Trendwatching De (on)zin ervan? Tony Bosma Auteur/Futurist/Partner Ordina www.ordina.nl www.extendlimits.nl NIMA: Watching...
Een persoonlijke noot
Weblog Extend Limits sinds begin 2004
Een mogelijke toekomsthouding I dream about things that have not happened yet and ask ''why not?' 'Some people think about...
Mijn boodschap I Trendwatching  heeft pas   zin   als het een   continu  en  breed   proces   is dat   structureel  is  in...
Mijn boodschap II Observeer Wees nieuwsgierig en open-minded Focus op verandering Probeer en leer Denk exponentieel Denk v...
Wat heb je toch een leuk werk?! Continue omgevingsanalyse(s): Lezen, lezen, lezen Praten, praten, praten Kijken, kijken, k...
Mijn bronnen Digitaal commando centrum Trendwatchers Wetenschappers Whitepapers Reclame Onderzoeksrapporten Online convers...
Trendwatching  (old school) Ik geloof er niet in
Trendwatching is nog te vaak Een eenmalige activiteit/lezing (soms workshops) Beperkt tot een afdeling Vanuit kijken en ni...
Trendwatching moet zijn Continu gezamenlijk proces Gedreven door zienswijze Intuïtie en ‘doorleven’ voeden de rationalitei...
Mij advies is dan ook  Schakel   alleen   trend watchers  in   onder   de hiervoor  benoemde  randvoorwaarden
Grootste gevaar voor ‘DIY-trendwatching’ Doorbreken/voorkomen van   institutionele   blindheid
Resultaat van institutionele blindheid
The basics <ul><ul><li>Verstorende factor:   </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Ver gaande   impact   op het   organisatorische ...
The basics Hype (definitie Van Dale) “ Iets   nieuws   dat  tijdelijk  sterk de   aandacht   trekt ,  maar  ‘ weinig ’  vo...
The basics Begrijp  waar je markt  heengaat  en   waarom   dit zo is.   Maar bedenk wel dat het   middel   waarmee de mark...
Hoe gebruiken organisaties trends? Bepalen visie, missie en strategie Product-/dienst ontwikkeling (innovatie) Inspiratie ...
Een essentiële vraag Me too :  de organisatie   doet  wat de  anderen   ook  doen Me better :  de organisatie  doet  beter...
Een moment van rust
De start van een nieuw tijdperk We zijn   begonnen   met de   herindustrialisering   van de wereld met   nieuwe technologi...
Het proces van toekomstdenken Meer van hetzelfde, gedrag Copy Cat! C. Stapsgewijs realiseren (Actie en evaluatie) Visie, m...
Nadenken over de toekomst Inzicht   in de   verschillende  (geprefereerde)  beelden  die heersen binnen organisaties over ...
Methodes voor toekomstdenken (selectie) Bron: Prof. Howard F. Didsbury Jr Historical analogy Trend extrapolatie Technology...
Kenmerken van een scenario Verhaal  over een  mogelijke   toekomstige   veranderingen  in een organisatie, markt, domein e...
Bijwerkingen van toekomstdenken Peter Schwartz,  The Art of The Long View Engaging   the Future  – oefenen van de toekomst...
Voornaamste bijwerking “ het gaat  niet  om het  juist   hebben  van de  toekomst  maar om het  feit  dat het  gedrag   ri...
Ordina trend-/innovatieradar 2009
De 5 trends innovatieradar profit vs non-profit 1. Transparantie 2. Duurzame wereld 3. Data security/ Digitalisering  4. C...
De benoemde trends 2009 - 2010
De trends voor 2009 en verder… (flash back) Zingeving Kwaliteit van netwerk Personalisering Authenticiteit Transparantie E...
Historische gebeurtenis…
Onze drang naar herstel terugkeer tot een vroegere (goede) toestand  (Bron: Van Dale) HERSTEL
Motto 2010 From recessional thinking to  transitional acting
‘ Reset’ van de economie
De situatie in de 21ste eeuw We zijn vooral   druk   met   ‘het huis op orde’   krijgen. Ondertussen   vertrouwen   we nog...
Cruciaal in de 21 ste  eeuw Organisatie   en   marketing  ontwikkelen   zich   evolutionair   waar   consument ,  media  e...
Salem
Tijd voor enige zelfreflectie We  live   in a   network   era   awash with   industrial  brands  served by   industrial   ...
De uitdagingen voor iedereen De  grootste   uitdagingen  voor organisaties tot 2013 (volgens  CEO’s  wereldwijd) zijn de  ...
De utopie leeft voort Klantgericht   is de  meest  mis bruikte  term van de   20 ste , en begin  21 ste , eeuw
Ons basisgedrag
Voor mij ongelofelijke feiten 80 % van de  CEO’s  vindt zijn organisatie  klantgericht   (Bain & Company, 2008) 8 % van hu...
De top 4 rulebreakers Rulebreaker 1: Het nieuwe consumeren Rulebreaker 2: Nieuw communicatiegedrag Rulebreaker 3: Het alom...
De 7 trends voor 2010 en verder  (www.extendlimits.nl) Sustainability as survival Rise of the re-conomy Redefinition of gr...
GetHuman – Getsatisfaction (co-sumer)
Aroxo – Cruisecompete (Bidconomy)
De wereld ‘na’ augmented reality Reality mining
Mijn boodschap I Trendwatching  heeft pas   zin   als het een   continu  en  breed   proces   is wat   structureel  is  in...
Mijn boodschap II Observeer Wees nieuwsgierig en open-minded Focus op verandering Probeer en leer Denk exponentieel Denk v...
Niet kijken maar zien!
Dank u wel ! Tony Bosma Auteur/Futurist/Partner Ordina 06 - 290 813 52 [email_address] Website: www.ordina.nl Blog: www.ex...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina

1,016 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,016
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Wat betekent dit: Dwarsdenken (niets zomaar voor waarheid aannemen) Scenario’s maken Vertalen naar het heden
  • Trendwatching is nog te vaak: Een eenmalige activiteit/lezing Beperkt tot een afdeling Beperkt tot een (aantal) workshop(s) (als je geluk hebt) Vanuit kijken en niet zien Teveel van wat ‘de trendwatcher’ ziet
  • Product-/dienst ontwikkeling (innovatie) Inspiratie Teambuilding
  • .
  • Experience boven product Personalisering Transparantie Digitalisering dialoog Beeldcultuur Eenvoud en gemak Oprecht groen DIY ‘ Cooperative’ consument ‘ Bidconomy’ ‘ Reconomy’
  • NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina

    1. 1. Trendwatching De (on)zin ervan? Tony Bosma Auteur/Futurist/Partner Ordina www.ordina.nl www.extendlimits.nl NIMA: Watching the trendwatcher, december 2009
    2. 2. Een persoonlijke noot
    3. 3. Weblog Extend Limits sinds begin 2004
    4. 4. Een mogelijke toekomsthouding I dream about things that have not happened yet and ask ''why not?' 'Some people think about things that happen and ask ''why?''
    5. 5. Mijn boodschap I Trendwatching heeft pas zin als het een continu en breed proces is dat structureel is ingebed binnen de organisatie en gecombineerd is met toekomstdenken .
    6. 6. Mijn boodschap II Observeer Wees nieuwsgierig en open-minded Focus op verandering Probeer en leer Denk exponentieel Denk vanuit de klant Leer af van wat je geleerd hebt Doe en denk het schijnbaar onmogelijke Neem vaker afstand van de dagelijkse praktijk Richt uw dashboard op de toekomst in
    7. 7. Wat heb je toch een leuk werk?! Continue omgevingsanalyse(s): Lezen, lezen, lezen Praten, praten, praten Kijken, kijken, kijken Schrijven en herschrijven Vertaling Dwarsdenken Scenario’s Vertalen naar heden Delen Visualiseren
    8. 8. Mijn bronnen Digitaal commando centrum Trendwatchers Wetenschappers Whitepapers Reclame Onderzoeksrapporten Online conversaties Organisaties Vrienden Universiteiten Collega’s Experts Start-ups Brochures Scenario’s
    9. 9. Trendwatching (old school) Ik geloof er niet in
    10. 10. Trendwatching is nog te vaak Een eenmalige activiteit/lezing (soms workshops) Beperkt tot een afdeling Vanuit kijken en niet zien Teveel van wat ‘de trendwatcher’ ziet Rationaliteit boven intuïtie Teveel gedacht vanuit de eigen business
    11. 11. Trendwatching moet zijn Continu gezamenlijk proces Gedreven door zienswijze Intuïtie en ‘doorleven’ voeden de rationaliteit Trendwatcher als ‘luis in de pels’/inspirator In combinatie met toekomstdenken Vertaald naar de eigen business
    12. 12. Mij advies is dan ook Schakel alleen trend watchers in onder de hiervoor benoemde randvoorwaarden
    13. 13. Grootste gevaar voor ‘DIY-trendwatching’ Doorbreken/voorkomen van institutionele blindheid
    14. 14. Resultaat van institutionele blindheid
    15. 15. The basics <ul><ul><li>Verstorende factor: </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Ver gaande impact op het organisatorische speelveld werkt verstorend ” </li></ul></ul><ul><ul><li>Trend en tegentrend (definitie Van Dale): </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Ontwikkelings lijn ; neiging , richting ” </li></ul></ul>
    16. 16. The basics Hype (definitie Van Dale) “ Iets nieuws dat tijdelijk sterk de aandacht trekt , maar ‘ weinig ’ voorstelt ” Middel: “Kunnen trends voeden maar vormen een onderdeel van de vooruit gang , zijn tijdelijk van aard ”.
    17. 17. The basics Begrijp waar je markt heengaat en waarom dit zo is. Maar bedenk wel dat het middel waarmee de markt dit doet zeker weer gaat veranderen . Het nieuwe economische speelveld vraagt rangorde van trends extra te her overwegen .
    18. 18. Hoe gebruiken organisaties trends? Bepalen visie, missie en strategie Product-/dienst ontwikkeling (innovatie) Inspiratie Teambuilding
    19. 19. Een essentiële vraag Me too : de organisatie doet wat de anderen ook doen Me better : de organisatie doet beter wat de anderen ook doen Me different : de organisatie doet het anders dan de anderen doen
    20. 20. Een moment van rust
    21. 21. De start van een nieuw tijdperk We zijn begonnen met de herindustrialisering van de wereld met nieuwe technologie en vanuit een nieuw bewustzijn
    22. 22. Het proces van toekomstdenken Meer van hetzelfde, gedrag Copy Cat! C. Stapsgewijs realiseren (Actie en evaluatie) Visie, missie, strategie B. Concreet & realistisch maken (Denken) Huidige situatie Tijd <ul><li>Toegevoegde waarde </li></ul><ul><li>Competitief voordeel </li></ul>De dromen/wereldbeelden A. Leap Forward (Interesse) visie
    23. 23. Nadenken over de toekomst Inzicht in de verschillende (geprefereerde) beelden die heersen binnen organisaties over de toekomst . Mogelijkheid tot ( pro actief ) anticipatie op veranderingen . Het geeft vorm aan, en zorgt voor, geïntegreerde visie(s). Zorgt voor gedeelde verantwoordelijkheid als handelings basis. Koppelt kortetermijn oplossingen aan langetermijn visie. Het zorgt voor input voor innovatie . Testen van de robuustheid van de strategie .
    24. 24. Methodes voor toekomstdenken (selectie) Bron: Prof. Howard F. Didsbury Jr Historical analogy Trend extrapolatie Technology forecasting Scenariodenken Delphi Backcasting
    25. 25. Kenmerken van een scenario Verhaal over een mogelijke toekomstige veranderingen in een organisatie, markt, domein etc. Prikkelt de verbeeldings kracht Is geschreven alsof het al plaatsgevonden heeft. Helpt om oorzaken en gevolgen van trends te verduidelijken . Daagt onze huidige gedachten, aannames en houding ten opzichte van de toekomst uit . Helpt om alternatieve strategie en richtingen te bepalen Is essentieel bij de ontwikkelingen van visie , missie en strategie
    26. 26. Bijwerkingen van toekomstdenken Peter Schwartz, The Art of The Long View Engaging the Future – oefenen van de toekomst Role Playing – inzicht in mogelijke implicaties Challenging Beliefs - vrijdenken
    27. 27. Voornaamste bijwerking “ het gaat niet om het juist hebben van de toekomst maar om het feit dat het gedrag richting de toekomst anders is geworden”. Changing behaviour
    28. 28. Ordina trend-/innovatieradar 2009
    29. 29. De 5 trends innovatieradar profit vs non-profit 1. Transparantie 2. Duurzame wereld 3. Data security/ Digitalisering 4. Customer experience 5. Connectivity 1. Transparantie 2. Digitalisering 3. Data security 4. Vergrijzing 5. Duurzaamheid
    30. 30. De benoemde trends 2009 - 2010
    31. 31. De trends voor 2009 en verder… (flash back) Zingeving Kwaliteit van netwerk Personalisering Authenticiteit Transparantie Experience boven product Beeldcultuur Gerichte (open) innovatie Eenvoud en gemak Oprecht groen
    32. 32. Historische gebeurtenis…
    33. 33. Onze drang naar herstel terugkeer tot een vroegere (goede) toestand (Bron: Van Dale) HERSTEL
    34. 34. Motto 2010 From recessional thinking to transitional acting
    35. 35. ‘ Reset’ van de economie
    36. 36. De situatie in de 21ste eeuw We zijn vooral druk met ‘het huis op orde’ krijgen. Ondertussen vertrouwen we nog op de aloude ‘onderscheidende factoren’ en media om de concurrent voor te blijven
    37. 37. Cruciaal in de 21 ste eeuw Organisatie en marketing ontwikkelen zich evolutionair waar consument , media en technologie zich revolutionair ontwikkelen en de scheiding tussen markt en organisatie groter wordt dan ooit
    38. 38. Salem
    39. 39. Tijd voor enige zelfreflectie We live in a network era awash with industrial brands served by industrial agencies relying on industrial tactics using industrial metrics
    40. 40. De uitdagingen voor iedereen De grootste uitdagingen voor organisaties tot 2013 (volgens CEO’s wereldwijd) zijn de opkomende consument en technologie (The Economist Intelligence Unit, 2008)
    41. 41. De utopie leeft voort Klantgericht is de meest mis bruikte term van de 20 ste , en begin 21 ste , eeuw
    42. 42. Ons basisgedrag
    43. 43. Voor mij ongelofelijke feiten 80 % van de CEO’s vindt zijn organisatie klantgericht (Bain & Company, 2008) 8 % van hun klanten vindt dat ook (Bain & Company, 2008)
    44. 44. De top 4 rulebreakers Rulebreaker 1: Het nieuwe consumeren Rulebreaker 2: Nieuw communicatiegedrag Rulebreaker 3: Het alomvattend netwerk Rulebreaker 4: Diginormalisering
    45. 45. De 7 trends voor 2010 en verder (www.extendlimits.nl) Sustainability as survival Rise of the re-conomy Redefinition of growth The beginning of the bidconomy Rise of the co-sumer The redefinition of authority The need for chaos management
    46. 46. GetHuman – Getsatisfaction (co-sumer)
    47. 47. Aroxo – Cruisecompete (Bidconomy)
    48. 48. De wereld ‘na’ augmented reality Reality mining
    49. 49. Mijn boodschap I Trendwatching heeft pas zin als het een continu en breed proces is wat structureel is ingebed binnen de organisatie en gecombineerd is met toekomstdenken .
    50. 50. Mijn boodschap II Observeer Wees nieuwsgierig en open-minded Focus op verandering Probeer en leer Denk exponentieel Denk vanuit de klant Leer af van wat je geleerd hebt Doe en denk het schijnbaar onmogelijke Neem vaker afstand van de dagelijkse praktijk Richt uw dashboard op de toekomst in
    51. 51. Niet kijken maar zien!
    52. 52. Dank u wel ! Tony Bosma Auteur/Futurist/Partner Ordina 06 - 290 813 52 [email_address] Website: www.ordina.nl Blog: www.extendlimits.nl Twitter: http://twitter.com/Extendlimits Skype: Tony Bosma LinkedIn: Extend Limits – Tony Bosma

    ×