Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Webinarium SCWO/BORIS 2017: Ekonomizacja działań NGO

3,015 views

Published on

Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją z webinarium "Jak ekonomizować działania organizacji – zagadnienia wstępne", przeprowadzonego przez Katarzynę Bryczkowską 14 grudnia 2017 dla Stowarzyszenia BORIS.

Webinarium przeprowadzono w ramach Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych (SCWO).
-> Pełna oferta SCWO: warszawa.ngo.pl/scwo.
-> Bądź na bieżąco: www.facebook.com/warszawa.ngo/.
Wszystkie nagrania z webinariów SCWO są dostępne na: warszawa.ngo.pl/webinaria.

Projekt "Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych" jest współfinansowany ze środków m.st. Warszawy.

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Webinarium SCWO/BORIS 2017: Ekonomizacja działań NGO

  1. 1. System bezpłatnego wsparcia dla NGO
  2. 2. Jak ekonomizować działania organizacji. Zagadnienia wstępne. Katarzyna Bryczkowska prowadzi: Dorota Kostowska 14.12.2017
  3. 3. Czym się dzisiaj zajmiemy? część 1. część 2. część 3. część 4. Po co ekonomizować działania? Analiza zasobów Analiza rynku Decyzja i plan
  4. 4. • uzyskać płynność • uzyskać niezależność • uniknąć „grantozy" • utrzymać standard • utrzymać miejsca pracy • wzmocnić profesjonalizm organizacji • zyskać poczucie sprawczości i sprawności Po co?
  5. 5. Opór a gotowość • Co może powstrzymywać organizację przed prowadzeniem działalności gospodarczej, odpłatnej lub założeniem spółki?
  6. 6. Gotowość do zmian Obserwuj przekonania dotyczące: • celu istnienia NGO • zarabiania pieniędzy • pozyskiwania klientów • podejścia biznesowego
  7. 7. Gotowość do zmian • Praca z nastawieniem i przekonaniami Zarządu jako wstęp do ekonomizacji niektórych działań. Jakie znaczenie mają przekonania i nastawienie w tym kontekście?
  8. 8. Gotowość do zmian Co jeśli mamy gotowość do działań ekonomicznych?
  9. 9. • Wyznacz osobę/osoby odpowiedzialne za analizę zasobów i rynku, przygotowanie oferty oraz promocję i sprzedaż. • Zadbaj o wybór osoby kompetentnej. Przygotowanie gruntu
  10. 10. Wewnętrzna analiza potencjałów • Jakie są zasoby mojej organizacji? • Co możemy zaoferować? • Kto będzie chciał zapłacić za naszą ofertę? • Jakie są nasze mocne strony? • Jakie są nasze słabe strony?
  11. 11. Analiza otoczenia i rynku • Czym różni się analiza otoczenia od analizy rynku? • Co jest najważniejsze w tej analizie? Analiza otoczenia i rynku
  12. 12. Analiza otoczenia i rynku • Otoczenie bliższe - jak myślisz kto w nim jest? • Otoczenie dalsze - jak myślisz czym się charakteryzuje?
  13. 13. Klienci • Jak możesz scharakteryzować odbiorców Waszej oferty? • Jakie potrzeby klientów i nisze może zaspokoić nasza oferta? • Za co są gotowi zapłacić? • Czego oczekują Wasi klienci? • Co jest dla nich Ważne? • Jak będą szukać naszej oferty? • Po co Ci ta wiedza?
  14. 14. Klienci • Czym jest segmentacja rynku? • Podział rynku na grupy odbiorców, których można scharakteryzować i określić dość dokładnie ich potrzeby oraz oczekiwania. • Mogą być klienci indywidualni i instytucjonalni.
  15. 15. Plan działania Kiedy: • rozumiesz otoczenie • Znasz Klientów • widzisz ich potrzeby • wiesz jak się z nimi komunikować • wiesz, że możesz zaspokoić ich potrzeby • masz ludzi i zasoby do pracy Zrób plan działania :-)
  16. 16. Plan działania • Jesteśmy w domu :-) • Pewnie potraficie myśleć projektowo i tworzyć przedsięwzięcia mieszczące się w czasie i w budżecie? • Jeśli tak, to stworzycie też biznesplan :-)
  17. 17. Plan działania • Cele przedsięwzięcia? • Odbiorcy naszych działań - Klienci • Marketing Mix…. tadaaam… Jakie macie skojarzenia?
  18. 18. Plan działania • Marketing MIX • Produkt/usługa Rozwiązanie dla Klienta • Cena Koszt Klienta • Promocja Komunikacja z Klientem • Dystrybucja Wygoda nabycia
  19. 19. Plan działania • Czy istnieje konkurencja na Waszym rynku? • Co o niej wiemy? • Czy mamy partnerów i kooperantów?
  20. 20. Plan działania • Zróbcie z księgowymi rachunek wyników • Policz koszty stałe • Policz przychody • Policz zysk • Zaplanujcie przepływy pieniędzy
  21. 21. Plan działania • Kto będzie szefował i prowadził to przedsięwzięcie? • Musi być osoba, której zależy na rozwinięciu tej gałęzi. Co Twoim zdanie jest kluczowe na takim stanowisku?
  22. 22. Plan działania • Wybór formy ekonomizacji • Przemyślcie plan i wybierzcie najdogodniejszą formę.
  23. 23. Plan działania Możliwe formy ekonomizacji: • działalność odpłatna • działalność gospodarcza Oddzielne podmioty: • spółka z o.o. • spółka z o.o. non profit • spółdzielnia socjalna osób prawnych
  24. 24. Podsumowanie 1. Zacznijcie od nastawienia i zbudowania motywacji. 2. Przeanalizujcie swoje zasoby i potrzeby otoczenia 3. Wyznaczcie odpowiednie osoby 4. Zróbcie plan i konsekwentnie go realizujcie zachowując elastyczność. 5. Bądźcie w kontakcie z klientami
  25. 25. ► Nagrania oraz prezentacje z wcześniejszych webinariów SCWO znajdziecie na: warszawa.ngo.pl/webinaria ► Pełna oferta i aktualności SCWO: warszawa.ngo.pl/scwo Zobacz więcej

×