Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
tuottavuuden tehostajana
Helsinki Eira Rotary Club
7.4.2014
Pete Nieminen
+3...
Miksi kaikki puhuvat tuottavuudesta?
• Tuottavuuden määritelmä: ”Saadaan enemmän aikaan vähemmällä”
• Liiketoimintaa harjo...
Työntekijä
Liiketoiminta-
johto
Tietohallinto-
johto
ICT-
organisaatio
Mistä haaveet tulevat ja miten ne toteutetaan?
Idea...
Toimintaympäristö muutoksessa
JAKAMISEN
KULTTUURI
LAATU
PAIKKA-
RIIPPUMATTOMUUS
KOHDENNETTAVUUS
GLOBAALIT
TARPEET JA
PALVE...
Toimintaympäristö muutoksessa
JAKAMISEN
KULTTUURI
LAATU
PAIKKA-
RIIPPUMATTOMUUS
KOHDENNETTAVUUS
GLOBAALIT
TARPEET JA
PALVE...
Toimintaympäristö muutoksessa
JAKAMISEN
KULTTUURI
LAATU
PAIKKA-
RIIPPUMATTOMUUS
KOHDENNETTAVUUS
GLOBAALIT
TARPEET JA
PALVE...
Ohjausmallianalyysi
Palvelukartoitus
Hankeporfolion
läpikäynti
Arkkitehtuuri
Prosessiviitekehys ja
sovelluskenttä
Kumppani...
Trendit Suomessa 2013-2014
Video
Kokonais-
arkkitehtuuri
Uudet ansainta-
logiikat
Kyber+
Tietoturva
Julkishallinnon
tietoj...
Gartnerin näkemys vuodesta 2014
Gartner 2013
IDC 2014
Työelämä muuttuu
Rajaton yhteistyö Kuluttajistuminen
Työaika vs vapaa-aika Johtamisen muutos
Johtamisympäristö muuttuu
Digitaalisuus ja
virtuaalisuus
Välineellisyys ja
liitettävyys
Erilaisuus ja
tasavertaisuus
Verko...
Metsästäjä
Kerääjä
Maatalous
Teollisuus
Tieto
Taito
Viisaus
Työn ja johtamisen aikakaudet
50000 eaa 8000 eaa 1700 1950 200...
Tietohallinto muuttuu
Atea Finland 2013
• Digitalisoituminen on toimintaympäristön muutoksista
johtuva aikakausi. Se keskittyy sähköisen tiedon
hallintaan ja hyöd...
Tietotekniikka-ala 31.12.2013
Digibarometri 2014
Digibarometri 2014
Digibarometri 2014
Kehityksen johdossa ovat työntekijät
Missä haluan,
osana verkostoa
Millä haluan
Milloin haluan
Yksilön vapaus
ja vastuu
Kaikki tulokset
ovat kiinni
johtamisesta ja
esimerkkinä
toimimisesta
KUVA:
RESIGNATION MEDIA
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

517 views

Published on

Digitalisaation ja käyttäytymismallipohjaisuuden vaikutukset tuottavuuteen

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
517
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Muiden ja itsensäjohtamiseta ja esimerkkinä toimimisesta sekä itselle, että muille.
  • Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

    1. 1. Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus tuottavuuden tehostajana Helsinki Eira Rotary Club 7.4.2014 Pete Nieminen +358-50-4636969 pete.nieminen@atea.fi fi.linkedin.com/in/petenieminen/ @PeteNieminen
    2. 2. Miksi kaikki puhuvat tuottavuudesta? • Tuottavuuden määritelmä: ”Saadaan enemmän aikaan vähemmällä” • Liiketoimintaa harjoittavan organisaation tavoitteena on taloudellisen menestyksen saavuttaminen ja ylläpitäminen • Suurimpina haasteina eläköitymisen myötä vähenevä työvoima ja valmistavan ICT- teollisuuden siirtyminen halvempiin tuotantomaihin TYÖN TUOTTAVUUDEN KASVU PROSENTTEINA • Kansallisella tasolla huomioitu merkittävä haaste (VM Eurooppa 2020-strategia, julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisstrategia 2012- 2020, työ- ja elinkeinoministeriön ICT 2015- työryhmän raportti, Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 6/2013 Suomen sata uutta mahdollisuutta jne.) • Tuottavuus määrittää kilpailukyvyn ja varmistaa toiminnan jatkuvuuden US BLS & EUROSTAT
    3. 3. Työntekijä Liiketoiminta- johto Tietohallinto- johto ICT- organisaatio Mistä haaveet tulevat ja miten ne toteutetaan? Ideat, ajatukset toiveet, tarpeet Kehitysehdotukset, näkemykset, vaatimukset Suunnitelmat, resurssit projektit, mittarit Palvelut, ratkaisut koulutus, tuki YRITYS/ORGANISAATIO ASIAKKAAT JAKUMPPANIT TOIMINTAYMPÄRISTÖ
    4. 4. Toimintaympäristö muutoksessa JAKAMISEN KULTTUURI LAATU PAIKKA- RIIPPUMATTOMUUS KOHDENNETTAVUUS GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT VERKOTTUMINEN TAVOITETTAVUUS SOSIAALISUUS NOPEUS KETTERYYS JA JOUSTAVUUS LÄPINÄKYVYYS KUMPPANUUS VASTUULLISUUS KOKONAISVALTAISUUS AVOIMUUS TEHOKKUUS DIGITALISOITUMINEN KULUTTAJISTUMINEN BIG DATA LÄSNÄTYÖ UUDET ANSAINTALOGIIKAT LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN MUUTOKSET MUKAVUUS OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KÄYTTÖKOKEMUS INTEGROITAVUUS MOTIVAATIO KÄYTTÄYTYMISMALLIT ITSEPALVELU 3D- TULOSTUS
    5. 5. Toimintaympäristö muutoksessa JAKAMISEN KULTTUURI LAATU PAIKKA- RIIPPUMATTOMUUS KOHDENNETTAVUUS GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT VERKOTTUMINEN TAVOITETTAVUUS SOSIAALISUUS NOPEUS KETTERYYS JA JOUSTAVUUS LÄPINÄKYVYYS KUMPPANUUS VASTUULLISUUS KOKONAISVALTAISUUS AVOIMUUS TEHOKKUUS DIGITALISOITUMINEN KULUTTAJISTUMINEN BIG DATA LÄSNÄTYÖ UUDET ANSAINTALOGIIKAT LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN MUUTOKSET MUKAVUUS OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KÄYTTÖKOKEMUS INTEGROITAVUUS MOTIVAATIO KÄYTTÄYTYMISMALLIT ITSEPALVELU 3D- TULOSTUS
    6. 6. Toimintaympäristö muutoksessa JAKAMISEN KULTTUURI LAATU PAIKKA- RIIPPUMATTOMUUS KOHDENNETTAVUUS GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT VERKOTTUMINEN TAVOITETTAVUUS SOSIAALISUUS NOPEUS KETTERYYS JA JOUSTAVUUS LÄPINÄKYVYYS KUMPPANUUS VASTUULLISUUS KOKONAISVALTAISUUS AVOIMUUS TEHOKKUUS DIGITALISOITUMINEN KULUTTAJISTUMINEN BIG DATA LÄSNÄTYÖ UUDET ANSAINTALOGIIKAT LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN MUUTOKSET MUKAVUUS OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KÄYTTÖKOKEMUS INTEGROITAVUUS MOTIVAATIO KÄYTTÄYTYMISMALLIT ITSEPALVELU 3D- TULOSTUS
    7. 7. Ohjausmallianalyysi Palvelukartoitus Hankeporfolion läpikäynti Arkkitehtuuri Prosessiviitekehys ja sovelluskenttä Kumppanistrategia Kyvykkyys- ja kypsyysanalyysi Osaamiskartoitus Vahvuudet ja heikkoudet Kustannukset Toimintaympäristön muutokset Liiketoiminnan tarpeet Tahtotila Tavoitteet Kehityskohteet Perustehtävä Kustannus-näkökulma Strategian kirkastaminen Pitkän ja lyhyen tähtäimen suunnitelmat Tietohallinnon kehityskohteet Liiketoiminnan tuottavuuden kehittäminen EDELLYTYKSET RESURSSIT VAATIMUKSET TAVOITE SUUNNITELMA Liiketoimintalähtöisyys
    8. 8. Trendit Suomessa 2013-2014 Video Kokonais- arkkitehtuuri Uudet ansainta- logiikat Kyber+ Tietoturva Julkishallinnon tietojärjestelmien uudistaminen Pilvipalvelut Kollaboraatio- työkalut, post- email- kommunikointi Osaamistarpeen rakennemuutos ja irtisanomiset Uudet teknologiat, esim. 3D-tulostus ja lisätty todellisuus Lisätty todellisuus Uudet tietotyönmallit/ läsnätyö Open data Analytics – Big data Kuluttajistuminen BYOD / CYOD Pelit ja pelillistäminen Energian säästö Kasvu- Yrittäjyys Apps (HTML 5) Tietotekniikka perusopetuksessa Käyttäytymismalli- lähtöisyys TIVIA 2013
    9. 9. Gartnerin näkemys vuodesta 2014 Gartner 2013
    10. 10. IDC 2014
    11. 11. Työelämä muuttuu Rajaton yhteistyö Kuluttajistuminen Työaika vs vapaa-aika Johtamisen muutos
    12. 12. Johtamisympäristö muuttuu Digitaalisuus ja virtuaalisuus Välineellisyys ja liitettävyys Erilaisuus ja tasavertaisuus Verkostoituneisuus ja hajautuneisuus Tiedon määrä ja saatavuus Avoimuus ja läpinäkyvyys
    13. 13. Metsästäjä Kerääjä Maatalous Teollisuus Tieto Taito Viisaus Työn ja johtamisen aikakaudet 50000 eaa 8000 eaa 1700 1950 2000 2010 42.000 8.500 250 50 10 ?
    14. 14. Tietohallinto muuttuu Atea Finland 2013
    15. 15. • Digitalisoituminen on toimintaympäristön muutoksista johtuva aikakausi. Se keskittyy sähköisen tiedon hallintaan ja hyödyntämiseen jokapäiväisessä toiminnassa. • Digitaalistrategia maksimoi organisaation toiminnallisen tuottavuuden digitaalisten ratkaisujen avulla määrittelemällä vision, tavoitteet, mahdollisuudet ja tehtävät. • Digitaalistrategia voi käsitellä koko organisaation toiminnan muuttamista uudenlaisen tavan käsitellä tietoja avulla tai keskittyä enemmän yksittäisiin tapoihin parantaa sähköistä liiketoimintaa ja palveluiden optimointia. Digitalisoituminen on edellytys
    16. 16. Tietotekniikka-ala 31.12.2013
    17. 17. Digibarometri 2014
    18. 18. Digibarometri 2014
    19. 19. Digibarometri 2014
    20. 20. Kehityksen johdossa ovat työntekijät Missä haluan, osana verkostoa Millä haluan Milloin haluan Yksilön vapaus ja vastuu
    21. 21. Kaikki tulokset ovat kiinni johtamisesta ja esimerkkinä toimimisesta KUVA: RESIGNATION MEDIA

    ×