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Triptico de planificacion

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Triptico de planificacion

  1. 1. Universidad de Oriente Núcleo de Monagas Departamento de Ingeniería de Sistemas Planificación Estratégica ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO (FCE) Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (OE) Gimón, Nelson Flores, Leonardo Velázquez, Carolina Oronoz, Vladimir Bachilleres:Profesora: Yamila Gascón Paso 4. Emplear indicadores que no son más que variables asociadas con los objetivos que Factores críticos del éxito Según Antonio Francés (2006) los factores críticos del éxito constituyen un concepto pre- cursor de capacidades modulares. Se los defi- ne como aquellas capacidades claves de la empresa confirmadas por la experiencia como de particular importancia para el éxito compe- titivo en la industria o sector considerado. Características de los factores críticos del éxito Según John F. Rockart (1979) de acuerdo a la experiencia de diversas organizaciones se ha identificado diferentes características que nos permite manejar y establecer de manera más clara los FCE, dichas características son:  Los FCE son temporales y subjetivos.  Están relacionados íntimamente con la su- pervivencia exitosa o competitividad de la entidad que se refieren.  Son específicos para cada negocio, organi- zación, entidad o individuo.  Un plan o un proceso se consideran estratégi- cos para una organización cuando afectan a sus FCE.  Son influenciados por el contexto o entorno económico, socio – político, cultural, geográ- fico, y por el acceso y disponibilidad de re- cursos.  Están directamente relacionados con el reco- nocimiento de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que la organización posee.
  2. 2. Administración estratégica Fred David (2008) define la administración estratégica como el arte y la ciencia de for- mular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una orga- nización lograr sus objetivos. Etapas de la administración estratégica Según Fred David (2008) Consta de 3 etapas que son formulación, implementación y evalua- ción de la estrategia: Formulación: Incluye desarrollar la mi- sión y visión, identificar oportunidades y amenazas externas, debilidades y fortale- zas, objetivos y generar y elegir estrate- gias todo esto de la organización en estu- dio para lograr el éxito de la misma. Implementación: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, moti- ve a los empleados y destine los recursos necesarios para la implementación de estas estrategias. Evaluación: Es la etapa final, aquí los ge- rentes necesitan saber de inmediato que estrategias no están funcionando bien y la evaluación es el principal medio para obte- ner esta información. Naturaleza de la administración estratégica Según José Contreras (2009) En el proceso de ad- ministración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos:  La comunicación es básica, representa la cla- ve del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución.  La globalización y la capacidad de adapta- ción a los nuevos cambios que exige el en- torno repercute en adoptar adecuadas decisio- nes estratégicas.  El ambiente es un elemento clave de la estra- tegia. Resulta prioritario concientizar a la organización sobre el ambiente. Beneficios de la administración estratégica Según Fred David (2008) el principal beneficio ha sido el de ayudar a las organizaciones a formular mejores estrategias con un enfoque más sistemáti- co, lógico y racional para su elección. El dialogo y la participación de los gerentes y empleados son ingredientes excelentes para la organización y la administración estratégica. Objetivos estratégicos Según Humberto Serna (2003) los define como objetivos globales y establece que: son aquellos que “identifican las “áreas estratégicas” y defi- nen la dirección que ha de seguirse en la búsque- da por lograr la misión y la visión corporativas. Paso a paso según Humberto Serna Paso 1. Realizar reuniones con las personas cla- ves de la organización, y haciendo uso de herra- mientas como la lluvia de ideas se recolecta la información más relevante y se procede a formu- lar los objetivos estratégicos de la empresa, enfo- cándose en las áreas o actividades (mercadeo, producción, rentabilidad, crecimiento entre otras) que conforman a la organización. Paso 2. Definir los objetivos sobre la base de una acción, indicada por un verbo en infinitivo. Paso 3. Depurar la lista de los objetivos, es decir, observar aquellos que son redundantes y reformu- larlos de manera que se puedan englobar todos en uno solo. Es necesario organizar el trabajo futuro al interior de cada área. Es preciso priorizar los objetivos de cada una definiendo el o los objeti- vos más importantes que concentraran la aten- ción. También puede ser que se relacionen los objetivos de cada área de tal modo que uno de ellos quede como objetivo general y los otros co- mo parte de la estrategia a alcanzar.

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