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Gestión por procesos  Inmaculada Blaya  Oficina de Gestión y Control de la Calidad Universidad Miguel Hernández UPM, 9 de mayo de 2006
Objetivos ,[object Object],[object Object]
PROGRAMA ,[object Object],[object Object]
P C D A
La Gestión por Procesos en el Modelo EFQM Liderazgo Innovación y aprendizaje Agentes Resultados Personas Política y Estrategia Alianzas y Recursos Procesos Personas: Resultados Clientes: Resultados Sociedad: Resultados Resultado de los Procesos Clave
¿Qué es? ,[object Object],[object Object]
¿Para qué la Gestión por Procesos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pasos para la Gestión por  procesos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definir la Misión ,[object Object],Definir la Misión del Servicio
1. Identificar clientes y sus necesidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Definir productos/servicios ,[object Object]
3. Desarrollar el mapa de procesos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Descripción de un proceso PROCESO Requisitos Recursos: humanos y materiales Métodos/ Procedimientos Salida: resultados CLIENTE
4. Descripción del proceso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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4. Descripción de un proceso PROCESO Requisitos Recursos: humanos y materiales Métodos/ Procedimientos Salida: resultados CLIENTE
Pasos para la Gestión por  procesos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Diagramar procesos ,[object Object]
Diagrama de flujo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Utilidades del flujograma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Símbolos del flujograma Inicio y final del proceso Actividad o paso individual Punto de decisión Conector Medición Documento Datos almacenados
6. Análisis de datos y mejora del proceso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Criterio, Indicador, Estándar ,[object Object]
Criterio, indicador y estándar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Criterio de calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Indicador de calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Indicador de calidad ,[object Object],[object Object]
Estándar de calidad ,[object Object],[object Object],[object Object]
6. Análisis de datos y mejora del proceso Desarrollo de criterios, indicadores y estándares
6. Análisis de datos y mejora del proceso Diseño de un calendario de recogida de datos
7. Análisis y mejora del proceso ,[object Object],[object Object],[object Object]
Gracias por su atención [email_address]

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  • 13. 4. Descripción de un proceso PROCESO Requisitos Recursos: humanos y materiales Métodos/ Procedimientos Salida: resultados CLIENTE
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  • 20. 4. Descripción de un proceso PROCESO Requisitos Recursos: humanos y materiales Métodos/ Procedimientos Salida: resultados CLIENTE
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  • 25. Símbolos del flujograma Inicio y final del proceso Actividad o paso individual Punto de decisión Conector Medición Documento Datos almacenados
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  • 34. 6. Análisis de datos y mejora del proceso Desarrollo de criterios, indicadores y estándares
  • 35. 6. Análisis de datos y mejora del proceso Diseño de un calendario de recogida de datos
  • 36.
  • 37. Gracias por su atención [email_address]

Notas del editor

  1. Secuencial: tienen un orden, una temporalidad, se agrupan en etapas
  2. Metodología: herramienta para estructurar la organización de una determinada forma. Variabilidad: peluquería y corte de pelo; Repetitividad: el que se repita incide en que sea interesante mejorar el proceso. Recursos: permite distribuir los recursos de forma más controlada y ayuda a preveer la cantidad de recursos a emplear.