enfoque Multidiscilinario para analizar Causas, Circunstancias… y Posibles Soluciones !!! DOLORES ANALISIS BUSQUEDA OPCIONES SELEC CION ACCION
  54. 54. ECONOMIA AZUL : ENFOQUE SISTEMICO Forma de Analizar y Re-pensar las Actividades –> Análisis Oportunidades Red de Conocimiento DOLOR ANALISIS CAUSAS OPCIO NES Va ACCION No Va Enfoque “RASTREA– SELECCIONE - IMPLEMENTE” Observar los Dolores del Sistema  “Dolores Sociales” – Causas (RCA) Analizar Opciones del Entorno – Inventario de Posibilidades Acopio de Tecnología : existente, apropiada o “de punta” Dolientes - Interesados - Actores – ¿Quiénes se benefician? ¿Interesan? Satisfacción de gama amplia de Intereses Interés de un agente  Interés de la Comunidad  Bien Común
  55. 55. MODELO AZUL DE MINERIA RESPONSABLE* Pauli ha señalado que la búsqueda de mayores niveles de productividad obliga a las empresas a desarrollar economías de escala, fabricación estandarizada en volúmenes mayores con cada vez menores costos marginales. Negocios agrícolas e industriales en Colombia, al aumentar exportación minera y mps son afectados por condiciones macroeconómicas globales. Aumento de demanda MPs  + precios  + ingresos exportación  Revaluación Peso AGUDIZACION : Entrada de inversión extranjera directa  + Importaciones  Desestímulo industrial / agrario “Enfermedad Holandesa”. Situación actual de la Minería, poco amigable con el medio ambiente y poco preocupada / involucrada con circunstancias económicas locales Sector plagado de negocios artesanales, ilegales, contaminadores, peligrosos y depredadores del medio ambiente * Conferencia Gunter Pauli, 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá 58
  56. 56. MODELO TRADICIONAL DE MINERIA DE ORO ASUNTOS MEDULARES DEL NEGOCIO * Ilustración: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá 59
  57. 57. MODELO TRADICIONAL DE MINERIA DE ORO ASUNTOS MEDULARES DEL NEGOCIO MINERO * Ilustración: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
  58. 58. MODELO TRADICIONAL DE MINERIA DE ORO “DOLORES” TIPICOS Coyuntura logística Gran flujo de divisas Revaluacion Peso Disponibilidad de agua Desviación actividades Propensión importar Desestimulo Pn. nacional Terreno y Paisaje Emisiones y Basuras * Basado en : Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá 61
  59. 59. LOS CLUSTERS EMERGEN DE LAS OPORTUNIDADES CLUSTER EMERGENTE Eje Guadua y Agua - Generación Agua con Reforestación - M. Ambiente y Paisaje - Industria - Agro 62 * Basado en Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
  60. 60. 63 * Basado en Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
  61. 61. CAL (Carbonato de Calcio * Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá 64
  62. 62. CLUSTERS EMERGENTES Eje : Nuevos enfoques y uso inteligente de residuos - M. Ambiente y Salud - Industrias - Reconversión minería artesanal Extracción Au Tradicional Uso de Mercurio H20 + Cianuro Extracción con Quelación Tecnología Limpia H20 limpia CAL CAL (Carbo (Carbonato nato de de Calcio Calcio) Esquistos RESIDUOS Diorita * Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
  63. 63. ECONOMIA AZUL : MODELO MINERO Nuevo Modelo de Re-pensar los Negocios DOLORES ANALISIS BUSQUEDA OPCIONES SELEC CION ACCION Enfoque “más allá de la Consultoría Gerencial” Se observan los Dolores del Sistema y también los “Dolores Sociales” Se analizan Opciones del Entorno – Posibilidades Agregadas Acopio de Tecnología : Existente, Apropiada y “de punta” Equipo de varios Dolientes, Interesados y Beneficiarios Satisfacción de Intereses Ampliados Interés de un agente  Interés de la Comunidad  Bien Común
  64. 64. MINERIA REVERSA CONVERSION DE PLASTICOS EN PETROLEO En un esfuerzo eficaz y seguro para salvarnos de los efectos nocivos de los residuos plásticos, Akinori Ito ha desarrollado una máquina que convierte el plástico de nuevo en petróleo. Maquinaria para la transformación productiva en varios tamaños, tanto para uso industrial o en el hogar, puede transformar fácilmente un Kg de residuos plásticos en un Lt de petróleo, utilizando alrededor de 1 kW · h de electricidad, pero sin emitir CO2 en el proceso. Las máquinas usan calentadores eléctricos con control de temperatura en lugar de llama, y procesan cualquier cosa de polietileno, poliestireno o polipropileno. 1 Kg de plástico produce 1 Lt del petróleo, que cuesta $ 1.50. Este proceso se utiliza sólo un 1 kW · h de electricidad, que cuesta menos de 20 centavos de dólar.
  65. 65. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER EN EL VALLE? • Cambiar nuestro MODELO MENTAL • Enfocarnos en satisfacer NECESIDADES BASICAS más sintonizadas con nuestro DESARROLLO REAL • Emprendimiento con un Modelo Innovador, Sistémico, Socialmente Responsable y Sostenible y que genere EMPLEO y RIQUEZA LOCAL No seguir haciendo “más de lo mismo” BUSCAMOS AGENTES DE CAMBIO ! 68
  66. 66. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER? • Muchas cosas !! • No es “Ciencia Cósmica” ni “Física Cuántica”, es muy práctica !! • Observación, respeto por la Gran Obra de la Naturaleza, ingenio, sentido común … Ganas de hacer algo necesario para la gente, nuestros hijos y las generaciones por venir . 69
  67. 67. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER? • Hay cierta “premura”, porque allá afuera… • Muchos frentes de trabajo – – – Pensar Sentir Hacer • Formamos un Equipo de trabajo, como los muchos que existen en el mundo, Latinoamérica y Colombia 70
  68. 68. LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL ¿QUE ESTAMOS HACIENDO? Promovemos la Economía Azul Salud Aire
  69. 69. ENTIDADES QUE PARTICIPAN EN EL “LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL” A1 Entregas AIESEC AIESEC Alumni Alcaldía de Cali BE Sustainable Cámara de Comercio de Cali Capsacorp CEDECUR Cideamy - Alcaldía de Yumbo Club de Ejecutivos del Valle Consorcio Ciudadano CPML Eje Cafetero Diana Digital Fundación Crecer Más Fundación Escuela para la Vida GAMA Consultores Genus Global Gobernación de Boyacá Grupo Multisectorial ICESI Ingenio del Cauca ICBF INK Jardín Botánico de Cali La Arenera Procaña Propósito Boyaca SENA Cali Sucroal The Hub Bogotá TN3 Studio UIS Universidad Cooperativa – Cali UNAB Universidad del Valle U. San Buenaventura Cali U. Tecnológica de Pereira YOffice Centro de Negocios Watreco ZERI 72
  70. 70. - Educar, Concientizar y Promover esta Nueva Forma de Pensar - Extensa difusión presencial y virtual Editorial Planeta Colección “Tusquets” Lanzado en Cali, Octubre, 2011 73
  71. 71. LABORATORIO DE INNOVACION AZUL - Educar las Nuevas Generaciones - Jóvenes: apropiarse de La Economía Azul Las Fábulas de Gunter  Formar multiplicadores  Diseño de nuevos enfoques pedagógicos participativos y lúdicos  Posibilidades tecnológicas en acompañamiento y aprendizaje 74
  72. 72. LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL ¿QUE PROPONEMOS? Algas Empleo Plásticos
  73. 73. QUE PODEMOS HACER Aplicación del Modelo EA - - - Varios “Casos Azules” de Código Abierto disponibles aplicación, referenciación, complementación, modelo, tesis, etc. Inspirar a la Acción: Proyectos, Identificación de Oportunidades Encuentros e intercambios entre innovadores, investigadores, emprendedores e inversionistas Concursos de Emprendimiento e innovación Alianzas y Programas de Innovación Sostenible Gestión de Proyectos con Sector público, privado, ONGs Investigadores, desarrolladores y emprendedores Posibilidades de Acompañamiento y Consultoría, 76
  74. 74. QUE PODEMOS HACER Acometer infinitas oportunidades de Desarrollo Sostenible UNIDOS !!! ! 77
  75. 75. LINKS IMPORTANTES LA ECONOMIA AZUL - LINKS Link Blog “La Economía Azul en Colombia” http://economiaazulcolombia.info/ Link Video Encuentro Cali 19 Abril 2012 www.livestream.com/aiesecalumnicolombia Link conferencia lanzamiento libro “La Economía Azul” en Colombia: Cali, octubre 22, 2011 http://economiaazulcolombia.info/2011/10/video-conferencia-economia-azul-con.html Link sitio “La Economía Azul, Cali, Colombia” en Facebook https://www.facebook.com/groups/EAZulCali/ Link sitio global “La Economía Azul” www.blueeconomy.eu Link sitio “La Economía Azul” (Innovaciones) http://www.zeri.org/ZERI/The_Blue_Economy.html Link Global ZERI Network http://www.zeri.org/ZERI/Home.html Link Video LA ECONOMIA AZUL http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=vgDCnifB9HY Casos Azules en español https://www.dropbox.com/sh/bf3h7wp0orzj9go/79-vhijsf7 Link “Las Fábulas de Gunter” enseñando ciencia, emociones, arte, acción y sistemas http://www.youtube.com/watch?v=jOK0UIigcus Link Conversatorio G. Pauli Fundación Bavaria, Bogptá, 16 Ago 2013 http://www.livestream.com/redemprendedor/video?clipId=pla_b494ebe7-a774-4a6e-915fe2715eb9b5d4 Link Conferencia Innovación Sucromiles http://www.youtube.com/watch?v=zUbqde75bZw Link Conferencia Nuevo Modelo Competitivo para el Sector Minero, Bogotá, Feb 2013 http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=I8tQmofT4mU 78
  76. 76. “Oportunidades de la Economía Azul para Colombia y el Valle del Cauca” Laboratorio de Innovación Azul
  77. 77. Oscar Ayala Arana Consultor de Negocios Teléfono 57-2-8922037 Cel. 57-312 774 4506 e-mail oscaruro@gmail.com Skype oscaruro Twitter @oscaruro Pag. web http://oscarayalaasociados.page2site.com/ www.lidcorporation.com http://economiaazulcolombia.info/ 80

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