__ 6

1,253 views

Published on

Published in: News & Politics, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,253
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
38
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

__ 6

  1. 1. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-1
  2. 2. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-2 ამ თავის შესწავლის შემდეგ თქვენ :შეძლებთ • შეადაროთ შეხედულებები ცვლილების პროცესზე • დაახარისხოთ ორგანიზაციული ცვლილების ტიპები • განმარტოთ თუ როგორ შეიძლება გავუმკლავდეთ ცვლილების მიმართ წინააღმდეგობას • იმსჯელოთ ცვლილებასთან დაკავშირებულ
  3. 3. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-3 რა არის ცვლილება? • ორგანიზაციული ცვლილება – ნებისმიერი განხორციელებული განსხვავებული ,მიდგომა ადამიანების სტრუქტურის ან ორგანიზაციული ტექნოლოგიის მიმართ • ცვლილების მახასიათებლები – მუდმივია თუმცა იცვლის მოცულობას და მიმართულებას – ,იწვევს გაურკვევლობას თუმცა არ არის მთლიანად არაპროგნოზირებადი – ,ქმნის როგორც საფრთხეს ისე შესაძლებლობას • ცვლილების მართვა არის ყველა მენეჯერის .სამუშაოს განუყოფელი ნაწილი
  4. 4. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-4 ცვლილების ძალები • გარე ძალები – პირობები ბაზარზე – კანონმდებლობა და მთავრობის რეგულაციები – ტექნოლოგია – შრომითი ბაზარი – ეკონომიკური ცვლილებები • შიდა ძალები – ცვლილებებო პრგანიზაცულ სტრატეგიაში – სამუშაო ძალის ცვლილება – ახალი აღჭურვილობა – თანამშრომელთა დამოკიდებულებები
  5. 5. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-5 ცვლილების პროცესი • წყნარი წყლის მეტაფორა – ,კურტ ლუინმა აღწერა ცვლილება როგორც ორგანიზაციის წონასწორობის დარღვევა • :გალღვობა არსებული მდგომარეობის ცვლილებისთვის მომზადება • :შეცვლა ცვლილებების განხორციელება • :გაყინვა ცვლილების შემდგომი სიტუაციის განმტკიცება • ჩქარი მდინარის მეტაფორა – თუ გარემო არასტაბილური და ,არაპროგნოზირებადია გადასარჩენად მენეჯერები ,და ორგანიზაციები იძულებულნი არიან (მუდმივად შეიცვალონ მართონ ცვლილება ).აქტიურად
  6. 6. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. All rights reserved 6-6 ცვლილების პროცესი
  7. 7. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-7 ორგანიზაციული ცვლილება და ცვლილების აგენტები • ცვლილების აგენტები - ,ადამიანები ვინც ცვლილებას უწყობს ხელს და პასუხისმგებლობას იღებს მთელ :პროცესზე • მენეჯერები: შიდა მეწარმეები • არამენეჯერები: ცვლილების სპეციალისტები • მოწვეული კონსულტანტები: ცვლილების განხორციელების ექსპერტები
  8. 8. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-8 ცვლილების ტიპები • სტრუქტურა – ორგანიზაციის სტრუქტურული კომპონენტების ან დიზაინის შეცვლა • ტექნოლოგია – , ,ახალი აღჭურვილობის ინსტრუმენტების ან ,ოპერირების მეთოდების მიღება რომელსაც მოჰყვება ძველი უნარების შეცვლა და ახლების შესწავლა • ავტომატიზაცია- ადამიანების მიერ შესრულებული -კონკრეტული ამოცანების მანქანა დანადგარებით შეცვლა • კომპიუტერიზაცია • ადამიანები – , ,პერსონალის დამოკიდებულების მოლოდინის აღქმისა და ქცევის შეცვლა
  9. 9. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-9 ორგანიზაციული განვითარება • ორგანიზაციული განვითარება - ,ტექნიკები და პროგრამები რომელიც მიმართულია ადამიანებისა და სამუშაო უერთიერთობების შეცვლაზე. • გლობალური ორგანიზაციული განვითარება - . . .-ა შ შ ში მიღებული პრაქტიკები შესაძლოა მიუღებელი იყოს .სხვა ქვეყნებსა და კულტურებში
  10. 10. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-10 ორგანიზაციული განვითარების პოპულარული ტექნიკები
  11. 11. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-11 ცვლილებისადმი წინააღმდეგობის მართვა • რატომ ეწინააღმდეგებიან ადამიანები ცვლილებებს – ცვლილებას მოაქვს გაურკვევლობა – ძველი ჩვევების მიტოვება – , ,პირადი სტატუსის ფულის , ,ავტორიტეტის მეგობრობის კომფორტის დაკარგვა – ,აღქმა რომ ცვლილება ორგანიზაციის მიზნებს ეწინააღმდეგება
  12. 12. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-12 ცვლილებისადმი წინააღმდეგობის დაძლევის ტექნიკები
  13. 13. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-13 ორგანიზაციული კულტურის შეცვლა • კულტურები ბუნებრივად ეწინააღმდეგებიან ცვლილებებს. • კულტურული ცვლილების ხელშემწყობი ფაქტორები: – დრამატული კრიზისი – მენეჯმენტის ცვლილება – მცირე ზომის ახალგაზრდა და მოქნილი ორგანიზაცია – სუსტი ორგანიზაციული სტრუქტურა
  14. 14. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. All rights reserved 6-14 კულტურული ცვლილების სტრატეგიები • მენეჯმენტის დადებითი ქცევა და საკუთარი მაგალითიმენეჯმენტის დადებითი ქცევა და საკუთარი მაგალითი • ახალი ღირებულებების შესაბამისად პერსონალისახალი ღირებულებების შესაბამისად პერსონალის ,შერჩევა მხარდაჭერა და დაწინაურება,შერჩევა მხარდაჭერა და დაწინაურება • ,ახალი ისტორიების რიტუალებისა და სიმბოლოების,ახალი ისტორიების რიტუალებისა და სიმბოლოების დანერგვადანერგვა • ახალი ღირებულებების მიხედვით სოციალიზაციისახალი ღირებულებების მიხედვით სოციალიზაციის პროცესის დაგეგმვაპროცესის დაგეგმვა • .ახალი ღირებულებების მიღების წახალისება.ახალი ღირებულებების მიღების წახალისება • დაუწერელი ნორმების მკაფიოდ განსაზღვრულიდაუწერელი ნორმების მკაფიოდ განსაზღვრული მოლოდინის განაცხადებით შეცვლამოლოდინის განაცხადებით შეცვლა • ,არსებული სუბკულტურების შეცვლა როტაციის,არსებული სუბკულტურების შეცვლა როტაციის გადაადგილების ან გათავისუფლების საშუალებითგადაადგილების ან გათავისუფლების საშუალებით • შეთანხმების მიღწევა თანამშრომლებისშეთანხმების მიღწევა თანამშრომლების მონაწილეობით და ნდობის განვითარებითმონაწილეობით და ნდობის განვითარებით
  15. 15. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-15 სტრესი და მისი გამომწვევი ფაქტორები • სტრესი - ,უარყოფითი რეაქცია რომელიც ადამიანებს აქვთ მათზე ,მაღალი მოთხოვნის შეზღუდვის ან შესაძლებლობისგან გამოწვეული გაზრდილი წნეხის დროს. • სტრესორები - სტრესის გამომწვევი ფაქტორები.
  16. 16. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-16 რა იწვევს სტრესს? • როლის კონფლიქტი - ძნელად მისაღწევი სამუშაოს მოლოდინი • როლის გადაჭარბება - ბევრი სამუშაოს შესრულების საჭიროება .მოკლე დროში • როლის გაუგებრობა - როლთან დაკავშირებული მოლოდინი ბუნდოვანია.
  17. 17. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-17 სტრესის გამომწვევი პიროვნული ფაქტორები • A ტიპის პიროვნება - გადაუდებლობის ქრონიკული განცდა და კონკურენციის გადაჭარბებული .სურვილი • B ტიპის პიროვნება - მშვიდი და ,უდარდელი ადვილად ეგუება ცვლილებას.
  18. 18. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-18 სტრესის სიმპტომები
  19. 19. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-19 სტრესის მართვა • სტრესის შემცირება – შეარჩიეთ შესაბამისი პერსონალი – ,პერსონალის ცოდნა უნარი და გამოცდილება უნდა შეესაბამებოდეს მის მიერ შესასრულებელ სამუშაოს და პასუხისმგებლობას – ჩაატარეთ არაორაზროვანი გასაუბრებები – გააუმჯობესეთ ორგანიზაციული კომუნიკაცია – შეიმუშავეთ შედეგიანობის დაგეგმვის პროგრამა – შეცვალეთ სამუშაო პირობები – უზრუნველყავით ფსიქოლოგიური დახმარება – შესთავაზეთ დახმარება დროის განაწილებაში – დაასპონსორეთ ჯანმრთელობის პროგრამები
  20. 20. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-20 ცვლილების წარმატებისთვის – -მიიღეთ ცვლილებები გახდით ცვლილების შემძლე ორგანიზაცია. – მარტივად და აზრიანად განმარტეთ ცვლილების აუცილებლობა. – გქონდეთ მუდმივი ღია კომუნიკაცია. – ჩართეთ რაც შეიძლება მეტი თანამშრომელი. – მოუწოდეთ თანამშრომლებს მოქნილობისკენ. – ,გაათავისუფლეთ ისინი ვინც ეწინააღმდეგება და არ სურს აზრის
  21. 21. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. All rights reserved 6-21 ცვლილების შემძლე ორგანიზაციის მახასიათებლები • დააკავშირეთდააკავშირეთ წარსული დაწარსული და აწმყოაწმყო.. • მუდმივადმუდმივად ისწავლეთისწავლეთ.. • აქტიურადაქტიურად დაუჭირეთ მხარიდაუჭირეთ მხარი ყოველდღიურყოველდღიურ გაუმჯობესებებსგაუმჯობესებებს.. • ჩამოაყალიბეთჩამოაყალიბეთ მრავალფეროვანიმრავალფეროვანი გუნდებიგუნდები.. • მხარი დაუჭირეთმხარი დაუჭირეთ ინიციატივასინიციატივას.. • აითვისეთაითვისეთ ტექნოლოგიატექნოლოგია.. • დანერგეთ დადანერგეთ და გააღრმავეთ ნდობაგააღრმავეთ ნდობა..
  22. 22. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-22 ინოვაციის სტიმულირება • კრეატიულობა - იდეების უნიკალური გზით კომბინირება უჩვეულო .ასოციაციის მისაღებად • ინოვაცია - კრეატიული პროცესის შედეგების სასარგებლო , ,პროდუქტებად მომსახურებებად .სამუშაო მეთოდებად გადაქცევა
  23. 23. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-23 ინოვაციის სტიმულირება • იდეის ჩემპიონები - ,ადამიანები რომლებიც აქტიურად და ენთუზიაზმით უჭერენ მხარს ახალ ,იდეებს მხარდამჭერ ,კლიმატს ქმნიან უმკლავდებიან ,წინააღმდეგობას და ნერგავენ
  24. 24. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-24 მსოფლიოს ინოვაციური კომპანიები
  25. 25. Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice HallManagement, Eleventh Edition by Stephen P. Robbins & Mary Coulter ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6-25 ინოვაციის მხარდამჭერი ფაქტორები

×