Teorías Motivacionales

140,625 views

Published on

Slide para la materia: Administración y Gerencia de Medios.
Tema: Motivación y Teorías Motivacionales: escuelas antigua y moderna.
Universidad Fermín Toro
IX Sem. de Comunicación Social.
Mención Periodismo

2 Comments
25 Likes
Statistics
Notes
  • necesito una dar una capacitación de motivación al cuerpo de bomberos y no encuentro un buen material.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Felicidades excelente tambien!!gracias!!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
140,625
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,061
Actions
Shares
0
Downloads
2,941
Comments
2
Likes
25
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Teorías Motivacionales

  1. 1. Teorías Motivacionales Grupo B.
  2. 2. "TRABAJAR ES TAN MALUCO QUE HASTA LE PAGAN A UNO"
  3. 3. Motivación <ul><li>¿Qué es?. </li></ul><ul><ul><li>La motivación es, en síntesis, lo que hace que un INDIVIDUO actúe y se comporte de una determinada manera. </li></ul></ul>
  4. 4. Teorías Antiguas de la Motivación Necesidades de Maslow: <ul><li>Escala Jerárquica de Necesidades según A. Maslow. </li></ul><ul><ul><li>1- Fisiológicas </li></ul></ul><ul><ul><li>2 -Seguridad </li></ul></ul><ul><ul><li>3-Afecto - Pertenencia </li></ul></ul><ul><ul><li>4 - Prestigio - Autoestima </li></ul></ul><ul><ul><li>5-Autorrealización </li></ul></ul>
  5. 5. Necesidades de Maslow
  6. 6. Claves del ser humano: <ul><li>Según Maslow, existen varias áreas claves en el ser humano que están relacionadas con su personalidad… Estas son: </li></ul><ul><ul><li>Psíquicas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Intelectual. </li></ul></ul><ul><ul><li>Física. </li></ul></ul><ul><ul><li>Transpersonal. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ética. </li></ul></ul>
  7. 7. Teoría X - Teoría Y <ul><li>McGregor en su obra &quot;El lado humano de las organizaciones&quot; describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y .  </li></ul>
  8. 8. Teoría X <ul><li>Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas. </li></ul><ul><ul><li>El trabajo es una forma de castigo … Ante esto se presentan 2 necesidades urgentes: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>SUPERVISIÓN. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>MOTIVACIÓN. </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Teoría X <ul><li>El ser humano siente una repugnancia hacia el trabajo. </li></ul><ul><li>La mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza. </li></ul><ul><li>El ser humano tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad. </li></ul>
  10. 10. Teoría Y <ul><li>Empleados: trabajo es satisfacción = más esfuerzo = empresa debe liberar actitud de sus trabajadores para este resultado. </li></ul>
  11. 11. Teoría Y <ul><li>Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar. </li></ul><ul><li>El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo. </li></ul><ul><li>Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro. </li></ul><ul><li>El ser humano se habitúa a buscar responsabilidades. </li></ul><ul><li>La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora. </li></ul><ul><li>Las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas sólo en parte. </li></ul>
  12. 12. Teoría X - Y
  13. 13. Teoría de Higiene de Herzberg <ul><li>Teoría elaborada por el psicólogo Frederick Herzberg, el cual tenía el criterio que el nivel de rendimiento en las personas varía en función del nivel de satisfacción. </li></ul>
  14. 14. Teoría de Higiene de Herzberg <ul><li>Factores motivacionales (intrínsecos) : </li></ul><ul><ul><li>Reconocimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>La realización personal o logro </li></ul></ul><ul><ul><li>El trabajo en sí </li></ul></ul><ul><ul><li>El progreso o ascenso    </li></ul></ul>
  15. 15. Teoría de Higiene de Herzberg <ul><li>Factores de Higiene (extrínsecos)     </li></ul><ul><ul><li>Política de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Administración </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones interpersonales (con superiores, con iguales, con subordinados) </li></ul></ul><ul><ul><li>Condiciones de trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Supervisión </li></ul></ul><ul><ul><li>Status </li></ul></ul><ul><ul><li>El salario </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguridad en el puesto </li></ul></ul>
  16. 16. Higiene-Motivación Herzberg
  17. 17. Teorías Modernas Teoría de las Expectativas : <ul><li>David Nadler y Edward Lawler establecieron 4 hipótesis: </li></ul><ul><ul><li>La conducta es determinada por una combinación de factores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas que dicha conducta conducirá a un resultado deseado. </li></ul></ul>
  18. 18. Teoría de las Expectativas <ul><li>Estos son base del modelo de las perspectivas, el cual consta de tres componentes: </li></ul><ul><li>Las expectativas del desempeño -resultado. </li></ul><ul><li>Valencia. </li></ul><ul><li>Las expectativas del esfuerzo-desempeño. </li></ul>
  19. 19. Teoría de las Expectativas <ul><li>Es importante destacar además, que la fortaleza de esta teoría es también su debilidad. </li></ul>
  20. 20. Teoría de la Equidad <ul><li>Propuesta por J. Stacey Adams. </li></ul><ul><ul><li>Pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivación la comparación que los individuos hacen entre su situación (en términos de los aportes que hace y los beneficios que recibe) y la de otras personas o grupos que se toman como referencias. </li></ul></ul>
  21. 21. Teoría de la Equidad. <ul><li>En la organización, el individuo genera: </li></ul><ul><ul><li>Aportes A: conocimiento, experiencia, tiempo, esfuerzo, dedicación, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Resultados (R): salario, prestigio, estimación, afecto… </li></ul></ul>
  22. 22. Teoría ERC <ul><li>Propuesta por Clayton Alderfer. </li></ul><ul><ul><li>Considera que los seres humanos tienen tres tipos básicos de necesidades: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Necesidades de Existencia (E). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Necesidades de Relación (R). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Necesidades de Crecimiento (C). </li></ul></ul></ul>
  23. 24. “ LA ACTITUD ES ALGO PEQUEÑO QUE HACE UNA GRAN DIFERENCIA” <ul><li>Gracias por tu atención. </li></ul>

×