E:\planeació..

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E:\planeació..

  1. 1. PLANEACIÓN TÁCTICA Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.
  2. 2. <ul><li>Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos </li></ul>
  3. 3. <ul><li>La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad.  </li></ul>
  4. 5. <ul><li>Algunas de las características principales de la planeación táctica son:  </li></ul><ul><li>- Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.  </li></ul><ul><li>- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.  </li></ul><ul><li>- Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.  </li></ul><ul><li>- Se maneja información externa e interna.  </li></ul><ul><li>- Está orientada hacia la coordinación de recursos.  </li></ul><ul><li>- Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia. </li></ul>
  5. 6. TIPOS DE PLANEACION <ul><li>Mediano Plazo Intermedio Táctica Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos en el nivel departamental </li></ul>
  6. 7. <ul><li>Cuando la planeación estratégica responde a las preguntas ¿Dónde estamos ahora? Y ¿A dónde deseamos ir?, la planeación táctica contesta a la pregunta ¿Cómo llegaremos allá? </li></ul><ul><li>Está planeación identifica las principales actividades requeridas para alcanzar los objetivos estratégicos </li></ul>
  7. 8. ELEMENTOS <ul><li>OBJETIVOS: son expresiones cuantitativas o cualitativas de los resultados que esperan lograr las áreas funcionales en un periodo de mediano plazo. </li></ul><ul><li>TÁCTICAS: constituyen el conjunto de acciones que se implementarán para el logro de los objetivos funcionales establecidos </li></ul>
  8. 9. <ul><li>PROGRAMAS TÁCTICOS: son las actividades que se realizarán para lograr los objetivos establecidos y seguirán una secuencia cronológica, determinando y especificando la duración de cada actividad. </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Se puede decir que la planeación táctica es una planeación de tipo Prospectiva </li></ul><ul><li>Ya que se anticipa a las circunstancias que afectarán la estructura y comportamiento de un sistema social. Implica conocer el estado y evolución de las cosas, pero también imaginar futuros. </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Se trata de construir representaciones de la realidad que se sustente en situaciones históricas y en tendencias probables. </li></ul><ul><li>Complementa enfoque que contribuyen a tomar mejores decisiones en el presente, considerando el pasado, para incidir en un futuro factible. </li></ul>
  11. 12. <ul><li>Es una herramienta esencial porque permite introducir la visión a largo plazo a partir del futuro ideal. </li></ul><ul><li>Proporciona una visión del futuro deseado </li></ul><ul><li>Una serie de escenarios que definan amplias opciones </li></ul><ul><li>Se debe definir estrategias </li></ul>
  12. 13. <ul><li>Este nivel asimila las presiones e influencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel institucional. Es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. El propósito de las decisiones en este nivel, debe ser limitado, con plazos más cortos, áreas menos amplias. Las decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se orienta hacia resultados satisfactorios </li></ul>
  13. 14. <ul><li>representa un intento por integrar el proceso decisorio y alinearlo a la estrategia diseñada para orientar el nivel operacional en sus tareas y actividades con el fin de alcanzar los objetivos empresariales propuestos </li></ul><ul><li>Estos planes, por lo general de cinco años de duración, fluyen naturalmente desde los objetivos, políticas y estrategias establecidas en el plan estratégico. </li></ul>
  14. 15. <ul><li>En la realidad los planes a plazo medio pueden tener subjetivos, subpolíticas y subestratégicas propias, y éstas son probablemente más detalladas que en el plan estratégico o plan a largo plazo. </li></ul><ul><li>Es frecuente detallar planes en áreas funcionales tales como mercadotecnia, manufactura, finanzas, personal, etcétera. </li></ul><ul><li>la plantación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad </li></ul>
  15. 16. <ul><li>Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa; será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de su publicidad. En conclusión, la ‘planeación táctica” es el proceso mediante el cual los planes en detalle son llevados a cabo, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica. </li></ul>

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