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Mob Programming et #NoEstimates
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Sur la même chose
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2011 2016
Une équipe :
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#NoEstimates
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A quoi cela ressemble – Vu de devant
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Mob Programming Timer
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Intégration continue
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Une équipe… des succès… qui ont essaimé
Quasiment aucun bug pendant 4 ans
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8 équipes en Mob Programming aujourd’hui
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Comment commencer?
Y’a un début à
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Comment commencer?
1/ Présenter le concept
2/ Commencer… avec une équipe motivée… et qui s’entend bien
3/ Ne pas demander ...
Bénéfices
C’est FUN !
Transmission de la connaissance (métier, technique)
Plus de super-héros
Améliorer les interactions
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Les problèmes commencent…
Tous ensemble tout le temps…
Les tensions apparaissent…
Et sont exacerbées…
Que faire ?
RETROSPE...
Effets connexes
Automatisation d’un maximum de tâches
Discipline sur les bonnes pratiques (tests unitaire, refactorisation...
#NoEstimates?
One-piece flow
Développeurs : Quelle est la prochaine priorité….
Métier : celle-là
Développeurs : OK
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On livre (très) souvent
Développeurs : Suivante ?
Métier : celle-là
Développeurs : OK
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Développeurs : c’es...
On veut livrer (très très) souvent
> Intégration continue
> Test-Driven Development
> Behaviour-Driven development
> Appre...
On veut livrer (très très) souvent
Ca va vite !
Qu’est-ce qui nous freine encore ?
Les estimations !
On veut découper en p...
#NoEstimates
#NoEstimates :
Pas d’estimations,
à quoi servent les estimations,
ne pas baser les décisions uniquement sur d...
#NoEstimates
It’s in the doing of the work that we discover the work that
needs to be done
Woody Zuill
C’est en faisant le...
#NoEstimates est avant tout un lieu de réflexion
Ne pas oublier le # dans #NoEstimates. Syndrome twitter :
Pensée simplifi...
#NoEstimates dans mon contexte (grandes organisations)
Une raison principale : les estimations (temps, coût,
effort) sont ...
#NoEstimates dans une grande organisation
Ce qu’il faut améliorer avant tout
Visualiser le workflow existant
Repérer la co...
#NoEstimates dans une grande organisation
Ce qu’il faut améliorer avant tout
#NoEstimates : Yes or No?
…Et les estimations ?
Si l’équipe les juge utiles : estimons !
Si le management les réclame : es...
#NoEstimates est avant tout un lieu de réflexion
Donc #NoEstimates :
Discussion : Pourquoi estimer ? A quel prix ?
Choix :...
Pour en revenir à l’exemple Hunter Industries…..
Faire venir un coach
Lui laisser l’initiative
Attendre des succès avec un...
Hunter Industries…..
On parle beaucoup de « Scaling Agile » (Agile à l’échelle)
> Spotify
> SAFe
> DAD
> Scrum of Scrum (2...
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Mob Programming et #NoEstimates : contre-intuitif et efficace

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Une équipe, chez Hunter Industries, qui ne fournit aucune estimation à personne et décide de travailler sur un seul ordinateur…et leur management en redemande !
Présentation faite dans le cadre de l'Agile Tour Lille 2016.

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Mob Programming et #NoEstimates : contre-intuitif et efficace

  1. 1. Mob Programming et #NoEstimates Une équipe qui ne fournit aucune estimation à personne et décide de travailler sur un seul ordinateur… …et leur management en redemande ! Nicolas Umiastowski Coach Agile @n_umiastowski Vendredi 14 octobre 2016
  2. 2. Le Mob Programming en une phrase Tous les brillants esprits travaillant Sur la même chose En même temps Au même endroit Sur le même ordinateur Woody Zuill Trad. n_umiastowski
  3. 3. Strong-style pairing "For an idea to go from your head into the computer it MUST go through someone else's hands“ “Pour qu’une idée puisse aller de votre tête jusque dans l’ordinateur, elle DOIT passer par les mains de quelqu’un d’autre.” Traduction n_umiastowski Llewellyn Falco
  4. 4. Organisation Navigateur Navigateur Navigateur Navigateur Pilote maxPointsPossible : Int maxPointsPossible = lengthOfListofQuestions * 3 currentNumberofPoints = List.sum <| Dict.values <| model.scoreList Timer par @ChristophLucian
  5. 5. Organisation – Autre modèle Navigateur Navigateur Navigateur Navigateur Pilote maxPointsPossible : Int maxPointsPossible = lengthOfListofQuestions * 3 currentNumberofPoints = List.sum <| Dict.values <| model.scoreList Navigateur principal
  6. 6. San Marcos, Californie, Etats-Unis
  7. 7. Hunter Industries Hunter Industries, communément appelée Hunter, est une entreprise parmi les plus importants fabricants mondiaux de produits d'arrosage automatique pour espaces verts, terrains de sport et golfs. fr.wikipedia.org
  8. 8. Le Mob Programming au quotidien Tous les brillants esprits travaillant Sur la même chose En même temps Au même endroit Sur le même ordinateur Woody Zuill Trad. n_umiastowski Tout au long de la journée, tous les jours
  9. 9. Hunter Industries : transformation agile 2011 2016 Une équipe : Agile : Agile Manifesto #NoEstimates Mob Programming Waterfall 8 équipes travaillent sur ce mode Recrutement d’un development manager / agile coach pour une équipe Woody Zuill
  10. 10. A quoi cela ressemble – Vu de devant
  11. 11. A quoi cela ressemble – Vu de devant
  12. 12. A quoi cela ressemble – Vu des développeurs
  13. 13. A quoi cela ressemble – Vu des développeurs
  14. 14. A quoi cela ressemble – Vu des développeurs
  15. 15. Organisation Navigateur Navigateur Navigateur Navigateur Pilote maxPointsPossible : Int maxPointsPossible = lengthOfListofQuestions * 3 currentNumberofPoints = List.sum <| Dict.values <| model.scoreList Timer par @ChristophLucian
  16. 16. Mob Programming Timer
  17. 17. Mob Programming Timer
  18. 18. Mob Programming Timer
  19. 19. Mob Programming Timer
  20. 20. Le Mob Programming au delà de la programmation Tous les brillants esprits travaillant Sur la même chose En même temps Au même endroit Sur le même ordinateur Une seule adresse Email Un seul téléphone Toutes les communications se font en commun Tout se fait en commun
  21. 21. Le Mob Programming au delà de la programmation
  22. 22. Le Mob Programming au delà de la programmation Concevoir Coder Tester Intégration continue Déploiement continu Recrutement Apprentissage …
  23. 23. Une équipe… des succès… qui ont essaimé Quasiment aucun bug pendant 4 ans Code robuste et testé Aucune heure supplémentaire… …8h – 17h (étude tous les matin de 8h à 9h) Les managers ont demandé à étendre le Mob Programming à plusieurs équipes
  24. 24. 8 équipes en Mob Programming aujourd’hui
  25. 25. 8 équipes en Mob Programming aujourd’hui
  26. 26. Comment commencer? Y’a un début à tout…
  27. 27. Comment commencer? 1/ Présenter le concept 2/ Commencer… avec une équipe motivée… et qui s’entend bien 3/ Ne pas demander l’autorisation 4/ 1 heure… par jour... par semaine… Comment on interagit ensemble ? Fizz Buzz ? Foo Bar ? Roman to Numerals? Code d’une fonctionnalité produit? (c’est le code de quelqu’un ) 5/ Faire des rétrospectives fréquentes 6/ Et plus si affinités Et voilà ! That’s it ?
  28. 28. Bénéfices C’est FUN ! Transmission de la connaissance (métier, technique) Plus de super-héros Améliorer les interactions S’entre-aider en permanence et non en « best effort »
  29. 29. Les problèmes commencent… Tous ensemble tout le temps… Les tensions apparaissent… Et sont exacerbées… Que faire ? RETROSPECTIVE Comment je veux être traité et traiter les autres ? Gentilllesse Considération Respect
  30. 30. Effets connexes Automatisation d’un maximum de tâches Discipline sur les bonnes pratiques (tests unitaire, refactorisation) Moins de stress S’améliorer sur les « soft-skills » Rétrospectives sur l’instant Plus de stand-ups Scrum Master ??!! One-piece flow...
  31. 31. #NoEstimates? One-piece flow Développeurs : Quelle est la prochaine priorité…. Métier : celle-là Développeurs : OK Développeurs : … Développeurs : c’est fait ! Développeurs : Quelle est la prochaine priorité…. Métier : celle-là Développeurs : OK Développeurs : … Développeurs : c’est fait !
  32. 32. On livre (très) souvent Développeurs : Suivante ? Métier : celle-là Développeurs : OK Développeurs : … Développeurs : c’est fait ! Développeurs : Suivante ? Métier : celle-là Développeurs : OK Développeurs : … Développeurs : c’est fait ! Développeurs : Suivante ? Métier : celle-là Développeurs : OK Développeurs : … Développeurs : c’est fait ! Développeurs : Suivante ? Métier : celle-là Développeurs : OK Développeurs : … Développeurs : c’est fait ! Développeurs : Suivante ? Métier : celle-là Développeurs : OK Développeurs : … Développeurs : c’est fait ! Développeurs : Suivante ? Métier : celle-là Développeurs : OK Développeurs : … Développeurs : c’est fait !
  33. 33. On veut livrer (très très) souvent > Intégration continue > Test-Driven Development > Behaviour-Driven development > Apprentissage quotidien > Chaque équipier est un coach dans un domaine > Le métier est présent au moins une heure par jour > Il voit le produit qui se construit > Il répond aux questions rapidement (discussion > Skype > téléphone…)
  34. 34. On veut livrer (très très) souvent Ca va vite ! Qu’est-ce qui nous freine encore ? Les estimations ! On veut découper en petites User Stories, et livrer souvent des supers fonctionnalités, bien développées et bien testées.
  35. 35. #NoEstimates #NoEstimates : Pas d’estimations, à quoi servent les estimations, ne pas baser les décisions uniquement sur des estimations, parler des estimations, trouver des alternatives aux estimations, découper n’est pas estimer …
  36. 36. #NoEstimates It’s in the doing of the work that we discover the work that needs to be done Woody Zuill C’est en faisant le travail que l’on découvre le travail qui doit être fait Traduction Nicolas Umiastowski
  37. 37. #NoEstimates est avant tout un lieu de réflexion Ne pas oublier le # dans #NoEstimates. Syndrome twitter : Pensée simplifiée Querelles de chapelles Résumé rapides Prise de position excessives Ne pas oublier le Not Only dans #NotOnlyEstimates
  38. 38. #NoEstimates dans mon contexte (grandes organisations) Une raison principale : les estimations (temps, coût, effort) sont prises pour des engagements Le projet est drivé par les estimations Les ressources humaines sont pressurées Les freins sont livrés avec ce modèle : peu d’entraide peu de motivation réelle la vision produit qui se liquéfie …
  39. 39. #NoEstimates dans une grande organisation Ce qu’il faut améliorer avant tout Visualiser le workflow existant Repérer la contrainte principale Alléger cette contrainte Repérer la nouvelle contrainte principale Alléger cette contrainte Simplifier le process Coacher métier et développeurs
  40. 40. #NoEstimates dans une grande organisation Ce qu’il faut améliorer avant tout
  41. 41. #NoEstimates : Yes or No? …Et les estimations ? Si l’équipe les juge utiles : estimons ! Si le management les réclame : estimons ! Si les problèmes se résolvent, que l’équipe livre mieux et plus souvent, des petite User Stories…ne parlons pas d’estimations !
  42. 42. #NoEstimates est avant tout un lieu de réflexion Donc #NoEstimates : Discussion : Pourquoi estimer ? A quel prix ? Choix : participer à la discussion, ne plus faire d’estimations, ne pas faire toujours des estimations…. Discutons !
  43. 43. Pour en revenir à l’exemple Hunter Industries….. Faire venir un coach Lui laisser l’initiative Attendre des succès avec une équipe Ancrer le savoir (apprentissage, répétition) Laisser le coach s’en aller Etendre à plusieurs équipes
  44. 44. Hunter Industries….. On parle beaucoup de « Scaling Agile » (Agile à l’échelle) > Spotify > SAFe > DAD > Scrum of Scrum (2001…) On parle peu de Hunter…. Et pourtant !
  45. 45. Mob Programming, #NoEstimates, Hunter Industries Questions ?

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