Nex-Gen Next Generation Software Technologies Franco Ferrario Excutive Briefing

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Nex-Gen Next Generation Software Technologies Franco Ferrario Excutive Briefing

  1. 1. Franco Ferrario Executive Briefing Pag. 1 Franco Ferrario COVER LETTER Sunday, February 16, 2014
  2. 2. Franco Ferrario Executive Briefing Buon Giorno Mi chiamo Franco Ferrario , http://lnkd.in/fXwUYw ; Lavoro nell’IT da più di 20 anni. Posso Erogare attività di CIO , Project Management (PMP) e sono in grado di condurre un installazione di sistemi ERP di classe Enterprise , Nazionali e Internazionali. Conosco ormai molto bene il Business Model delle società con grandi Commesse , Impiantistica, Elettrica , Green Technologies (pannelli solari e co generazione) e macchine utensili ad alta Automazione . Conosco altrettanto bene , il BM Automotive , Pharma, F&B ,Ristorazione collettiva , e molte altre ( embedded a questa documentazione , troverete un minimo di progetti da me gestiti) Posso erogare attività di Assessment , Integrazione di sistemi . Sono addestrato anche al Marketing strategico , in termini di Posizionamento , Framework di Offerta, quadro competitivo Strategie di crescita a medio lungo termine. Sono un Evangelist delle Emerging Technologies e pubblico spesso articoli su riviste prestigiose , quali Deloitte Weekly report , InfoWorld , Washington Post on Technologies. Sono invitato a diverse conferenze , come relatore , su Tecnologie Emergenti , e Complex System & Kaos Theory : impact on the large corporation. In allegato troverete il mio Executive Briefing , Skills Matrix Separate , deliverables. Mi scuso anticipatamente per il numero degli allegati, ma la società USA che mi ha aiutato ha fare il mio EB , mi ha consigliato di atomizzarlo ( come se fosse un video career ) per semplificare la lettura e permettere a chi legge di potersi focalizzare a delle skills precise. Non penso ad assunzioni ma ad attività sotto forma di contratto di consulenza , o di Temporary Management ; sono disponibile per attività di Business Development , In Europa (soprattutto EST Europa ) e nel Mondo. Aggiungo solo che sono un Social Media Strategist , con esperienza , ed ho aiutato diverse Start-up alla creazione della Brand Reputation , con queste modalità innovative. Profilo Personale Penso e mi muovo in modo strutturato Con i clienti riesco ad avere una buon livello di comunicazione e un influencing skill notevole. Sono estremamente focalizzato agli utenti, alle loro necessità , Sono abituato a costruire il consenso ,a lavorare in team e ragionare per obiettivi e priorità; Sono stato addestrato allo “strategic thinking” ma anche a organizzare la delivery e gestire differenti progetti sovrapposti ; Sono orientato ed abituato a pensare in termini di deadline pressure, e ad essere un facilitatore di linearizzazione di problemi complessi. Sono stato addestrato a sviluppare una negotiation skill importante Sono preparato in termini di analisi transazionale e di veicolazione di un’idea che generi il consenso unanime. Sono abituato a pensare in termini di successo del progetto e non di successo personale; Riesco a gestire bene i conflitti. Mi interessa e mi motiva tutto quello che è complesso e sfidante. Sono disponibile a trasferimenti di lungo periodo in Italia e nel mondo Vi sarei grato se voleste offrirmi una possibilità di un colloquio conoscitivo Pag. 2 Vi ringrazio anticipatamente Franco Ferrario Sunday, February 16, 2014
  3. 3. Franco Ferrario Executive Briefing Pag. 3 Franco Ferrario Executive Briefing introduction Sunday, February 16, 2014
  4. 4. Franco Ferrario Executive Briefing Buon Giorno La presente per descrivere , e permettere di leggere agevolmente la documentazione relativa alla mia carriera ed Esperienze. Il mio Executive Bfiefing e relativi documenti di supporto , sono stati sviluppati con l’ausilio di una grande società USA , specializzata in queste Best Practices Dopo tantissimi Cv , che venivano giudicati troppo lunghi o troppo corti , mi sono rivolto a questa Società che ha seguito l’approccio più evoluto , al momento , ad eccezione del Video Curriculum , molto usato negli States e pochissimo in Europa. In questa documentazione troverete Franco Ferrario Executive Briefing , che traccia la mia carriera , non per anno , ma per Skills ; nel mio caso Marketing Strategies e IT. Le aziende con cui ho collaborato , possono essere citate sia in un capitolo , che nell’altro. Questa strategia permette al lettore , di farsi un quadro chiaro degli skills ed esperienze Le descrizioni sono volutamente succinte , in quanto ,( seguendo il consiglio di chi ha tracciato questa strategia informativa, il dettaglio viene descritto in un ulteriore documento Franco’s Skills & deliverables, permettendo al lettore , di focalizzarsi su quanto lo può interessare di più. La logica, la quintessenza, di questo approccio è esattamente quella di un video CV , ancorchè su Carta, che permette : Visione d’assieme Drill Down su dettagli ( se fosse su un WEB sarebbe come selezionare un puslsante Read More) Documenti specifici di alcuni progetti (Technologies Skills ) Documento con nomi di aziende in cui ho lavorato. Premetto che avevo una pagina WEB , molto sofiticata , ma anche quella non andava bene , alle varie società di selezione, in quanto , mi dicevano, che era stessante selezionare i pulsanti dei Drill Down (?) La mia attuale pagina WEB è su linkedin http://lnkd.in/fXwUYw che (in Iglese ) racconta la mia carriera. Il marchio Nex GenNext Generation Software Technologies, è un marchio depositato , per una società Che vorrei aprire , ma non nel breve termine. Allegati Franco Ferrario Executive Briefings ( Master ) Cover Letter (slave) Franco’s Skills & Deliverables ( Drill Down ) Franco’s Summary Skills ( slave , un semplice disegno) Franco’s Technologies Skills ( Drill Down di esperienze in due aziende come esperto di sytem Integration) Franco’s Esperienze (Driil Down elenco di alcune Aziende Importanti in cui hi lavorato ) Vi ringrazio anticipatamente Pag. 4 Franco Ferrario Sunday, February 16, 2014
  5. 5. Franco Ferrario Executive Briefing Franco Ferrario Executive Briefing Summary ICT Franco's Skills Consulting & Temporary Manager World Class ERP Solutions Suite Project Management C.I.O Chief Information Officer TM Mobile Technologies Business Process IT Assessment Management IT Risk Analysis Mission Critical Soft Software Selection Storage and NAS Shoot -out Target Posining Short List Customer support Competive Offering Framework Framework Analysis Analysis New strategies Emerging technologies Pag. 5 Actual Positioning & Consumerization IT Sunday, February 16, 2014
  6. 6. Franco Ferrario Executive Briefing Personal Information Born a Magenta (Greater Milan Area) Italy July 12, 1960 Resident : Magenta (Greater Milan Area) Pietro Colletta Street ,18 Zip code Italy (20013) Phone +39 0297003555 (home) +39 3920933343 (Mobile) Mail : mailto:f.ferrario@nex-gen.eu mailto:ferrariof@hotmail.com Pag. 6 F ranco Ferrario Executive Briefing Franco's Skill Complex System Integration analyst; Project Manager, CIO, IT strategist Marketing cutting Edge Social Media Strategist |ERP ,World Class Solutions Suite Expert Sunday, February 16, 2014
  7. 7. Franco Ferrario Executive Briefing EUCATION Laurea in Economia Università Cattolica di Milano Laurea in Scienze Politiche Università Statale di Milano 1 Semestre alla Stanford University (CA) Stanford University CA) Stanford Center Professional Development “Introducing on Computer Science” 1 Trimestre al Santa Fe Institute (NM) “Complex system & Kaos Theory :Impact on the large Corporations” Professional Training Pag. 7 1. International Training Centre of Nestle in Vevey (Lausanne) Strategic Marketing Standard Costs Management and control of strategic raw materials (coffee and cocoa) Product management Pianificazione a lungo termine 2. Bocconi University Scuola di direzione Aziendale Management Accounting Principi di Strategic Marketing 3. Altri training Time Management Body language e principi di Analisi Transazionale Vision Deployment 4. Project Management Professional Training Nestlé International Training Centre of Vevey Corso preliminare e Avanzato di Project Management 5. SSA London e Milano Boot Camp training ( resistenza allo Stress , orientamento, decisioni immediate, out door Early Alerting systems durante le Crisi di progetti (extreme Project management) Personal Training PMI (Project Management Institute) : Certificazione PMP ( Professional Project Manager) Sunday, February 16, 2014
  8. 8. Franco Ferrario Executive Briefing SKILLS & CAREERS MarketingStrategies(Capitolo1 Nestlé Italia & Losanna HQPosizione Long Term Plan Manager Brand Support | Strategic row material (Coffee &Cocoa) controller & Trend Analyst Member of Strategic Board (Long term Plan Manager) Member of Marketing Strategies Committee (M&A Analyst) AIRPIM Spa Start_up di alta tecnologia (dematerializzazione); Riposizionamento, controllo Framework Offerta Gestione Social Media Gruppo Qualta Telco Qualta SPA ( Telco Company) partecipava: Delta- Wye Technologies : Focus Soluzioni Iseries Base Milano Kart Consulting : Focus SAP BO (Start Up) base Roma Nexus System Integration e Mobile Technologies Base Milano Pag. 8 Kart: Posizione complessa per Start-up in mercato saturo Deputy del MD , per posizionamento , ricerca Partner Strategici (SAP Italia) Piano MKTG Strategico per muovere la società da Question Maker a Cash Cow Delta: Revisione completa del Posizionamento (società di Free lance) Ristrutturazione Offering ; Question maker per volontà; in seguito Business Developer SEMEA Easi Technologies Microsoft Gold Partner; senza nessuna strategia di crescita , solo linea interna: Studio di riposizionamento Globale , con strategies di espansione attraverso acquisizioni: Acquisite due società nell’est Europa Molte altre Conosciute durante Convegni di Marketing e social media Sunday, February 16, 2014
  9. 9. Franco Ferrario Executive Briefing Information Technologies (capitolo 2) Nestlé Italia & Losanna HQ Posizione Project Manager 1. White Paper & P.M .“ Global Reporting Project” Il reporting veniva eseguito tutto a mano. Ho avuto l-incarico di automatizzarlo con ampio Empowering Italia In prima Battuta su PC (il primo in Nestle Europa) Con LOTUS 123 attraverso una settimana di training con ELAN. Risultato Tutto il reporting Completamente automatizzato , con Macro sofisticate. Successivamente gestito direttamente con network PC – Mainframe. Europa 1 anno all’HQ di Losanna per rendere fruibile in tutta Europa ( e successivamente nel Mondo) La gestione automatizzata del Reporting sia per la parte F&B che Oftalmica , Farmaceutica. 2. Strategic Row Material Responsabile della Gestione delle SRM , Caffè e Cacao. Con il dirigente degli acquisti delle materie prime strategiche , messo a punto un sistema per determinare il costo del Venduto ( Attività estremamente Complessa per via dei contratti ) . Scritta la White Paper , attraverso una società esterna , abbiamo creato un database , e 200+ PGM per la gestione automatizzata del costo del venduto Loro & Parisini S.p.A. Azienda in completa ristrutturazione dopo l’acquisizione da parte di Italcementi . Dirigente , riportavo al Nuovo AD , in qualità di Operations Manager per: IT ( tutto era completamente fermo e la contabilità era fatta a mano) Deputy dell’AD e Vice Responsabile del “Progetto LEPRI (Loro e Parisini ristrutturazione integrale) Main Duties: Coordinamento Board LEPRI ; Lepri’s Project Manager P.M del Sub Project CIM ( Computer Integrated Manufacturing) Esperienza High Level , per me in quanto ho lavorato in un azienda assolutamente disgregata Affiancando Consulting Firms molto note ( GEA , Gruppo Galgano ) e società specializzate in automazione industriale , Robotica (ITP, Automation, Rockwell Automation ) Pag. 9 Walt Disney -Posizione Temporary Manager Responsabile Riorganizzazione e Software Selection (in accordo con IT HQ a Burbank (CA) Ricostruzione Reparto Contabilità, Best Practices , scelta responsabile e definizioni escalation Assistente Direzione Amministrativa; Riportavo alla Direzione Amministrativa e al Direttore Generale . Home Video Nuova Compagnia ,staccata da WD; partecipazione a assunzione nuovo Direttore Generale Suo Assistente per: Assunzione Personale , composizione della strategia dell’HQ (Burbank CA) Nuovo sistema Informativo (Diverso da WD per scelta di HQ) Preparazione KPI & Dashboard HQ (solo per Home Video ) Piano di espansione del Business presentato a HQ . Sunday, February 16, 2014
  10. 10. Franco Ferrario Executive Briefing Project Manager & BPM ingaggiato da International Firms 1)System Software Associates (Chicago) 100+ progetti , in qualità di PM o Account Executive In Italia e nel Mondo Contando sulla mia preparazione ero ingaggiato per progetti di System Integration con Alti rischi; 100+ progetti gestiti con SSA 2) Boston Consulting Group Merloni Industries Progetto di estrema complessità ,(Logistica Europea) con una grado di integrazione di sistemi Data Base, e dialogo tra 10 calcolatori in tutta Europa; Il soft di Integrazione era di S.S.A E le compagnie ( Merloni , BCG, SSA) avevano deciso che dovessi essere ingaggiato da BCG In quanto Prime Contractor. Dettagli del progetto in “ Technologies Skills) Pag. Croazia , Project Manager per installazione soluzione World Class Mapics XA Polonia ; Maflow Poland Emergency Plan; Tychy Romania : progetto NAV in Moldavia (Chisinau) Account Executive Russia: Tol'jatti (Тольятти) AutoVAZ (Gruppo Renault): Project Manager In progetto di System Integration Molto complesso (Legacy System + Nuovo EDI) Kazakistan; Adala Consulting Ltd. IT Consultant per Oil &Gas, Companies Polonia Maflow Poland (Tychy) : dopo il progetto un contratto come CIO di due anni Messico (Toluca) Contratto come CIO di un anno poi prolungato di 6 mesi Italia Easy technologies: contratto di un anno come Professional Service Manager CH Active Management (CH) Contratto di 4 mesi come Executive Consulting Italia AEPI Technology Contatto come CIO di 7 mesi * * Media azienda appena acquisita , con un sistema IT di 23 anni. Assolutamente Non presidiato , ho dovuto occuparmi di Killer ISSUE di : salvataggi , in quanto il server Non eseguiva più salvataggi da 8 mesi; Mi chiamava con degli Alert: In 2 settimane gli ho risolto il problema , con un Raid5 Un NAS Back UP(Network Attached Storage) , e un sistema Grandfather-father -son . Riorganizzato la posta , perché il server di posta non funzionava più e nessuno aveva la password. Risolto con outsourcing in Telecom , con Disaster recovery . Sempre attraverso Telecom , ho concluso un contratto per la telefonia fissa , Voip e Mobile. Con il contratto ho avuto gratuitamente da Telecom , Win 7 ed office 2010, potendo cosi armonizzare i Client ( XP –Vista, - senza outlook ) Gestito il contratto con il gestionale esistente (15 anni di vita ) senza contratto. Proposto la nuova release WEB Based … ma l’azienda ha rimandato l’accordo. (Ho lasciato l’azienda Per diversi motivi , ma anche perché non pagavano.) 4) Managing Director of Twin Group SPA Twingroup Spa. Era una società italiana nata del 1997; la mission era “ erogare servizi professionali Powerful e di qualità” La Vision era “ Diventare Globali seguendo le necessità dei Clienti ; Twingroup era una società di system Integration , che distribuiva soluzioni di classe Enterprise , e Mission Critical; Le keyword erano dare le soluzioni “ Best of Breed “ Per il cliente , (non necessariamente quelle che distribuivamo) e di conseguenza Esse uno “ One Stop Shopping “ avvalendoci di una rete di Partner specializzati; Nel 2002 , dopo “ L’Y2K Bug” Twingroup aveva uffici in tutti i continenti , 350 dipendenti E un fatturato consolidato di oltre 35 MLN €. 10 3)Da Diverse società Italiane ed estere Temporary Manager Main duties Project Manager Sunday, February 16, 2014
  11. 11. Franco Ferrario Executive Briefing LANGUAGE English good, Eccellente Presentation Skill , Buona Negotiation Skill, Buona Scrittura e lettura Qualche difficoltà con le conferences Call in termini di Undestand; E’ qualche anno che non lo uso più; 2 Mesi a Londra at Business Language School(Award in Presentation skill) French; Eccellente ; non ho la grammatica perfetta come un tempo , ma è la mia seconda Lingua. Sto cercando un corso per Imparare il Russo. PERSONAL INTEREST Matematica non lineare , Sistemi Complessi , Strategie Geopolitiche Globali (Sono iscritto a diversi Think Tank) , Politologia, Marketing strategico ( vengo spesso chiamato da Man Power professional E altri istituti ( Parma Camp ; Italian Start UP ) per i loro seminari sui sistemi complessi in azienda. Social Media Strategies ; Politica Nazionale ed Internazionale PUBBLICAZIONI Columnist |Weekly Report| Emerging Technologies Columnist| Application! Consumerization of IT| Mobile Technologies on Technologies | Columnist Affiliato per progetto Smart City Affiliato per Mobile Technologies Social Media Strategies Expert inthemiddleonthenowere Pag. 11 http://lnkd.in/fXwUYw Sunday, February 16, 2014
  12. 12. Pag. 12 Franco Ferrario Executive Briefing Sunday, February 16, 2014
  13. 13. Franco Ferrario Executive Briefing Some experience as Project Manager & Account Executive ELICA FAMAR EUROPE MOULINEX & GIRMI Italy GIACOMINI JOHNSON & JOHNSON JOHNSON ELETRIC Italy SARA LEE ITALY VALEO ITALY WESTAS- IWT PELLEGRINI CATERING DUPONT MERK Pharmaceutics Pag. 13 CIBA MERLONI Industries JOHNSON WAX ZAMBON GROUP BOERIHRINGER INGELHEIM. BAUSCH & LOMB ALFA LAVAL LLEDO (Madrid) Lledo (Madrid) CAP GEMINI DENTSPLAY ITALY Sunday, February 16, 2014
  14. 14. Franco Ferrario Executive Briefing Pag. 14 Franco Ferrario Executive Briefing Franco’s Skills & Deliverables Sunday, February 16, 2014
  15. 15. Franco Ferrario Executive Briefing C.I.O Temporary Manager Messa in sicurezza e dell’integrità dei sistemi e Database Proporre soluzioni innovative e mettere in atto le attività di ICT decise da Top Management Raccogliere e razionalizzare le esigenze dei responsabili di funzione. Contribuire all'analisi e alla definizione dei processi aziendali Contribuire alla definizione dei requisiti funzionali e architetturali degli strumenti informativi Contribuire alla gestione del cambiamento dovuto all'introduzione di nuovi strumenti informativi Definire, proporre e gestire il budget destinato ai Sistemi Informativi Definire degli standard metodologici e tecnologici di riferimento Definire metriche (KPI, SLA) per la valutazione dell'efficienza interna Organizzare e gestire il funzionamento quotidiano dei sistemi informativi, Gestione , ottimizzazione delle risorse interne e dei partner esterni Project Management Interno Sunday, February 16, 2014 Pag. AS IS – TO BE ( Strategie della Società ) ; Deliverable Gap Analysis Analisi delle procedure , In atto , come devono cambiare Deliverables per il Top Management Redazione del PDM Project Definition Memorandum e del SBU Strategic Blue Print Critical Task e Killer issues Pianificazione delle attività di massima Pianificazione delle Attività di dettaglio Pianificazione di dettaglio delle Risorse Interne assegnate al progetto Redazione del “ Chi fa cosa quando “ Livellamento delle risorse critiche Kick off con Top Management e Provider del Soft Gestione avanzamento attività Settimanale Riunione di avanzamento massimo ogni 3 settimane Report di avanzamento con : Attività in ritardo: Perché , come si può recuperare il tempo Attività in linea 15 Senior Project Manager ( PMP)
  16. 16. Franco Ferrario Executive Briefing Report sulla comprensione degli utenti coinvolti Preparazione del: NMP ( Next Milestone Plan) Necessità di modifiche del soft o di acquisizione di soft verticale ( Previste nei PDM ) Forecast dei tempi Controllo costi previsti ed effettivi : analisi degli scostamenti Preparazione del ATP ( Acceptance Test Plan) Esecuzione dell’ATP – Deliverables OK -KO Preparazione del Countdown e del Survival Kit Partenza in Effettivo Pag. 16 Controllo e report su : Errori del Soft : apertura incidente esterno segnalazione al software Provider Sollecito del Fix Errori Degli Utenti Apertura incidente interno Sistemazione immediata del Database corrotto Ulteriore assistenza all’utente Chiusura primo mese Verifica Completa della non corruzione del database Esecuzione e controllo di tutte le stampe e i log della chiusura IF OK Il sistema è avviato ufficialmente IF KO Valutazione atomica del database corrotto Verifica dei programmi che popolano il database corrotto IF OK Apertura incidente al software provider Sunday, February 16, 2014
  17. 17. Franco Ferrario Executive Briefing Marketing Strategies Pag. 17 Per aziende Manufacturing o di Distribuzione Analisi del posizionamento attuale ( BCG Matrix) Analisi del quadro competitivo Analisi delle Potenzialità ( Gartner Group Magic Quadrant Ability to Execute vs Completeness of Vision) Analisi del portafoglio prodotti ( Gartner Market Life Cycle ,Product Diffusion Curve , Ciclo di vita del prodotto) Obiettivi strategici dell’azienda , Nuovo posizionamento Elaborazione di più Strategie Scelta Esecuzione Definizione del NMP (Next Milestone Plan ) Budget Social Media Strategies Integration Per Aziende di servizi, Alta tecnologia e Start Up Analisi del posizionamento Analisi delle tecnologie conosciute vs Emergenti / rischi di obsolescenza Analisi Del quadro Competitivo Attuale Market Share per Tecnologie conosciute vs Emergenti Analisi delle Potenzialità ( Gartner Group Magic Quadrant Ability to Execute vs Completeness of Vision) Analisi del portafoglio prodotti ( Gartner Market Life Cycle ,Product Diffusion Curve , Ciclo di vita del prodotto) Definizione dell’obiettivo/i Strategico/i Elaborazione di diverse Strategie Briefing / scelta/ Esecuzione Sunday, February 16, 2014

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