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Expo De Analisis

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  1. 2. <ul><li>Generalidades de la Empresa </li></ul><ul><li>Sistema de Información Actual </li></ul><ul><li>Activo Fijo </li></ul><ul><li>Propuesta </li></ul><ul><li>Conclusión </li></ul>www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  2. 3. Origen <ul><li>La empresa GONZALEZ R. AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. inició sus operaciones desde 1946 fundada por Don Antonio Salido Izabal y familia bajo la razón social de Salido Motors, S.A. , posteriormente en 1958, Don Fernando González Astiazarán y familia se asocian con el 50% de las acciones quienes al momento ya poseen 100%, de las acciones de la empresa trabajando con la actual denominación. Esta empresa ha entrado de lleno a la planeación estratégica de sus negocios por lo que han trabajado en la definición de su rumbo y sentido. </li></ul>www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  3. 4. Identificación Y Razón Social <ul><li>MISION: Comercializar la mejor línea de automóviles y vehículos comerciales, ofreciendo a nuestros clientes el mejor respaldo de servicio y refacciones, buscando siempre lograr la satisfacción total de nuestros clientes. </li></ul><ul><li>VISION: Posicionarnos en el liderazgo distribuyendo productos de calidad aunado a una nueva cultura de servicio con empleados satisfechos comprometidos a trabajar en mantener la lealtad de nuestros clientes, obteniendo un crecimiento sostenido, logrando así el éxito deseado. </li></ul>www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  4. 5. Organigrama www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/ Dirección General Gerencia General Administrativa Dirección General de Comercialización Gerencia de Mercadotecnia Gerencia de Seminuevos Secretaria Anexo 1 y 2 Anexo 3 y 3A Anexo 4 Anexo 5
  5. 6. Sistema De Información Actual www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/ CP Ramón Ibarra
  6. 7. Esquema General Del Modelo De Información Actual www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/ RH FIVE STAR SISTEMAS REFACCIONES VENTAS SERVICIOS DOL
  7. 8. www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  8. 9. www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  9. 10. www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  10. 11. www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  11. 12. <ul><li>Catálogo de Clientes (Altas y Bajas) </li></ul><ul><li>Procesos </li></ul><ul><li>Servicios (Unidades y Cotizaciones) </li></ul><ul><li>Contabilidad (Nómina, Cuentas por cobrar y pagar </li></ul><ul><li>Reportes (Compra-Venta) </li></ul><ul><li>Control de Unidades Nuevas y Seminuevas </li></ul><ul><li>Refacciones </li></ul><ul><li>Proveedores </li></ul>Funciones Del DOL www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  12. 13. Activo Fijo <ul><li>Control y Administración de Activos Fijos </li></ul><ul><li>¿Qué es un Activo Fijo? </li></ul>www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  13. 14. www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  14. 15. www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/ <ul><li>Beneficios de nuestra propuesta </li></ul><ul><li>Necesidades que Cubre </li></ul><ul><li>Factibilidad </li></ul>Propuesta
  15. 16. <ul><li>Contar con inventario actualizado </li></ul><ul><li>Asignación de un elemento responsable </li></ul><ul><li>Control detallado </li></ul><ul><li>Brindar información de análisis </li></ul>www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  16. 17. <ul><li>Identificación de cada uno de los bienes </li></ul><ul><li>Ubicación Real </li></ul><ul><li>Cálculos Financieros y Fiscales </li></ul><ul><li>Quien lo administra </li></ul>www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  17. 18. <ul><li>Técnica: Equipo PC compatible, 128 MB en RAM, Windows (9x,NT,200X,Me, XP) y 20MB en disco duro. </li></ul><ul><li>Operativa: Si es factible al adquirir el software o al implementar sus principales funciones en DOL </li></ul><ul><li>Económica: Deberá adecuarse a las necesidades de la empresa </li></ul>www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/
  18. 19. <ul><li>Conclusión </li></ul>www.gonzalezr.com.mx/ http://andjb.blogspot.com/ El conocimiento sobre análisis y diseño de sistemas contribuye al mejoramiento continuo de la organización, ya que al analizar los procesos se pueden encontrar deficiencias susceptibles a corrección y así lograr un servicio mas eficiente, un mejor proceso productivo, generando una cadena de valor en la organización que la lleven al logro de sus objetivos.

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