<ul><li>Norsk Styrenettverk, 27. oktober 2011 </li></ul><ul><li>STYRET – et optimalt organ? </li></ul><ul><li>V/ Leif Frod...
<ul><li>Styrefunksjonen, et forsømt utviklingsområde? </li></ul><ul><li>Hva skal egentlig styret gjøre? </li></ul><ul><li>...
27. nov. 2011 Forholdet til styret
27. nov. 2011
27. nov. 2011 MÅL  -  Kvalifisert!
27. nov. 2011 Hva Styret bør gjøre Strategi: - Sette mål - Velge kurs -  Kommunisere retning Organisasjon: - Bevare smådri...
<ul><li>Styret/Adm.: - Relasjon </li></ul><ul><li>-  Åpenhet/medarbeidersamtaler </li></ul><ul><li>Styrets kontroll: -  Ha...
27. nov. 2011 Spennende? !
27. nov. 2011
27. nov. 2011
27. nov. 2011 Hvem ansetter vi?
Økte krav til bedrifter fra mange aktører Samfunnet Bedriften Forbrukere Ansatte Myndigheter Samfunnet Lokalmiljøet NGOer ...
27. nov. 2011 Verdiskaping <ul><li>Grunnleggende forutsetning for  </li></ul><ul><li>verdiskaping er  tillit </li></ul><ul...
Relasjoner og tillit 27. nov. 2011
Hvordan oppnås lojalitet? 27. nov. 2011
Ledelse av medarbeidere <ul><li>Ansettelse av medarbeidere ofte en krevende prosess . Styret skal kun engasjere seg i vurd...
Hva Styret forventer av toppledelsen <ul><li>Ærlighet:  ”hva venter vi at dere skal klare”  </li></ul><ul><li>  ” hva er d...
Styrets ønske om god stab <ul><li>Individuell forståelse </li></ul>Endring Kunnskap Organisasjons-adferd 27. nov. 2011
27. nov. 2011 Et helhetlig kompetansekart
… i flomlyset <ul><li>Bedriftene må venne seg til åpenhet </li></ul><ul><li>Styret må sikre seg at ansatte forstår ledelse...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Leif Frode Onarheim 111027

380 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
380
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • norscan 27.11.11 Font: Verdana, størrelse: 12, farge:sort
  • norscan 27.11.11 Standard. overskrift
  • norscan 27.11.11
  • Leif Frode Onarheim 111027

    1. 1. <ul><li>Norsk Styrenettverk, 27. oktober 2011 </li></ul><ul><li>STYRET – et optimalt organ? </li></ul><ul><li>V/ Leif Frode Onarheim </li></ul>27. nov. 2011
    2. 2. <ul><li>Styrefunksjonen, et forsømt utviklingsområde? </li></ul><ul><li>Hva skal egentlig styret gjøre? </li></ul><ul><li>Hvordan besluttes styrets størrelse, sammensetning og profesjonalisering? </li></ul><ul><li>Hvor god er selvevalueringen i styret? </li></ul><ul><li>Er egentlig Styret viktig? </li></ul>27. nov. 2011
    3. 3. 27. nov. 2011 Forholdet til styret
    4. 4. 27. nov. 2011
    5. 5. 27. nov. 2011 MÅL - Kvalifisert!
    6. 6. 27. nov. 2011 Hva Styret bør gjøre Strategi: - Sette mål - Velge kurs - Kommunisere retning Organisasjon: - Bevare smådriftsfordel i Storbedrift - Redusere staber – aktivere linjen Kultur: - Kreativitet - Verdigrunnlag - Arbeidstaker/ledelse - Markedsorientering
    7. 7. <ul><li>Styret/Adm.: - Relasjon </li></ul><ul><li>- Åpenhet/medarbeidersamtaler </li></ul><ul><li>Styrets kontroll: - Har ledelsen utviklingen «under </li></ul><ul><li>huden»? </li></ul><ul><li>- Kan ledelsen kommunisere </li></ul><ul><li> Styrets holdninger til ansatte </li></ul><ul><li> på en forståelig måte? </li></ul>27. nov. 2011
    8. 8. 27. nov. 2011 Spennende? !
    9. 9. 27. nov. 2011
    10. 10. 27. nov. 2011
    11. 11. 27. nov. 2011 Hvem ansetter vi?
    12. 12. Økte krav til bedrifter fra mange aktører Samfunnet Bedriften Forbrukere Ansatte Myndigheter Samfunnet Lokalmiljøet NGOer Private aksjeeiere Institusjonelle investorer Forbrukergrupper Minoriteter Eldre Funksjonshemmede Fagforeninger Lokale myndigheter Stat Multinasjonale organisasjoner Media Internasjonale eiere Unge Eiere 27. nov. 2011
    13. 13. 27. nov. 2011 Verdiskaping <ul><li>Grunnleggende forutsetning for </li></ul><ul><li>verdiskaping er tillit </li></ul><ul><li>Tillit får bedriften bare hvis den over tid oppfører seg etisk og viser samfunnsansvar </li></ul><ul><li>Bedriftens holdninger vurderes ut fra medarbeidernes holdninger </li></ul><ul><li>Styret bør sikre at ledelsen kommuniserer dette tydelig </li></ul>
    14. 14. Relasjoner og tillit 27. nov. 2011
    15. 15. Hvordan oppnås lojalitet? 27. nov. 2011
    16. 16. Ledelse av medarbeidere <ul><li>Ansettelse av medarbeidere ofte en krevende prosess . Styret skal kun engasjere seg i vurdering av toppledelsen (Farfarprinsippet) </li></ul><ul><li>Personer man bør unngå: </li></ul><ul><li>- Obstruktøren </li></ul><ul><li> - Bortforklareren </li></ul><ul><li> - Administrative kaosledere </li></ul><ul><li> - Snakkemaskinen </li></ul><ul><li> - Bakvaskeren </li></ul><ul><li>Let etter gode, markedsorienterte kontaktskapere som aldri gir opp! </li></ul><ul><li> </li></ul>27. nov. 2011
    17. 17. Hva Styret forventer av toppledelsen <ul><li>Ærlighet: ”hva venter vi at dere skal klare” </li></ul><ul><li> ” hva er deres forventninger?” </li></ul><ul><li>Klare mål, raske tilbakemeldinger, også de dårlige nyhetene </li></ul><ul><li>Åpenhet om resultater, evt områder som bør forbedres, kommentarer fra kunder (både rosende og negative). </li></ul>27. nov. 2011
    18. 18. Styrets ønske om god stab <ul><li>Individuell forståelse </li></ul>Endring Kunnskap Organisasjons-adferd 27. nov. 2011
    19. 19. 27. nov. 2011 Et helhetlig kompetansekart
    20. 20. … i flomlyset <ul><li>Bedriftene må venne seg til åpenhet </li></ul><ul><li>Styret må sikre seg at ansatte forstår ledelsens mål, holdninger, resultatkrav, men også hvilken etisk standard man ønsker å leve etter. </li></ul><ul><li>Et styre er et godt korrektiv i en hektisk hverdag. Styrearbeidet vil ofte disiplinere ledelse og ansatte når ting kan gå litt fort i svingene. </li></ul>27. nov. 2011

    ×