Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

нко стратегия и управление

1,996 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

нко стратегия и управление

  1. 1. Построение эффективного управления Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  2. 2.  20+ лет я работал топ-менеджером в крупных компаниях и 10+ лет возглавлял (в качестве CEO + члена Совета директоров) вертикально интегрированные холдинговые структуры с годовым оборотом от 200 до 300 миллионов долларов ( 5-7 тысяч сотрудников). Среди них: холдинг «Кубаньсахар» (в составе «Альфа Группы»), группа компаний «Агрохолдинг», группа компаний «Талина» и другие. С 2009 года я консультирую ведущие компании России, руководя практикой «Стратегический консалтинг, коучинг и медиация» в «Reland Group» и работаю Председателем Совета Директоров в двух АО со 100% государственным участием. Я член «Гильдии маркетологов», «Ассоциации независимых директоров» , "Объединения корпоративных директоров и топ менеджеров" и «Альянса профессиональных медиаторов». Cайт: couchnick.com Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  3. 3. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  4. 4. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  5. 5.  В соответствии с российским гражданским законодательством юридические лица, создаваемые на территории Российской Федерации, подразделяются на две группы: коммерческие организации и некоммерческие организации. НКО - это организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками. Общественный характер деятельности - главная особенность некоммерческих организаций, отличающая их от других хозяйствующих субъектов. Правовое положение некоммерческих организаций определяют следующие основные законы: 1) Гражданский кодекс РФ (далее - ГК РФ); 2) Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее - Закон № 7-ФЗ); 3) Федеральный закон от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» (далее - Закон № 82-ФЗ). Деятельность каждого из видов некоммерческих организаций дополнительно регулируется специальным законодательство Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  6. 6. Некоммерческие организации могут и должны осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  7. 7. Законом № 7-ФЗ определены следующие формы некоммерческих организаций: 1) общественные организации (объединения); 2) религиозные организации (объединения); 3) государственная корпорация; 4) некоммерческие партнерства; 5) учреждения; 6) автономные некоммерческие организации; 7) социальные фонды; 8) благотворительные фонды; 9) объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).Кроме того, федеральным законодательством могут предусматриваться иные формы некоммерческих организаций: 1) потребительские кооперативы (ГК РФ); 2) товарищества собственников жилья (Федеральный закон от 29.12.2004 г. № 199-ФЗ «Жилищный кодекс Российской Федерации»); 3) территориальное общественное самоуправление (Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (далее - Закон № 131-ФЗ)); 4) благотворительные организации (Федеральный закон от 11.08.1995 г. № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (Закон № 135-ФЗ)); 5) профсоюзы (Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»). Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  8. 8.  Общественные организации (объединения) - добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Общественные и религиозные организации являются некоммерческими организациями. Они вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям. Участники (члены) общественных и религиозных организаций не сохраняют прав на переданное ими этим организациям в собственность имущество, в том числе на членские взносы. Они не отвечают по обязательствам общественных и религиозных организаций, в которых участвуют в качестве их членов, а указанные организации не отвечают по обязательствам своих членов. Право граждан на объединение включает в себя право создавать на добровольной основе общественные объединения для защиты общих интересов и достижения общих целей, право вступать в существующие общественные объединения либо воздерживаться от вступления в них, а также право беспрепятственно выходить из общественных объединений. Создание общественных объединений способствует реализации прав и законных интересов граждан. Граждане имеют право создавать по своему выбору общественные объединения без предварительного разрешения органов государственной власти и органов местного самоуправления, а также право вступать в такие общественные объединения на условиях соблюдения норм их уставов. Создаваемые гражданами общественные объединения могут регистрироваться в порядке, предусмотренном действующим законодательством и приобретать права юридического лица либо функционировать без государственной регистрации и приобретения прав юридического лица. Общественные объединения могут создаваться в одной из следующих организационно-правовых форм: 1) общественная организация; 2) общественное движение; 3) общественный фонд; 4) общественное учреждение; 5) орган общественной самодеятельности; 6) политическая партия. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  9. 9. Лидерство – это способность вызывать резонанс Эта способность, с одной стороны, являетсяприрождённым качеством, а с другой - последствием формирования и развития личности в жёстких конкурентных условиях Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  10. 10. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  11. 11. Визионерский Коуч стиль Патерналистски Демократически Амбициозный Авторитарный стиль й стиль й стиль стиль стильХарактеристики Вдохновляет к Отлично умеет Создаёт гармонию. Отлично умеет Сфокусирован на Командует. свершениям. Верит в слушать и слышать. Дружелюбен. слушать и слышать. достижениях. “Делайте, потомулидера своё видение. Помогает людям Учитывает Командно Высокие личные что я так сказал”. Решителен. лучше понять их эмоциональное ориентирован. стандарты. Угрожающий. Объясняет, как и собственные слабые состояние людей. Умеет сотрудничать. Инициативен. Не Плотный контроль. почему усилия и сильные стороны. Исповедует Умеет оказывать учитывает Тщательный сотрудников Советник. моральные влияние. эмоциональное мониторинг. помогают Вдохновитель. Умеет ценности. состояние людей. Не Провоцирующий реализовать и любит Умиротворяет умеет сотрудничать. конфликты. корпоративную делегировать конфликты. Чёрствый. Портящий всем мечту. полномочия. Микроменеджер. настроение. Движим Выдавливающий количественными таланты. показателями.Как стиль Ведёт к совместно Сводит воедино Создаёт «семейные» Вознаграждает вклад Реализует амбиции Снижает страхи, за разделяемой мечте. интересы отношения в каждого сотрудника людей, бросает счёт ясныхсоздаёт сотрудников и коллективе. в соответствии с вызов. инструкций ирезонанс корпоративные договорённостями. ощущения цели. безопасности.Насколько стиль +++ ++ + + «-» , если «- -», если применять достаточно быстрополезен для постоянно и не не заменить другимибизнеса стилями. сочетать с другими.Когда стиль Когда изменения Помогает Укрепляет команду. Для получения Для получения В глубоком кризисе. требуют нового компетентным и Мотивирует в поддержки и высоких результатов С проблемнымиприменим видения. Когда мотивированным «тяжёлые времена». достижения от сильно сотрудниками. Для нужно прояснить сотрудникам Усиливает единства. Для мотивированных и быстрого рестарта стратегию. Когда повысить сплочённость. достижения компетентных (запуска) аварийных компании эффективность и большего вклада сотрудников. В организаций. В необходимы вклад. Развивает сотрудников. продажах. армии. радикальные способности. изменения. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  12. 12.  Стратегия организации состоит в ответе на вопрос о том, каким образом переместить организацию из того места, в котором она находится, в то место, в котором она хотела бы находиться. Стратегия должна включать в себя средства достижения конечных результатов. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  13. 13. Необходимо: Сформировать стратегическое видение. Проанализировать реальное положение дел сейчас «as-is». Провести необходимые социологические исследования, анализ конкурентной среды, SWOT анализ и т.д. Преобразовать стратегическое видение в конкретные стратегические (долгосрочные) цели, а именно: формулирование «to be» с горизонтом 3- 5 лет. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  14. 14. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  15. 15.  Проанализируем, какие Главные Факторы Успеха мы имеем. (CSF = Core Success Factor) Выбираем меру для каждого Ключевого Показателя, соответствующего фактору успеха (KPI = Key Performance Indicator). Назначим целевое значение для каждого KPI (= Target). CFS и KPI должны пересматриваться систематически. Получаем основную формулу ЦЕЛИ: CSF+KPI+TARGET = OBJECTIVE т.е. ЦЕЛЬ Задачи ещё более конкретны, чем цели, там появляется субъект действия и управления. Задача представляет собой: управленческое обязательство определённого человека достигнуть цели к конкретному сроку, затратив оговорённый ресурс. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  16. 16. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  17. 17. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  18. 18. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  19. 19. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  20. 20. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  21. 21. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  22. 22.  Собрание учредителей Наблюдательный совет Правление Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  23. 23.  Проходит регулярно 1 раз в год и при необходимости проводится внеочередное собрание Права и обязанности определяются законодательством об НКО Принимает устав НКО Формирует Наблюдательный Совет НКО Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  24. 24.  Эталонная практика формирования Наблюдательного совета НКО такова: первый состав определяется учредителями, в дальнейшем на место выбывших членов сам Наблюдательный совет избирает новых большинством голосов. Осуществляет стратегическое планирование, стратегический контроль, формирует менеджмент НКО Формирует Правление НКО Формирует комитеты по назначениям и вознаграждениям и комитет по внутреннему аудиту Не вмешивается в текущее управление НКО Собирается ежеквартально Формируется из компетентных и уважаемых людей Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  25. 25.  Главный исполнительный орган НКО Обладает правами и обязанностями в соответствии с законодательством об НКО и Уставом НКО Руководит деятельность НКО, в соответствии и во исполнение принятой Наблюдательным советом стратегии Отчитывается перед Наблюдательным советом Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  26. 26. Задачи сложные Поток Подъём ПаникаЗадачи средние Уверенность Равнодушие ВолнениеЗадачи лёгкие Расслабленность Скука Апатия Мастерство Мастерство Мастерство высокое среднее низкоеСостояние Потока не бывает вечным:- или задачи становятся знакомыми, не сложными, и Вы переходите всостояние Уверенности, а потом и Расслабленности. Мастерство безтренировки и напряжения падает, и Вы сваливаетесь в Скуку или дажеАпатию.- или Вы ищете более сложных задач и переходите в состояние Подъёма, и видеале подтягиваете свое мастерство до соответствующего уровня, что быснова войти в Поток. Перебор со сложностью взятых на себя задач можетпривести Вас в состояние Паники. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  27. 27.  Скачать презентацию вы можете по ссылке: http://www.slideshare.net/ngrigngrig/ss-16056170 Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013

×