No A's In Fremont


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What does the Oakland A’s Ballpark really mean for the citizens of Fremont?

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No A's In Fremont

  1. 1. FIELD OF DREAMS  or  FIELD OF SCHEMES What does the A’s Ballpark  really mean for the citizens  of Fremont? Email 1
  2. 2. ORIGINAL Ballpark Village Project  at Pacific Commons • ORIGINAL plan included: – 32,000 Seat Stadium;  517,000 SF of Retail / Mixed‐Use ;  – 110 Key Boutique Hotel; 3,150 Residential Units ; – Parks and Open Space; Office; Parking • Pacific Commons Retailers and Land‐owner opposed  the project due to concerns re: traffic congestion,  vehicular delays and inadequate parking • The A’s have been UNABLE to MITIGATE these  concerns1 1. 2
  3. 3. NEW PREFERRED SITE:  Warm Springs • NEW LOCATION AT S. GRIMMER AND WARM  SPRINGS • Across future Warm Springs BART Station • ONLY 32,000 capacity Stadium to be built • Housing/Retail/Hotel at Pacific  Commons ‐ PUT ON HOLD due to current economic  environment 3
  4. 4. Aerial view of both sites (Blue=Pacific Commons,  Red=Warm Springs) Hirsch Elem. Horner Middle Grimmer Elem. Weibel Elem. Irvington High 2.0 mi* 0.6 mi* 2.2 mi* James Leitch Elem. 1.5 mi* Warm Springs Elem. 2.0 mi* 4
  5. 5. What happens in Pacific Commons  now? • Future build‐out of Ballpark Village at Pacific  Commons by A’s – for now, unknown and uncertain • And even when Pacific commons is built out, it will  NOT be a high‐end Santana Row, just more big‐box  retailers and theaters (per Keith Wolff,  at 2/2/09  Community Meeting). We don’t need the A’s to get  this! 5
  6. 6. What does Warm springs site have to  offer? • NO SPACE for retail and other commercial  establishments at Warm Springs site • Defeats the objective of bringing retail, restaurant  and other commercial development that Fremont  wants to attract • Only advantage is proximity to BART – still, Bart  ridership to games is ONLY expected to be 10%1 1. See Independent Traffic report analysis prepared by Wilbur Smith. Also, see ‘Managing for Special  events’,  Also see, Federal Highway Administration‐evnts‐mgmt.htm Handbook‐Chapter‐03 6
  7. 7. What does Fremont do for the A’s? • A’s DO NOT infringe SF Giants territorial rights as they  remain in Alameda county  • A‘s will attract Silicon Valley game‐goers & corporate  sponsorships due to Fremont’s proximity to South Bay • New stadium increases game attendance by 25%‐35%,  resulting in increased revenues to the A’s owners1 • New stadium increases team’s franchise value, thus the  Wolff’s can get substantial profit on their  investment in  the team2 1. A’s Economic Report to the City prepared May 2007 Pages III‐3 to II‐5 2. Private Financing and Sports Franchise Values: The Case of 7 Major League Baseball Phillip Miller, Department of Economics, Minnesota State University
  8. 8. What do A’s do for Fremont? • NO SANTANA ROW TYPE DEVELOPMENT FOR  FREMONT: With this new proposal at Warm  Springs Fremont will NOT get the high‐end  retail and restaurants or the downtown 1 • Significantly higher  – traffic congestion  – crime and vandalism  – Taxes and  – Much greater risk to citizens in case of  emergencies like earthquakes 1. Per Keith Wolff, at 2/2/09 Community Meeting, proposed development at Pacific Commons  will include Century theatres and more big‐box retailers. 8
  9. 9. THE REAL IMPACTS OF A’s STADIUM IN FREMONT: 1. Significant increase in traffic congestion along I‐880  and I‐680 and City Roads  2. Drain on City’s Police Department 3. Inadequate Emergency Response plans 4. Increase in Crime/Vandalism 5. No Meaningful Job Creation 6. What is the ‘real’ public money usage 7. Drain on City’s General Fund, real cost to citizens 8. No Comparison shopping for ‘better deals’ 9
  10. 10. STADIUM USE 1. 81 regular season home‐games from April‐ September scheduled as follows1:  Weekday evening 7:05 ‐ 9:45 pm (51 games) – Weekday mid‐day 12:15 – 3:45 pm (4 games) – Saturday evening 7:15‐9:45 pm (13 games) – Sunday mid‐day 12:15–2:45 pm (13 games) – 2. ADD additional stadium rental for concerts,  other public events  Source:  Page 25 of Traffic study  prepared on behalf of Oakland A’s ; as amended by  A’s  community presentation on 2/2/09 10
  11. 11. ADVERSE TRAFFIC IMPACT  1. A’s own traffic study shows significant increase in traffic  congestion on I‐880 • LONG WEEKDAY EVENING PRE‐GAME VEHICLE  DELAYS ON I‐880  • Current Level of Service (LOS) used to measure traffic  congestion will deteriorate from existing levels (B,C,  D) to Levels E and F, the worst possible levels1 2. No traffic study performed for already congested city in‐ roads and I‐680 as yet 3. Imagine an additional 10,500 cars on street during peak  commute time  Expect your commute time to increase significantly Source:  Table 8 of Traffic study  prepared by  Fehr and Peer on behalf of Oakland A’s 11
  12. 12. ADVERSE TRAFFIC IMPACT  An independent peer traffic review  performed by Pacific Commons shows baseline assumptions in A’s traffic report are ‘problematic’ and ‘deficient’1 – Some examples include : 1. The A’s report does not anticipate a ‘traffic surge ‘during the hour  before first pitch – 72% cars arrive during 1 hour before game  CAUSES FREEWAYS & EXITS CLOGGED FOR 1 HOUR BEFORE GAME 2. NO MITIGATION measures are suggested by A’s report for the  vehicular delays on I‐880  3. The low‐density, dispersed suburban land use patterns in Fremont  and neighboring cities make it UNLIKELY BART RIDERSHIP WILL  EXCEED 10% even with improvements in place 4. Post‐season games and special events and their attendance UNDER‐ ESTIMATED 5. Pedestrian traffic concerns  1. Independent peer traffic report prepared by Wilbur Smith in April 2008, copy can be obtained from  City Planning Division –Kelly Diekmann 12
  13. 13. DRAIN ON ALREADY STRAPPED CITY  RESOURCES ‐ POLICE In Dec 2008, Fremont Police Chief Craig Steckler mentioned “he  • has 162 patrol officers, 34 short of normal levels’ (Fremont Bulletin  Newspaper, Dec 20, 2008, Page 9) Mayor Wasserman said Fremont has the one of the lowest ratio of city  • employees including police officers to residents in the state (Mayor  Wasserman comment at Fremont City Council Meeting on 2/2/09) How will they deal with the nature and frequency of response required  • for a 32,000 capacity stadium? 13
  14. 14. What happens we have an Earthquake? Warm Springs site is less than 1 mile from Hayward  Fault  32% chance of Magnitude 6.7 or higher within the next 30  years1  You are stranded on clogged freeways and roads  leading to Fremont ‐ What happens to your family  and kids? 1. According to Uniform California Earthquake Rupture Forecast (UCERF) performed by USGS. See link at: 14
  15. 15. Inadequate Emergency Response Teams The Warm Springs location is within 1 mile of the  • Hayward Fault How adequate are the City’s Emergency Response  • Plans?  According to local daycare owners, the City told them  • to ‘they are responsible for their own disaster plans’;  (ask your daycare/school) In case of a major earthquake  or emergency, will the  • Emergency response teams respond to the Fremont  residents and schools or to the 32,000 game‐goers? Hint: remember the Santana Row fire when neighboring homes burned  • down and firefighters did not show up for 40 minutes!1 Source: pact.Of.Santana.Row.Fire‐1495938.shtml 15
  16. 16. Increase in Crime 1 mile radius of Warm Springs site 8 MONTHS (Jan-AUG 2008) Crime Count Robbery 7 Aggravated Assault 1 Simple Assault 5 Burglary 23 Theft 31 Auto Burglary * 72 Auto Theft 21 Sex Offenses 5 Narcotics Violation 9 Child Abuse 1 Drunk/Narcotic Driving 2 TOTAL FOR 8 MONTHS 187 FOR 90 days 70 COMPARE crimes in past 90 days within 1 mile of Oakland Coliseum compared to crimes  within 1 mile of Warm Springs site 16 Map it yourself at Oakland Police website:
  17. 17. NO REAL JOB CREATION 1. Ballpark jobs are mostly day‐of‐game jobs ‐ part‐time, low‐ wage, low benefits; NOT the type of jobs Fremont needs  2. “A’s have a union‐contract in place”1 – this translates to ‐ very few of these jobs will go to Fremont residents  3. The A's have stated that their project will create full‐time  equivalent jobs ONLY for the construction period. Their  economic  analysis report does not provide the number of  jobs that will be permanently created 4. There will be higher permanent jobs getting  green‐tech  companies to Fremont!  1. Based on A’s owner Keith Wolff at a 2/2/09 Community  17 meeting 
  18. 18. NO COMPARISON SHOPPING  The City Council has still NOT done an independent analysis  • of the conclusions presented in the Ballpark Economic  Analysis report prepared by A’s The City of Santa Clara did an independent analysis of the  • proposal submitted by the 49ers for their City and found  that the direct benefits of having an office building would be  far greater than the direct plus  indirect benefits of a  stadium. 1 Imagine that! A’s economic report is rosy based on May 2007                    • PRE‐RECESSION ESTIMATES!  1.‐20070605‐Agenda‐Report‐Eval‐49ers‐Economic‐and‐Fiscal‐Benefits‐ Study.pdf 18
  19. 19. WHAT IS THE “REAL PUBLIC MONEY GOING  INTO THIS”?  A’s are publically saying that want NO assistance from  • the City  The Ballpark Economic Analysis report prepared by A’s  • says something else  ‐ Under the terms of this arrangement, the Athletics will be  .  • responsible for the cost and development of the new  ballpark subject to limited negotiated assistance from  the City and County.  What is the extent of this negotiated assistance?  • 19 Source: Page II‐7 of BallPark Village Economic Analysis Report prepared by the A's
  20. 20. Drain on City’s General Fund  • The A’s pay $1M into General Fund annually for 10 years  ‐ However, the cost of providing infrastructure services  for the stadium seems much greater than $1M annually  (that’s why the A’s say that they cannot estimate the  cost of providing general fund municipal services yet 1 ) • Fire/Police/Roads/Water/Sewer/Electric  substation/Maintenance etc….. COST FREMONT  TAXPAYERS REAL  $$ Page ES‐3 of Economic Report prepared by  20 the A's
  21. 21. What is the ‘real cost’ to Fremont  tax‐payers? Example 1: • SF Giants built  AT&T Park using private funding ‐ BUT, they  received: – $10M in tax abatement from City of SF – $80M in infrastructure upgrades (including MUNI Metro  connect) – $1.5M for solar panels installed inside the park in 2007 – ALL with TAXPAYER MONEY! If Fremont incurred the same debt, Cost per Fremont family = $1,600  AT&T Park” – Giants to put solar panels on AT&T Park” – 21
  22. 22. What is the ‘real cost’ to Fremont  tax‐payers? Example 2: In full‐page newspaper ads in 1990, Cleveland's  Central Market Gateway Project promised that a  new sports complex would generate quot;$15 million a  year for schools for our children.quot;  Instead, the Cleveland Teachers Union has  calculated, tax breaks given to the project have  drained $3.5 million a year from the Cleveland  school system, which is now in receivership. 22
  23. 23. Misplaced Priorities 1. Fremont  schools are in desperate need of  funding  2. Our roads and pavements are in a state of  disrepair 3. Our police department is under‐staffed 4. We need a better equipped library 5. We need more parks for our children to play So, why is the City Council focused on  getting  a money‐draining stadium, when our other  needs are a priority? 23
  24. 24. CONCLUSION Seems like a great deal for the A’s  and the Wolff’s but NOT for the  citizens and tax‐payers of  FREMONT 24
  25. 25. As University of Chicago economist Allen Sanderson  summed up the situation: “If you want to inject  money into the local economy, it would be better to  drop it from a helicopter than [to] invest in a new  ballpark.” Michael O’Keeff e and T.J. Quinn, “The house that you built: Owners, pols play games with billions of taxpayer  dollars,” New York Daily News, October 12, 2002. 25
  26. 26. WHAT YOU CAN DO • Write a letter to the City Council: 3300 Capitol Avenue,  Building A, Fremont, CA 94538 • Call the City Council: (510) 284‐4000 • Send an email to Mayor Bob Wasserman: • Send an email to A’s owner Keith Wolff: • Look up: Fremont Citizens Network • Attend a City Council meeting and speak out. Meetings are  generally held at least two times per month on Tuesdays at  City Hall in the Council Chambers 3300, Capitol Avenue  26