Análise de Negócios em      Ambientes ÁgeisMarcelo Neves
Marcelo Neves éespecialista em software eanálise de negócios.Atualmente participa doprojeto do IIBA que estáescrevendo a n...
Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolversoftware, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros afazere...
3 princípios ágeis que são     reforçados pela   análise de negócios
1º. Princípio ÁgilPessoas de negócio e desenvolvedores devemtrabalhar diariamente em conjunto por todo oprojeto.
2º. Princípio Ágil        O método mais eficiente        e eficaz de transmitir        informações para e entre        uma...
3º. Princípio Ágil            Simplicidade - a            arte de maximizar a            quantidade            de trabalho...
Análise em Projetos Ágeis•   É diferente•   Mais colaborativo•   Focado na facilitação•   Não tem como objetivo produzir d...
Vamos codificare vamos ver no que vai dar?
Vamos comparar o que faz um analista de negócios tradicionalcom um analista de negócios ágil?
Tradicional                            ÁgilParticipa das sessões de            Desenha, facilita e participa naproject cha...
Tradicional                       ÁgilPlaneja como elicitar os      Utiliza técnicas face-a-face erequisitos.             ...
Tradicional                           ÁgilDefine o escopo mais              Ajuda o cliente a definir a visãocompleto poss...
Tradicional                         ÁgilEstabelece baseline de        Ajuda o cliente e o time arequisitos, documenta     ...
Tradicional                            ÁgilParticipa e agenda reuniões de   Define uma simples e nãocontrole de mudança.  ...
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Analise de Negócios em Ambientes Ágeis

  1. 1. Análise de Negócios em Ambientes ÁgeisMarcelo Neves
  2. 2. Marcelo Neves éespecialista em software eanálise de negócios.Atualmente participa doprojeto do IIBA que estáescrevendo a nova versãodo BABOK – O Guia para oCorpo de Conhecimento deAnálise de Negócios.e-mail: marcelo@an202.comtwitter: @marcelonevesSite: www.an202.com
  3. 3. Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolversoftware, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros afazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:Indivíduos e interações mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangenteColaboração com o cliente mais que negociação de contratosResponder a mudanças mais que seguir um planoOu seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.
  4. 4. 3 princípios ágeis que são reforçados pela análise de negócios
  5. 5. 1º. Princípio ÁgilPessoas de negócio e desenvolvedores devemtrabalhar diariamente em conjunto por todo oprojeto.
  6. 6. 2º. Princípio Ágil O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
  7. 7. 3º. Princípio Ágil Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial.
  8. 8. Análise em Projetos Ágeis• É diferente• Mais colaborativo• Focado na facilitação• Não tem como objetivo produzir documentos
  9. 9. Vamos codificare vamos ver no que vai dar?
  10. 10. Vamos comparar o que faz um analista de negócios tradicionalcom um analista de negócios ágil?
  11. 11. Tradicional ÁgilParticipa das sessões de Desenha, facilita e participa naproject charter para definir definição da visão do produtovisão, glossário, riscos e partes e do roadmapping do produto.interessadas. Ajuda o cliente a entender os papéis e temas. Ajuda o cliente a entender requisitos que entregam valor. Esses requisitos podem ter a forma de funcionalidades, estórias, épicos, casos de uso e etc.
  12. 12. Tradicional ÁgilPlaneja como elicitar os Utiliza técnicas face-a-face erequisitos. colaborativas e evita entrevistas, questionários quePlaneja, desenha e facilita exigem muito tempo deworkshops de requisitos. interpretação e está sujeita a erros. Planeja e facilita visão do produto e workshops de planejamento.
  13. 13. Tradicional ÁgilDefine o escopo mais Ajuda o cliente a definir a visãocompleto possível por utilizar e escopo de alto nível.requisitos e seus modelos. Ajuda o cliente e o time aPede ao cliente para priorizar desenvolverem estórias.os requisitos. Se o cliente nãoestá presente faz a priorizaçãoele mesmo.
  14. 14. Tradicional ÁgilEstabelece baseline de Ajuda o cliente e o time arequisitos, documenta estabelecerem backlog do produtoprocessos de controle de e define o mínimo necessário paramudança e gera matrizes de cada item do backlog.rastreamento de requisitos. Ajuda o cliente e o time a definir somente os requisitos suficientes para satisfazer as expectativas. Ajuda o time a determinar um simples e significativo conjunto de requisitos e organização.
  15. 15. Tradicional ÁgilParticipa e agenda reuniões de Define uma simples e nãocontrole de mudança. obstrusiva forma de rastrear estórias com o objetivo de capturar métricas que serão úteis para reutilização e eficiência do desenvolvimento.
  16. 16. Perguntas
  17. 17. Obrigado!

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