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Change-als-Flippen: Agile Transformation in Zeiten der Komplexität. Ohne Experimente

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Die erste Keynote von Niels Pfläging zum kommenden Buch 7.000 Flips, oder Change-als-Flippen.
Gehalten bei der ManageAgile 2017, Berlin. November 2017

Published in: Leadership & Management
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Change-als-Flippen: Agile Transformation in Zeiten der Komplexität. Ohne Experimente

  1. 1. Manage Agile 2017. Berlin, 14.11.2017 - Agile Leadership @NielsPflaeging #manageagile
  2. 2. Innova>on Kundenzufriedenheit WeGbewerbsfähigkeit Happiness Gewinn Erfolg Liebe Lernen Change Teameffek>vität Entwicklung Diversity Qualität Kosten Engagement Führung Produkte Risiko Compliance Vertrauen Kultur
  3. 3. Change ist planbar Planung ist immer gut.
  4. 4. Pläne Fitness
  5. 5. Change ist eine Reise Und die Erde eine Scheibe.
  6. 6. Change ist schwer Drum muss man einige zurücklassen.
  7. 7. Change ist was Besonderes Warum Transforma>ons-Alarmismus s>nkt.
  8. 8. Menschen vermeiden Veränderung Sonst werden die doch tüddelich.
  9. 9. Die Leute sind das Problem Die Erfahrung sagt uns das.
  10. 10. Menschen reagieren auf Veränderung mit Widerstand Ishaltso.
  11. 11. Change kann man machen Frameworks! Phasen! Deadlines!
  12. 12. Informelle Struktur Wertschöpfungsstruktur Formelle Struktur
  13. 13. Informelle Struktur Einfluss-Führung Wertschöpfungsstruktur ReputaFons-Führung Formelle Struktur Compliance-Führung
  14. 14. Change ist delegierbar Change-Agenten und Change-Agenturen.
  15. 15. Change muss risikofrei sein Darum sind Experimente und Hacks der rich>ge Ansatz.
  16. 16. Change-als-Flippen ist absichtsvolle, umsichFge IntervenFonsarbeit am System. Ein einzelner Flip ist so etwas wie das MVP organisaFonaler Renaissance. Man braucht genau 7.000 Flips dafür. Sprache ist machtvoll.
  17. 17. abholen mitnehmen ins Boot holen Umsetzen changen Change Agents implemen>eren verwirklichen durchsetzen ausrollen (he)runterbrechen Komfortzone Betroffene Beteiligte „Die Leute“ Talent par>zipa>v beteiligen Achtsamkeit Vorbild Follower Leader überzeugen challengen commiGen alignen mo>vieren Loslassen delegieren ...
  18. 18. Bildung Bewusstsein bewusst werden gemeinsam zusammen miteinander miteinander-füreinander Rücksicht, Umsicht Geistesgegenwär>g unternehmerisch vereinbaren vergemeinschaeen Dialog Diskurs streiten Dissens sich überzeugen beobachten reflek>eren Intervenieren irri>eren konstruk>v stören flippen am System arbeiten emergent Itera>v ständig systemisch diffundieren kontaminieren anstecken freiwillig Konsequenz ...
  19. 19. 7.000 Flips, das Buch: Neu in 2018! @NielsPflaeging #manageagile

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