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Führung & Organisationsphysik - Keynote by Niels Pflaeging at Alanus Hochschule (Bonn/D)
- 1. Institut für Sozialorganik, Alanus Hochschule Tagung: Kollektive Wertschöpfung – Die sich selbst führende Organisation Alfter/Bonn, 04.11.2015 @NielsPflaeging #komplexithoden Prinzipien Wertschöpfungs-‐orien4erter Selbststeuerung
- 2. Industrie Handel Dienstleistung Regierung/ NGOs Es ist möglich
- 3. Methode Komplexithode
- 4. Theorie X Theorie Y
- 5. Theorie X Einstellung Führung Verantwortung Krea4vität Mo4va4on Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben Nur wenige Menschen sind zu KreaKvität fähig -‐ außer wenn es darum geht, Management-‐Regeln zu umgehen
- 6. Theorie X Theorie Y Einstellung Führung Verantwortung Krea4vität Mo4va4on Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richKgen Bedingungen macht Arbeit Spaß Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter den richKgen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung KreaKvität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpT Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben Nur wenige Menschen sind zu KreaKvität fähig -‐ außer wenn es darum geht, Management-‐Regeln zu umgehen Unter den richKgen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch moKviert, eigenes PotenKal zu enWalten
- 7. Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung staX Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen staX Ab-‐teilungen §3 Leadership Führung staX Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur staX Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit staX Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss staX Machtstau §7 Orien4erung RelaKve Ziele staX Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe staX Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung staX Planung §10 Entscheidung Konsequenz staX BürokraKe §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit staX Statusgehabe §12 Koordina4on Marktdynamik staX Anweisung
- 8. Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-‐basiert Arbeit an der Arbeit Außen-‐innen, geführt Miteinander-‐füreinander Industriezeitalter MechanisKsch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-‐down, gemanagt Parallel-‐nebeneinander
- 9. Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität komplexithoden.de @NielsPflaeging nielspflaeging.com slideshare.net/npflaeging #komplexithoden
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