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Marc halevy optimisme_de_demain_vs_cynisme_d_hier

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Marc halevy optimisme_de_demain_vs_cynisme_d_hier

  1. 1. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUPMarc Halévy pour le Clubdes Optimistes – BXL, le20/02/2013 1
  2. 2. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP"L’humanité vivra l’avenir qu’elle construira, sinon elle subira celui qu’elle méritera." Albert Einstein 2
  3. 3. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP ... pour lOCDE, Philipp Meadow, prof. au MIT, produit son rapport sur lavenir de léconomie mondiale ... ... ce rapport sera réédité en 1975, par le Club de Rome, sous le titre : "Halte à la croissance" ... Léconomie résulte de la rencontre dune offre et dune demande ... donc ... 3
  4. 4. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP 4
  5. 5. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP 5
  6. 6. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP. MARAN GROUP www.noetique.eu 7 marc@noetique.eu 7
  7. 7. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUPSORTIR RENFORCER CONSTRUIREDémassificatio Innovation RéticulationnAutonomisatio Procentration Immatérialisatin onRelocalisation Qualification Synchronisatio n 8
  8. 8. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Sortir de la logique industrialiste des effets déchelle … Niches … Sur mesure … Personnalisation radicale … Passer du volume aux marges … Passer de la croissance par la taille à la pérennité par lagilité (crétacé : fin des dinosaures …) 9
  9. 9. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Sortir de la dépendance à lEtat et aux dinosaures … Diminuer la dépendance amont (diversification des ressources et frugalité) … Autonomie des équipes et des collaborateurs …  Détenir un pouvoir vs. faire autorité …  Autonomie (comment) vs. indépendance (pour quoi) 10
  10. 10. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Globalisation (vs. américanisation) de limmatériel et relocalisation du matériel … Rapatriement des savoir-faire précieux (ce qui est difficile) … Economie de proximité … (pénurie dénergie bon marché) Travail à domicile et télétravail … 11
  11. 11. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Créativité vs. productivité (Peter Drucker) … Innover non pour innover, mais pour augmenter la valeur dusage … Innovation au quotidien :  Comment faire plus simple ?  Comment faire plus excellent ?  Comment faire plus frugal ? 12
  12. 12. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Le cœur du projet dentreprise : exceller dans la maîtrise de son métier … Inventorier ses SF stratégiques et leurs porteurs … Construire sa stratégie non pas en fonction des opportunité extérieures (marchés, technologies), mais en fonction de ses potentialités intérieures … Quest-ce que je peux faire dautre avec SF ? 13
  13. 13. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Qualité des produits et services : passage de la valeur déchange (logique de prix bas) à la valeur dusage (logique dutilité durable) …  Si ce que jachète me rapporte plus quil men coûte, le prix na pas dimportance !  Le bon marché finit toujours par coûter trop cher ! Qualité du management : confiance, passion … Qualité de la vie au travail (sens, plaisir, guerre aux stresses négatifs) … 14
  14. 14. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Complexification, vitesse dadaptation, modèle organisationnel … Passer de la pyramide hiérarchique au réseau organique … 15
  15. 15. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Développement immatériel et décroissance matérielle (rupture écologique) … Injecter plus dintelligences … La valeur par lintelligence … Passage de la logique des standardisations et des procéduralisations, à la logique des talents et des virtuosités … 18
  16. 16. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Croissance de la complexité = croissance de limprévisibilité et de lincertitude = échec de la planification … Non pas allocation fixe du temps sur les étapes de chaque projet en fonction dobjectifs davancement, mais réallocation permanentes des ressources sur plusieurs projets parallèles en fonction des circonstances. 19
  17. 17. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP 20
  18. 18. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUPPour nous contacter : Site : www.noetique.eu Tel : 0(033)3-86.76.09.05 Mail : marc@noetique.eu 21
  19. 19. www.noetique.eu marc@noetique.eu . MARAN GROUP Ceux qui disent que la crise systémique finira bientôt, mentent. Ceux qui disent que les USA et son dollar sont toujours la référence, mentent. Ceux qui disent que les technologies pallieront les pénuries, mentent. Ceux qui disent que la finance spéculative a pris sa leçon, mentent. Ceux qui disent que la logique consommation/endettement/croissance a un avenir, mentent. Ceux qui disent que tout finira par redevenir comme avant, mentent. Ils feignent doublier trois irréversibilités majeures :  le ratio consommation/ressources est durablement déficitaire,  la numérisation et la dématérialisation induisent un saut de complexité, 22

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