1. Hvilken betydning har offentlig-privat innovasjonssamarbeid?
Nasjonalt program for leverandørutvikling
Foto:
Jo
Michael
BEST – konferansen 13. februar 2014 - Per Harbø, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling

2. Nasjonal dugnad
Programansvarlige
for økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser
§ NHO
§ KS
§ Nærings- og fiskeridepartementet
Ledende pådrivere
§ Framtidens byer
§ Kommunal- og moderniseringsdepartementet
§ Direktoratet for IKT og forvaltning
§ Helsedirektoratet
§ Helse- og omsorgsdepartementet
§ Innovasjon Norge
§ Forskningsrådet
Kommunal sektor
§ Statens Vegvesen
§ Forsvarsbygg
§ NAV
§ Jernbaneverket
Ledende statlige
virksomheter
§ Statsbygg
§ Avinor
§ Oslo kommune
§ Helse Sør-Øst
§ Stavanger kommune
§ Bergen kommune
2

3. Pådriver og fasilitator av innovative offentlige
anskaffelsesprosesser
Leverandørutvikling er et samspill mellom det
offentlige og leverandører, hvor det offentlige
tilrettelegger anskaffelses prosesser som utfordrer og
utvikler leverandørmarkedet.
3

4. Dialog mellom oppdragsgiver og leverandører før konkurransen
Skisse
forprosjekt
Prosjektering
Konkurranse
Leveranse
Grov skisse på en anskaffelsesprosess
4

5. Foto Hille Mellbye Arkitekter AS
5

6. Strategisk forankring
§ "Virksomhetens anskaffelser skal være innovative, økonomisk effektive og
skape tillit til virksomheten som innkjøper"
§ "Virksomhetens anskaffelser skal være basert på langsiktig planlegging,
inkludert gjennomtenkte kontraktsstrategier som legger til rette for innovative
løsninger"
Kilde: Oslo kommune UKE – Utviklings- og kompetanseetaten
6

7. Føringer:
§ Virksomheten skal ta utgangspunkt i nasjonal metodikk for
leverandørutvikling for å fremme innovasjon i anskaffelser
§ Virksomheten skal utfordre og stimulere til nytenkning både internt og i
leverandørmarkedet, for å legge til rette for innovasjon og mer formåls- og
kostnadseffektive anskaffelser
§ Kontraktsstrategien skal beskrives i styringsdokumentet for større
investeringer, og skal omfatte vurderinger knyttet til bruk av
innovasjonsmetodikk.
Kilde: Oslo kommune UKE - Utviklings- og kompetanseetaten
7

8. Hovedfunn (erfaringer fra arbeidet pr. februar 2014)
§ Innkjøpere i stat og kommune melder om gevinster i form av bedre
løsninger og økt konkurranse. De ønsker seg mer kompetanse og bistand
§ Leverandørene mener dialogaktivitetene er nyttige og blir motivert til å
innovere og utvikle sin konkurransekraft ytterligere
Kilder: Agenda Kaupang A/S - 0-punkt undersøkelse 2010, PWC Sourcing Surwey 2011, Analyse & Strategi AS –Midtveisevaluering 2012, Agenda Kaupang A/S –
Statusundersøkelsen 2013, Analyse & Strategi A/S - Pilotevalueringer 2010-2014, PWC Sourcing Surwey Leverandøroppfølging og samarbeid 2013, Analyse&Strategi A/S –
Vurdering av samfunnseffekter 2013.
8

9. Fotograf:Jaro Hollan
9