1. xpand Jahrestagung 2015
„wertvoll führen“
Kloster Roggenburg, 20.11.2015
@NielsPflaeging
#wertvollfuehren
...und
Managementmethoden

10. Methode
Komplexithode

20. Theorie
X
Theorie
Y

21. Theorie
X
Einstellung
Führung
Verantwortung
Krea=vität
Mo=va=on
Menschen
mögen
Arbeit
nicht,
finden
sie
langweilig
–
und
werden
sie
nach
Möglichkeit
vermeiden
Menschen
müssen
angereizt
werden,
damit
sie
sich
einsetzen
und
engagieren
Menschen
werden
am
liebsten
angeleitet
und
vermeiden
die
Übernahme
von
Verantwortung
Menschen
sind
hauptsächlich
durch
Geld
und
die
Angst
vor
dem
Jobverlust
getrieben
Nur
wenige
Menschen
sind
zu
KreaEvität
fähig
-­‐
außer
wenn
es
darum
geht,
Management-­‐Regeln
zu
umgehen

22. Theorie
X
Theorie
Y
Einstellung
Führung
Verantwortung
Krea=vität
Mo=va=on
Menschen
müssen
zwar
arbeiten,
wollen
sich
aber
auch
für
die
Arbeit
interessieren.
Unter
den
richEgen
Bedingungen
macht
Arbeit
Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter
den
richEgen
Umständen
suchen
und
übernehmen
Menschen
Verantwortung
KreaEvität
und
Einfallsreichtum
sind
weit
verbreitet,
werden
aber
nur
selten
genutzt
und
ausgeschöpO
Menschen
mögen
Arbeit
nicht,
finden
sie
langweilig
–
und
werden
sie
nach
Möglichkeit
vermeiden
Menschen
müssen
angereizt
werden,
damit
sie
sich
einsetzen
und
engagieren
Menschen
werden
am
liebsten
angeleitet
und
vermeiden
die
Übernahme
von
Verantwortung
Menschen
sind
hauptsächlich
durch
Geld
und
die
Angst
vor
dem
Jobverlust
getrieben
Nur
wenige
Menschen
sind
zu
KreaEvität
fähig
-­‐
außer
wenn
es
darum
geht,
Management-­‐Regeln
zu
umgehen
Unter
den
richEgen
Bedingungen
sind
Menschen
durch
den
Wunsch
moEviert,
eigenes
PotenEal
zu
enRalten

30. Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierung/
NGOs
Es
ist
möglich

31.
Gesetz
Beta
Alpha
§1
Handlungsfreiheit
Sinnkopplung
staX
Abhängigkeit
§2
Verantwortung
Zellen
staX
Ab-­‐teilungen
§3
Leadership
Führung
staX
Management
§4
Leistungsklima
Ergebniskultur
staX
Pflichterfüllung
§5
Erfolg
Passgenauigkeit
staX
Maximierungswahn
§6
Transparenz
Intelligenzfluss
staX
Machtstau
§7
Orien=erung
RelaEve
Ziele
staX
Vorgabe
§8
Anerkennung
Teilhabe
staX
Anreizung
§9
Geistesgegenwart
Vorbereitung
staX
Planung
§10
Entscheidung
Konsequenz
staX
BürokraEe
§11
Ressourceneinsatz
Zweckdienlichkeit
staX
Statusgehabe
§12
Koordina=on
Marktdynamik
staX
Anweisung

32. Wissenszeitalter
Systemisch,
lebendig
Integriert,
team-­‐basiert
Arbeit
an
der
Arbeit
Außen-­‐innen,
geführt
Miteinander-­‐füreinander
Industriezeitalter
MechanisEsch,
tot
Geteilt,
individualisierend
Arbeit
an
den
Menschen
Top-­‐down,
gemanagt
Parallel-­‐nebeneinander

34. Clevere
Wege
zur
(Wieder)Belebung
von
Unternehmen
und
Arbeit
in
Komplexität
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