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Organizar para la Complejidad - Keynote by Niels Pflaeging at Mondragon Foro de Gestión de Personas (San Sebastian/ES)

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Charla con Niels Pflaeging sobre el Código Beta y la transformación organizacional hacia el "modelo melocotón".
Vea tambien: www.BetaCodex.org

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Organizar para la Complejidad - Keynote by Niels Pflaeging at Mondragon Foro de Gestión de Personas (San Sebastian/ES)

  1. 1. Mondragon, XII Foro de Gestión de Personas Donostia San Sebastián – 29.11.2019 @NielsPflaeging #BetaCodex La transformación organizacional rápida – principios y ejemplos
  2. 2. Síntomas Problemas
  3. 3. Edad del conocimiento Systemisch, lebendig Sistémico, vivo integrado, basado en equipos Trabajar el trabajo De fuera a dentro, liderado Con-los-demás-para-los-demás Descentralizado, robusto a la complejidad Era industrial Mecánico, muerto dividido, individualizador Trabajar a las personas De arriba hacia abajo, gestionado, dirigido En paralelo, en línea Centralizado, orientado a la eficiencia
  4. 4. Tope Fondo
  5. 5. tiempo
  6. 6. tiempo
  7. 7. tiempo
  8. 8. tiempo
  9. 9. tiempo
  10. 10. Tope Fondo
  11. 11. Centro Perifería Mercado
  12. 12. Edad del conocimiento Systemisch, lebendig Sistémico, vivo integrado, basado en equipos Trabajar el trabajo De fuera a dentro, liderado Con-los-demás-para-los-demás Descentralizado, robusto a la complejidad Era industrial Mecánico, muerto dividido, individualizador Trabajar a las personas De arriba hacia abajo, gestionado, dirigido En paralelo, en línea Centralizado, orientado a la eficiencia
  13. 13. Theory X Attitude Leadership Responsibility Creativity Motivation People dislike work, find it boring, and will avoid it if they can People must be forced or bribed to make the right effort People would rather be directed than accept responsibility (which they avoid) People are motivated mainly by money and fears about their job security Most people have little creativity - except when it comes to getting around rules
  14. 14. Theory X Theory Y Attitude Leadership Responsibility Creativity Motivation People need to work and want to take an interest in it. Under right conditions, they enjoy it People dislike work, find it boring, and will avoid it if they can People will direct themselves towards a target that they accept People will under the right conditions seek and accept responsibility, Under the right conditions, people are motivated by the desire to fulfill their own potential Creativity and ingenuity are widely distributed and grossly underused People must be forced or bribed to make the right effort People would rather be directed than accept responsibility (which they avoid) People are motivated mainly by money and fears about their job security Most people have little creativity - except when it comes to getting around rules
  15. 15. as
  16. 16. Cultura
  17. 17. Estructura Informal Poder: Influencia Estructura de Creación de Valor Poder: Reputación Estructura Formal Poder: Jerarquía
  18. 18. Su gente no es el problema. Su sistema es. Sistemas dirigen comportamientos. No al revés. Tenemos que parar de trabajar a la gente, y empezar a trabajar el modelo organizacional: el sistema. Juntos. El modelo radicalmente descentralizado “melocotón“ no es opción. Es una necesidad.
  19. 19. Indústria Comércio Servícios Gobierno/ ONGs Es posíble sí
  20. 20. Law Beta Alpha §1 Freedom to act Connectedness not Dependency §2 Responsibility Cells not Departments §3 Governance Leadership not Management §4 Performance climate Result culture not Duty fulfillment §5 Success Fit not Maximization §6 Transparency Intelligence flow not Power accumulation §7 Orientation Relative Targets not Top-down prescription §8 Recognition Sharing not Incentives §9 Mental presence Preparedness not Planning §10 Decision-making Consequence not Bureaucracy §11 Resource usage Purpose-driven not Status-oriented §12 Coordination Market dynamics not Commands
  21. 21. Edad del conocimiento Systemisch, lebendig Sistémico, vivo integrado, basado en equipos Trabajar el trabajo De fuera a dentro, liderado Con-los-demás-para-los-demás Descentralizado, robusto a la complejidad Era industrial Mecánico, muerto dividido, individualizador Trabajar a las personas De arriba hacia abajo, gestionado, dirigido En paralelo, en línea Centralizado, orientado a la eficiencia
  22. 22. Hoy Después Ahora Nuevo Ahora Nuevo Ahora Nuevo
  23. 23. Ahora Nuevo Ahora Nuevo Ahora Nuevo
  24. 24. Estás invitado!
  25. 25. Edad del conocimiento Systemisch, lebendig Sistémico, vivo integrado, basado en equipos Trabajar el trabajo De fuera a dentro, liderado Con-los-demás-para-los-demás Descentralizado, robusto a la complejidad Era industrial Mecánico, muerto dividido, individualizador Trabajar a las personas De arriba hacia abajo, gestionado, dirigido En paralelo, en línea Centralizado, orientado a la eficiencia
  26. 26. Mondragon, XII Foro de Gestión de Personas Donostia San Sebastián - 29.11.2019 @NielsPflaeging #BetaCodex La transformación organizacional rápida – principios y ejemplos

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