F O C U S
Valor

Calidad

Q U A L I T Y

Restricciones
Diseño

E X P E R I E N C E
Valor

Calidad

Restricciones
Diseño
Requisitos

Análisis

Diseño

Construcción

El cliente sabe
exactamente
lo que
necesita

El equipo de
proyecto sabe
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Requisitos

Análisis

Diseño

Construcción

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Diseño
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Cascada

Baja
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Alta
Ceremonia

Entornos Ágiles

Iterativo
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Ciclo de
trabajo
1 día

Standup meeting

Sprint
15 días

Product Backlog
Priorizado

Sprint Backlog
Estimado

Incremento

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Burndown

Valor Ganado
Triángulo Rígido
Tradicional

Foco
Principal

Coste

(Highsmith, 2010)

Alcance

Triángulo Ágil
Tradicional
Coste

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Portfolio Governance
ROI
Valoración
Riesgo ROI

Project Management

Stakeholders
externos
Release
Contratos
Riesgos Proyec...
Requisitos

Análisis

Product Vision

Envision
Release plan

Speculate
Project Scope
& Boundaries

Diseño

Construcción

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Envision

Speculate

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TechTuesday: Introducción al Agile Certified Practitioner de PMI®; La Gestión Ágil de las Organizaciones
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Diapositivas empleadas en nuestra conferencia sobre la certificación PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner).

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  1. 1. F O C U S Valor Calidad Q U A L I T Y Restricciones Diseño E X P E R I E N C E
  2. 2. Valor Calidad Restricciones Diseño
  3. 3. Requisitos Análisis Diseño Construcción El cliente sabe exactamente lo que necesita El equipo de proyecto sabe cómo conseguirlo Requisitos Test Operación
  4. 4. Requisitos Análisis Diseño Construcción Requisitos Diseño Funcional Diseño Técnico Test Operación Al finalizar el proyecto el cliente recibe lo que pidió
  5. 5. Requisitos  Análisis Diseño Construcción Test Operación
  6. 6.   
  7. 7.   
  8. 8.      
  9. 9. Valor Calidad Restricciones Diseño
  10. 10.          
  11. 11.    
  12. 12. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  13. 13. • 1980 • James Martin • IBM • 1986 • Hirotaka Takeuchi • Ikujiro Nonaka Rapid Application Development (RAD) Scrum • 1992 • Alistair Cockburn • 1994 • DSDM Consortium Crystal Methodologies Dynamic System Development Model (DSDM) • 1996-2001 • Angélique Thouvenin-Martin, • Don Wells, • Laurie Williams • 1997 • Jeff De Luca • 2000 • Jim Highsmith • Sam Bayer • 2003 • Mary Poppendieck • Tom Poppendieck Extreme Programming (XP) Feature Driven Development (FDD) Adaptive Software Development (ASD) Lean Software Development (LD)
  14. 14.   
  15. 15.      
  16. 16. Cascada Baja Ceremonia Alta Ceremonia Entornos Ágiles Iterativo
  17. 17.     
  18. 18. Ciclo de trabajo 1 día Standup meeting Sprint 15 días Product Backlog Priorizado Sprint Backlog Estimado Incremento Retrospectiva
  19. 19.   
  20. 20. Burndown Valor Ganado
  21. 21. Triángulo Rígido Tradicional Foco Principal Coste (Highsmith, 2010) Alcance Triángulo Ágil Tradicional Coste Cronograma Triángulo Ágil Cronograma Alcance Calidad Valor Restricciones
  22. 22. Portfolio Governance ROI Valoración Riesgo ROI Project Management Stakeholders externos Release Contratos Riesgos Proyecto Iteration Management Miembros del equipo (core) Gestión de Iteración Technical Practices Continuous integration Pair programming Dependiente de tecnología de desarrollo
  23. 23. Requisitos Análisis Product Vision Envision Release plan Speculate Project Scope & Boundaries Diseño Construcción Test Operación Development Explore Iteration Plan Adapt Review & Adapt Close
  24. 24. Envision Speculate Explore Adapt Value-Driven Delivery Stakeholder Engagement Boosting Team Performance Practices Domain Adaptive Planning Problem Detection & Resolution Continuous Improvement (Product, Process, People) Close
  25. 25. Valor Calidad Restricciones Diseño
  26. 26.  
  27. 27.     
  28. 28.      
  29. 29.      
  30. 30.      
  31. 31.          
  32. 32.      
  33. 33.         
  34. 34.       
  35. 35.       
  36. 36.       
  37. 37.    
  38. 38.     
  39. 39.  
  40. 40.   
  41. 41.         
  42. 42.           
  43. 43.            
  44. 44.             
  45. 45. Valor Calidad Restricciones Diseño
  46. 46.             

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