1. HanseBelt Zukunftskongress
Lübeck, 08.12.2015
@NielsPflaeging
#hansebelt
Wie
Führung
und
Organisa0on
in
komplexen
Zeiten
wirklich
funk0onieren

2. Kultur

14. Wissenszeitalter
Systemisch,
lebendig
Integriert,
team-­‐basiert
Arbeit
an
der
Arbeit
Außen-­‐innen,
geführt
Miteinander-­‐füreinander
Industriezeitalter
Mechanis<sch,
tot
Geteilt,
individualisierend
Arbeit
an
den
Menschen
Top-­‐down,
gemanagt
Parallel-­‐nebeneinander

15. Theorie
X
Theorie
Y

16. Theorie
X
Einstellung
Führung
Verantwortung
Krea0vität
Mo0va0on
Menschen
mögen
Arbeit
nicht,
finden
sie
langweilig
–
und
werden
sie
nach
Möglichkeit
vermeiden
Menschen
müssen
angereizt
werden,
damit
sie
sich
einsetzen
und
engagieren
Menschen
werden
am
liebsten
angeleitet
und
vermeiden
die
Übernahme
von
Verantwortung
Menschen
sind
hauptsächlich
durch
Geld
und
die
Angst
vor
dem
Jobverlust
getrieben
Nur
wenige
Menschen
sind
zu
Krea<vität
fähig
-­‐
außer
wenn
es
darum
geht,
Management-­‐Regeln
zu
umgehen

17. Theorie
X
Theorie
Y
Einstellung
Führung
Verantwortung
Krea0vität
Mo0va0on
Menschen
müssen
zwar
arbeiten,
wollen
sich
aber
auch
für
die
Arbeit
interessieren.
Unter
den
rich<gen
Bedingungen
macht
Arbeit
Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter
den
rich<gen
Umständen
suchen
und
übernehmen
Menschen
Verantwortung
Krea<vität
und
Einfallsreichtum
sind
weit
verbreitet,
werden
aber
nur
selten
genutzt
und
ausgeschöpS
Menschen
mögen
Arbeit
nicht,
finden
sie
langweilig
–
und
werden
sie
nach
Möglichkeit
vermeiden
Menschen
müssen
angereizt
werden,
damit
sie
sich
einsetzen
und
engagieren
Menschen
werden
am
liebsten
angeleitet
und
vermeiden
die
Übernahme
von
Verantwortung
Menschen
sind
hauptsächlich
durch
Geld
und
die
Angst
vor
dem
Jobverlust
getrieben
Nur
wenige
Menschen
sind
zu
Krea<vität
fähig
-­‐
außer
wenn
es
darum
geht,
Management-­‐Regeln
zu
umgehen
Unter
den
rich<gen
Bedingungen
sind
Menschen
durch
den
Wunsch
mo<viert,
eigenes
Poten<al
zu
enUalten

21. Methode
Komplexithode

22. Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierung/
NGOs
Es
ist
möglich

23. Wissenszeitalter
Systemisch,
lebendig
Integriert,
team-­‐basiert
Arbeit
an
der
Arbeit
Außen-­‐innen,
geführt
Miteinander-­‐füreinander
Industriezeitalter
Mechanis<sch,
tot
Geteilt,
individualisierend
Arbeit
an
den
Menschen
Top-­‐down,
gemanagt
Parallel-­‐nebeneinander

24.
Gesetz
Beta
Alpha
§1
Handlungsfreiheit
Sinnkopplung
staZ
Abhängigkeit
§2
Verantwortung
Zellen
staZ
Ab-­‐teilungen
§3
Leadership
Führung
staZ
Management
§4
Leistungsklima
Ergebniskultur
staZ
Pflichterfüllung
§5
Erfolg
Passgenauigkeit
staZ
Maximierungswahn
§6
Transparenz
Intelligenzfluss
staZ
Machtstau
§7
Orien0erung
Rela<ve
Ziele
staZ
Vorgabe
§8
Anerkennung
Teilhabe
staZ
Anreizung
§9
Geistesgegenwart
Vorbereitung
staZ
Planung
§10
Entscheidung
Konsequenz
staZ
Bürokra<e
§11
Ressourceneinsatz
Zweckdienlichkeit
staZ
Statusgehabe
§12
Koordina0on
Marktdynamik
staZ
Anweisung

26. HanseBelt Zukunftskongress
Lübeck, 08.12.2015
@NielsPflaeging
#hansebelt
Wie
Führung
und
Organisa0on
in
komplexen
Zeiten
wirklich
funk0onieren