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New and innovative paths in transport market development

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New and innovative paths in joint market development: An outlook by Oliver Aeschlimann, Head of Product & Market Strategy Digital Enterprise at Netcetera, at the Insight event with the BLTpublic transport company in May 2019.

Published in: Technology
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New and innovative paths in transport market development

  1. 1. Oliver Aeschlimann 2019-05-16 Neue und innovative Wege in der gemeinsamen Marktentwicklung
  2. 2. Thesen 2 Konkurrenz ist gross, Mitbewerber global Komplexit�t nimmt zu, parallel findet eine Abwertung der Arbeit statt IT wird gr�sserer Teil der Wertsch�pfung des Marktangebots Neue Zusammenarbeitsmodelle bringen innovativere L�sungen $
  3. 3. Netcetera AG Hirschengraben6 3011 Bern oliver.aeschlimann@netcetera.com +41 31 740 75 70 Oliver Aeschlimann Head of Products & Market Strategy Digital Enterprise 3
  4. 4. Konkurrenz ist gross, Mitbewerber global 4
  5. 5. 5
  6. 6. 6
  7. 7. 7
  8. 8. 8
  9. 9. 9 Konkurrenz Ist national & global Near-/Off-Shoring Starke IT in vielen L�ndern durch vergangene Shoring Wellen Preisdruck Bei unspezifischen Arbeiten viel Bodyleasing und ohne Business Know- how
  10. 10. 10 Nische finden und Spezialisieren International Skalieren Differenzierung als Schl�ssel
  11. 11. Komplexit�t nimmt zu, parallel findet eine Abwertung der Arbeit statt 11
  12. 12. Grenzen verfliessen 12 Software/Produkt Entwicklung Produkt Entwicklung Individual Software (Bootstrap) Frameworks
  13. 13. Arbeit wird anspruchsvoller Mehr Automatisieurng Reife der Technologie H�here Standardisierung 13 Mehr Komplexit�t Neue Talente / Weiterbildungen
  14. 14. Margen fallen Sinkende Margen / Tagess�tze Steigende Komplexit�t Grosser Marktbedarf 14 Paradox ? Entwertung der Arbeit
  15. 15. 15 Spannende Arbeitsinhalte Internationaler Arbeitsgeber Culture eats Strategy for breakfast Talente als Schl�ssel
  16. 16. IT wird gr�sserer Teil der Wertsch�pfung des Marktangebots 16 $
  17. 17. Fluide Grenzen 17 Digitale Elemente Sind Teil der Wertsch�pfung und kein notwendiges �bel Zusammenwachsen Anbieter und Anwender r�cken zusammen IT & Software Werden Bestandteil von Produkten/Services Dadurch in der Wahrnehmung selbst zum Produkt/Service
  18. 18. Neue Herausforderungen Neue Kollaborationsmodelle Methoden in der Projektentwicklung Einbinden von �kosystemen Aber auch: Differenzierungsmerkmal 18
  19. 19. 19 Co-Business Development mit Kunden Neue Business Modelle �ko Systeme aufbauen und beitreten Neue Angebot als Schl�ssel
  20. 20. Neue Zusammenarbeitsmodelle bringen innovativere L�sungen 20
  21. 21. Werkzeugkiste 21
  22. 22. Customer Journey Map 22
  23. 23. Customer Journey Map (Service blueprint) 23
  24. 24. Pain Sheets 24 Kurze Beschreibung, um was es sich handelt Das ist eine Persona, oder ein VIP Hier kann die Customer Journey Map helfen. Was passiert, wenn das Problem auftritt? Emotionen sind starker als der Verstand! 24
  25. 25. N(eed) A(pproach) B(enefit) C(ompetition) 25 Name Prio: Kurzbeschrieb Bedarf Need Vorgehen Approach Nutzen Benefit Verdienstmodell Value Capture Alternativen Competition 25
  26. 26. Problems-Ideas 2626
  27. 27. Lean Canvas (Business Canvas) 2727
  28. 28. Zusammenhang der Werkzeuge 28 Customer Journey Map Netmap Painsheet NABC Problem-Idea Personas Solution Lean Canvas 28
  29. 29. 29 N�he zum Business Intensivere Zusammenarbeit IT fr�h einbeziehen Business und IT verschmelzen
  30. 30. Treiber f�r neue Zusammenarbeitsmodelle Etablierung von �kosystemen Co-Business Modelle Differenzierung 30 IT als Wertsch�pfungs- Faktor
  31. 31. 31 Spass
  32. 32. 32 Merci

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