Successfully reported this slideshow.

Monitor Institute - Next Practices


Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Monitor Institute - Next Practices

  1. 1.  
  2. 2. ACTING BIGGER  ADAPTING BETTER  • Understanding the ecosystem. Strong peripheral  • Knowing what works. Despite the many evaluation approaches and tools  vision will be critical to building and coordinating  available, it is still difficult to get a reliable answer to the question, “Did we make a  resources and to understanding a funder’s place and  difference?” and to learn from the past in ways that can help guide and improve  role in a system. With the growing accessibility of  efforts in the future. Effective measurement in the future will be fully  systems mapping, data visualization, and network  contextualized, aggressively collective, real‐time, transparent, and technologically  mapping tools, it’s now possible to see a collective  enabled.  whole that was previously only visible in pieces.  • Opening up to new inputs. Virtually every aspect of organized philanthropy’s  • Working with networks. Advances in network  business can benefit from collecting outside input and external viewpoints. New  theory and practice now allow funders to be more  tools and approaches now allow funders to solicit points of view from diverse  deliberate about supporting connectivity,  cultures and perspectives, and to access new and wildcard ideas, get buy‐in and  coordinating networks, and thinking about how the  engagement of stakeholders, and build the public legitimacy that comes with taking  collective impact of a portfolio of grants and activities  the time to listen before taking action.  can produce change far beyond the success of any  single grant, grantee, or donor.  • Shifting and adapting. Most funders have neither systematic feedback loops nor  mechanisms for adapting their processes and programs based on new learning.  • Aligning independent action. Funders can act  The ability and willingness to change and shift behavior based on lessons learned  collectively without necessarily forming formal,  in real‐time—either first hand or from others—will be critical to shifting behavior  consensus‐based collaboratives. There is a range of  in the next decade.   new models for working together that fit different  needs and circumstances. Funders don’t necessarily  • Taking risks and learning from failure. Exemplary funders in the future will  need to make decisions together, but they need their  need to take risks and experiment with new approaches, learn quickly, and adjust  efforts to add up.   as they go. The challenge is not to avoid mistakes. Failures are inevitable when    confronting wicked problems. The challenge is to “make only new mistakes.”  • Leveraging additional resources. Funders can use  Funders that admit their wrong turns and share what they learn will advance the  their independent resources as levers to catalyze  whole field in the process.   much larger streams of funding and activity from  sources outside philanthropy, stimulating markets,  • Sharing by default. In a more crowded playing field, there is tremendous value in  influencing public opinion and policy, and activating  reflecting on your work and conveying your lessons to others. For mission‐driven  new players and resources.  organizations like foundations, it makes sense to start from a place of sharing  everything and then make a few exceptions rather than a place of sharing little  where transparency is the exception.