Successfully reported this slideshow.
Ako na Slovensku založiť                                 globálny start-up?                                     Unicamp, 2...
Agenda         •       O mne         •       Čo je start-up?         •       Mám nápad. Ísť do toho na plno?         •    ...
O mneWednesday, October 19, 2011
Startup                               Čo je start-up?Wednesday, October 19, 2011
Start-up                                    sexy          technológia                              high risk              ...
Start-upy na                               SlovenskuWednesday, October 19, 2011
Nápad                                VLASTNÉ                     CUDZIE                                LOKÁLNE            ...
Hodnota nápadu                                              ĽUDIA                                              PRÍLEŽITOSŤ...
“Nepotrebuješ mať                               vynikajúci nápad,                              stačí ti mať kupca.“Wednesd...
Sophie’s                                 choice                              Mám nápad. Ísť naplno do toho,               ...
PENIAZE                          TRH                          BENEFIT                          ZÁUJEM                     ...
3 atribúty                              “killer idea”                                Globálne ambície                     ...
Veľká                                    ryba                               Prečo a ako vybudovať lokálne                 ...
Prečo začať                                lokálne                                   Think big,                           ...
Prečo byť globálny                              •   Neexistuje priveľký trh                              •   Organický ras...
Prečo byť globálny                              5 000 000 trh       300 000 000 trh                                    *  ...
Ako sa dostať do                       Sillicon Valey?                              +   +Wednesday, October 19, 2011
The lone                               ranger                                 Ako vybudovať stabilný                      ...
Ako získať ľudí                   •      Potrebujem ľudí? Rozmanitosť!                   •      Nájsť interného človeka al...
Dohoda                              spoločníkov                • Kamarátstvo na papieri                • Spoločenská zmluv...
Dohoda                              spoločníkov                Najhoršie prípady                • Zmena priorít spoločníko...
Protector                              Ako ochrániť svoj nápad tak, aby                               ste z neho vyťažili ...
ochranné                  známky                                             IP                               práva na    ...
Kedy nepatentovať             •      Vynález je ťažké replikovať reverzným                    inžinierstvom a tým pádom ko...
Everything                                   *                                Všetko, čo ste chceli vedieť o              ...
Investor                              X     X        XWednesday, October 19, 2011
riziko                                                                                    cash                            ...
Čo prináša investor?                •     Peniaze                •     Radu                •     Spoluprácu               ...
Typy investorov                •     Vlastné úspory - idea                •     Angel - koncept                •     Seed ...
Million                              $$$ Baby                              Čo je biznis model a ako ho                    ...
?Wednesday, October 19, 2011
?                                                        PENIAZE                                Bude moja cieľová skupina ...
Day     Month   Year                                                                                                      ...
Day     Month   Year                                                                                                      ...
Source: Osterwalder, Alexander and Pigneur,Yves: Business Model Generation (2010)Wednesday, October 19, 2011
Wednesday, October 19, 2011
Máte nápad?Wednesday, October 19, 2011
Ozvite sa nám!Wednesday, October 19, 2011
Ozvite sa nám!               •       sprostredkujeme investície do start-up a                       spin-off firiem s rastov...
Naše referencieWednesday, October 19, 2011
There is nothing more               Nič na svete nie je také      powerful than an idea               mocné, ako nápad, na...
Posledná rada na                                   záver:                              NETWORKUJTE!!!Wednesday, October 19...
Ďakujem za pozornosť!Wednesday, October 19, 2011
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ako na Slovensku založiť globálny start-up?

1,161 views

Published on

Workshop presentation @ Unicamp 2011

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

Ako na Slovensku založiť globálny start-up?

  1. 1. Ako na Slovensku založiť globálny start-up? Unicamp, 20.10.2011Wednesday, October 19, 2011
  2. 2. Agenda • O mne • Čo je start-up? • Mám nápad. Ísť do toho na plno? • Lokálne vs. globálne • Ako zložiť tím • Ako myšlienku ochrániť • Ako získať na nápad peniaze • Business model workshopWednesday, October 19, 2011
  3. 3. O mneWednesday, October 19, 2011
  4. 4. Startup Čo je start-up?Wednesday, October 19, 2011
  5. 5. Start-up sexy technológia high risk R&D high reward neoverený koncept rastový potenciál SME scalable repeatable novozaložený collaborativeWednesday, October 19, 2011
  6. 6. Start-upy na SlovenskuWednesday, October 19, 2011
  7. 7. Nápad VLASTNÉ CUDZIE LOKÁLNE GLOBÁLNE BEŽNÉ TECHNOLOGICKÉ OCHRÁNITEĽNÉ NEOCHRÁNITEĽNÉ “Keď si myslíš, že si prišiel na niečo úplné nové, čo tu ešte nebolo, znamená to, že si len slabo googlil“Wednesday, October 19, 2011
  8. 8. Hodnota nápadu ĽUDIA PRÍLEŽITOSŤ REALIZÁCIA “Vzhľadom na to že neexistuje žiaden trh, na ktorom by sa predávali nápady, môžeme ich považovať na bezcenné.“Wednesday, October 19, 2011
  9. 9. “Nepotrebuješ mať vynikajúci nápad, stačí ti mať kupca.“Wednesday, October 19, 2011
  10. 10. Sophie’s choice Mám nápad. Ísť naplno do toho, alebo nie?Wednesday, October 19, 2011
  11. 11. PENIAZE TRH BENEFIT ZÁUJEM RADOSŤ POSLANIE OCHRANAWednesday, October 19, 2011
  12. 12. 3 atribúty “killer idea” Globálne ambície $1bn firma založené na R&DWednesday, October 19, 2011
  13. 13. Veľká ryba Prečo a ako vybudovať lokálne firmu s globálnym potenciálom.Wednesday, October 19, 2011
  14. 14. Prečo začať lokálne Think big, fail small.Wednesday, October 19, 2011
  15. 15. Prečo byť globálny • Neexistuje priveľký trh • Organický rast • Atraktivita pre investoraWednesday, October 19, 2011
  16. 16. Prečo byť globálny 5 000 000 trh 300 000 000 trh * 2% podiel > * 2% podielWednesday, October 19, 2011
  17. 17. Ako sa dostať do Sillicon Valey? + +Wednesday, October 19, 2011
  18. 18. The lone ranger Ako vybudovať stabilný tím ľudí s nulovým kapitálom?Wednesday, October 19, 2011
  19. 19. Ako získať ľudí • Potrebujem ľudí? Rozmanitosť! • Nájsť interného človeka alebo zadať zákazku? • Ako presvedčiť človeka do tímu: • Responsibility, decision making, meritocracy * • Rock-star environment ‘’ • Equity stake Ak nedokážete nájsť kolegov do tímu, nepresvedčíte ani investora... * http://venturebeat.com/2011/03/31/work-at-a-startup-graduate/ ‘’ Fried, Jason: Rework (2010)Wednesday, October 19, 2011
  20. 20. Dohoda spoločníkov • Kamarátstvo na papieri • Spoločenská zmluva vs. Dohoda spoločníkov • Doplnok k Biznis plánu • Spoločný konsenzus a spokojnosť zmluvných strán je nevyhnutnosťou !!!Wednesday, October 19, 2011
  21. 21. Dohoda spoločníkov Najhoršie prípady • Zmena priorít spoločníkov • Nové príležitosti • Pohádaní spoločníciWednesday, October 19, 2011
  22. 22. Protector Ako ochrániť svoj nápad tak, aby ste z neho vyťažili maximum?Wednesday, October 19, 2011
  23. 23. ochranné známky IP práva na označenie pôvodu označenie priemyselné autorské vlastníctvo práva zemepisné označenia SW technické priemyselné vzory riešenia úžitkové patenty vzoryWednesday, October 19, 2011
  24. 24. Kedy nepatentovať • Vynález je ťažké replikovať reverzným inžinierstvom a tým pádom kopírovať (Coca Cola, ...) • Vymožiteľnosť patentu by bola náročná (je ľahké ho obísť, ...) • Náklady na patentovanie > komerčná hodnota patentu (malý trh, ...) OBCHODNÉ TAJOMSTVOWednesday, October 19, 2011
  25. 25. Everything * Všetko, čo ste chceli vedieť o investoroch a báli ste sa spýtať.Wednesday, October 19, 2011
  26. 26. Investor X X XWednesday, October 19, 2011
  27. 27. riziko cash flow čas pre-seed seed growth exit nápad koncept prototyp produkt early users early majority late majority 3F BA BA/VC VC/PE IPO/BOWednesday, October 19, 2011
  28. 28. Čo prináša investor? • Peniaze • Radu • Spoluprácu • Synergie „Rôzne typy investorov sú vhodné pre rôzne štádiá spoločnosti.“Wednesday, October 19, 2011
  29. 29. Typy investorov • Vlastné úspory - idea • Angel - koncept • Seed capital - proof of concept • Start-up - prototyp • Bankové pôžičky „Lepšie je mať 5 % v 100 mil. podniku ako 50% v podniku za 10 000.“Wednesday, October 19, 2011
  30. 30. Million $$$ Baby Čo je biznis model a ako ho navrhnúť?Wednesday, October 19, 2011
  31. 31. ?Wednesday, October 19, 2011
  32. 32. ? PENIAZE Bude moja cieľová skupina Ako bude ochotná a schopná za produkt platiť? produkt spoplatnený? TRH BENEFIT Kto je mojim Je môj produkt zákazníkom? Akým spôsobom lepší ako konkurenčné ho dokážem osloviť riešenia? Je užitočný pre a presvedčiť? používateľov? McKinsey & Company: Planen, Gründen,Wachsen (2007) Wednesday, October 19, 2011
  33. 33. Day Month Year No. Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value? Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established? Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? What Key Resources do our Value Propositions require? Through which Channels do our Customer Segments Our Distribution Channels? Customer Relationships? want to be reached? Revenue Streams? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? What are the most important costs inherent in our business model? For what value are our customers really willing to pay? Which Key Resources are most expensive? For what do they currently pay? Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Source: Osterwalder, Alexander and Pigneur,Yves: Business Model Generation (2010)Wednesday, October 19, 2011
  34. 34. Day Month Year No. Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value? Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established? Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model? marketing How costly are they? zlepšovanie self-service GDS vyhľadávača rýchle kvalitná podpora weboví a komfortné on-line interakcia používatelia zák. servis HRS vyhľadanie so záujmom a rezervácia cestovať What Key Resources do our Value Propositions require? Through which Channels do our Customer Segments Autopožičovne Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? leteniek podľa want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? vyhľadávací preferencií Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? business Chimpo algoritmus travelers pelikan.sk infraštruktúra facebook ad-words financie billboardy What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? prevádzka portálu For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? reklama aeroliniek How would they prefer to pay? vývoj vyhľadávača How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? zákaznícky servis príjmy za sprostredkovanie: marketing letenky, ubytovanie, prenájom áut(affiliate) This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Osterwalder, Alexander and Pigneur,Yves: Business Model Generation (2010)Wednesday, October 19, 2011
  35. 35. Source: Osterwalder, Alexander and Pigneur,Yves: Business Model Generation (2010)Wednesday, October 19, 2011
  36. 36. Wednesday, October 19, 2011
  37. 37. Máte nápad?Wednesday, October 19, 2011
  38. 38. Ozvite sa nám!Wednesday, October 19, 2011
  39. 39. Ozvite sa nám! • sprostredkujeme investície do start-up a spin-off firiem s rastovým potenciálom • podporujeme ich v oblasti rozvoja biznisu • sprostredkujeme kontakty na ľudí, ktorí vám chýbajú idea@neulogy.comWednesday, October 19, 2011
  40. 40. Naše referencieWednesday, October 19, 2011
  41. 41. There is nothing more Nič na svete nie je také powerful than an idea mocné, ako nápad, na ktorý whose time has come. nadišiel ten správny čas. Victor Hugo, spisovateľWednesday, October 19, 2011
  42. 42. Posledná rada na záver: NETWORKUJTE!!!Wednesday, October 19, 2011
  43. 43. Ďakujem za pozornosť!Wednesday, October 19, 2011

×