LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR Creatividad y Resolución de problemas   “ Es mejor tener suficientes ideas pero algunas equ...
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar <ul><li>Se deben considerar como direcciones de pensamiento más que ...
Promueve mayor intercambio de ideas entre personas. <ul><li>Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar...
Las ventajas son: <ul><li>Fomenta el pensamiento paralelo </li></ul><ul><li>Fomenta el pensamiento en toda su amplitud. </...
¿EN QUE SE BASA ESTA TÉCNICA? <ul><li>Se trata de seis sombreros metafóricos que indican el tipo de pensamiento que está u...
El sombrero  BLAN CO <ul><li>El sombrero de la búsqueda de información </li></ul><ul><li>¿cuáles son los hechos? </li></ul...
Pensamiento con el Sombrero  Blanco <ul><li>Pienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto......
El sombrero  ROJO <ul><li>¿Qué sientes sobre este asunto? </li></ul><ul><li>¿cómo reacciona tu estomago, tu pecho? </li></...
Pensamiento con el Sombrero  Rojo <ul><li>Permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.   </li...
El sombrero  NEGRO <ul><li>El sombrero de la precaución. </li></ul><ul><li>Señalamos los errores y los riesgos. </li></ul>...
Pensamiento con el Sombrero  Negro <ul><li>Es un sombrero útil para evaluar el riesgo. </li></ul><ul><li>En ningún sentido...
El sombrero  AMARILLO <ul><li>El sol brillante. </li></ul><ul><li>Es positivo y constructivo. </li></ul><ul><li>¿Cuales so...
Pensamiento con el Sombrero  Amarillo <ul><li>¿Porqué algo va a funcionar?  </li></ul><ul><li>Debe ser utilizado para mira...
El sombrero  VERDE <ul><li>El pensamiento creativo, explorador. </li></ul><ul><li>Crecimiento, movimiento </li></ul><ul><l...
Pensamiento con el Sombrero  Verde <ul><li>Dos alternativas: </li></ul><ul><ul><li>Puede significar  provocar algo o hacer...
El sombrero  AZUL <ul><li>El control,  </li></ul><ul><li>organiza el pensamiento en sí. </li></ul><ul><li>Centra el tema, ...
Pensamiento con el Sombrero  Azul <ul><li>No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el ‘pensamiento’ acerca del ...
Utilización de esta técnica <ul><li>Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse de dos formas básicamente: </li></ul>...
Uso ocasional <ul><li>Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros). </...
Uso sistemático <ul><li>Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro. </li></ul...
Casos concretos del uso en serie: Buscar una idea <ul><li>Para recoger la información disponible </li></ul><ul><li>Seguir ...
Casos concretos del uso en serie: Reaccionar ante una idea existente <ul><li>Comprobar que sentimos ante ella </li></ul><u...
Casos concretos series breves Evaluar una idea rápidamente Generar ideas Perfeccionar una idea existente  Resumir y analiz...
LIDERAZGO Y CREATIVIDAD <ul><li>GRACIAS </li></ul><ul><li>…  y no te olvides de tomar el elixir de la creatividad </li></ul>
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Sombreros

  1. 1. LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR Creatividad y Resolución de problemas “ Es mejor tener suficientes ideas pero algunas equivocadas a que sean siempre acertadas y no tener ninguna.&quot; Edward de Bono.
  2. 2. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar <ul><li>Se deben considerar como direcciones de pensamiento más que etiquetas para el pensamiento. </li></ul><ul><li>Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. </li></ul>
  3. 3. Promueve mayor intercambio de ideas entre personas. <ul><li>Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás. </li></ul><ul><li>Fomenta el desempeño más que la defensa del ego. </li></ul><ul><li>Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto. </li></ul>
  4. 4. Las ventajas son: <ul><li>Fomenta el pensamiento paralelo </li></ul><ul><li>Fomenta el pensamiento en toda su amplitud. </li></ul><ul><li>Separa el ego del desempeño </li></ul>
  5. 5. ¿EN QUE SE BASA ESTA TÉCNICA? <ul><li>Se trata de seis sombreros metafóricos que indican el tipo de pensamiento que está utilizando el participante. </li></ul><ul><li>El participante realiza una acción muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero.  </li></ul><ul><li>Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos.  </li></ul><ul><li>Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. </li></ul><ul><li>Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul. </li></ul>
  6. 6. El sombrero BLAN CO <ul><li>El sombrero de la búsqueda de información </li></ul><ul><li>¿cuáles son los hechos? </li></ul><ul><li>¿Qué información esta disponible? ¿cuál es relevante? </li></ul><ul><li>Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento </li></ul>
  7. 7. Pensamiento con el Sombrero Blanco <ul><li>Pienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto... </li></ul><ul><li>“ Significa: Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los hechos, datos y las cifras.” </li></ul>
  8. 8. El sombrero ROJO <ul><li>¿Qué sientes sobre este asunto? </li></ul><ul><li>¿cómo reacciona tu estomago, tu pecho? </li></ul><ul><li>¿Qué intuyes? </li></ul><ul><li>No te detengas demasiado tiempo o analices con mucha profundidad. </li></ul>
  9. 9. Pensamiento con el Sombrero Rojo <ul><li>Permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.  </li></ul><ul><li>&quot;Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible&quot;. </li></ul><ul><ul><li>Sólo se suelen exponer las cosas lógicas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica.  </li></ul></ul><ul><ul><li>Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que justificarlo o explicarlo. </li></ul></ul>
  10. 10. El sombrero NEGRO <ul><li>El sombrero de la precaución. </li></ul><ul><li>Señalamos los errores y los riesgos. </li></ul><ul><li>¿qué riesgos y peligros corremos? </li></ul><ul><li>Identificamos dificultades y problemas. </li></ul>
  11. 11. Pensamiento con el Sombrero Negro <ul><li>Es un sombrero útil para evaluar el riesgo. </li></ul><ul><li>En ningún sentido es un sombrero indeseable o inferior a los demás.  </li></ul><ul><li>El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en: </li></ul><ul><ul><li>los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo.  </li></ul></ul><ul><li>El sombrero negro debe ser siempre lógico. </li></ul>
  12. 12. El sombrero AMARILLO <ul><li>El sol brillante. </li></ul><ul><li>Es positivo y constructivo. </li></ul><ul><li>¿Cuales son los beneficios? </li></ul><ul><li>¿Cuales las ventajas? </li></ul><ul><li>Trata sobre la efectividad, y el hacer cosas. </li></ul>
  13. 13. Pensamiento con el Sombrero Amarillo <ul><li>¿Porqué algo va a funcionar? </li></ul><ul><li>Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, </li></ul><ul><li>También puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.. </li></ul>
  14. 14. El sombrero VERDE <ul><li>El pensamiento creativo, explorador. </li></ul><ul><li>Crecimiento, movimiento </li></ul><ul><li>Buscamos nuevas ideas y soluciones. </li></ul><ul><li>El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde </li></ul>
  15. 15. Pensamiento con el Sombrero Verde <ul><li>Dos alternativas: </li></ul><ul><ul><li>Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias); </li></ul></ul><ul><ul><li>Puede significar ideas nuevas, alternativas... </li></ul></ul>
  16. 16. El sombrero AZUL <ul><li>El control, </li></ul><ul><li>organiza el pensamiento en sí. </li></ul><ul><li>Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. </li></ul><ul><li>Monitorea y refleja el proceso de pensamiento usado. </li></ul><ul><li>El azul es para la planificación. </li></ul>
  17. 17. Pensamiento con el Sombrero Azul <ul><li>No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el ‘pensamiento’ acerca del asunto.  </li></ul><ul><li>&quot;Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto&quot;.  </li></ul><ul><li>¿Donde estamos? ¿Cuál es el paso siguiente? </li></ul><ul><li>Visión global, repaso general... </li></ul>
  18. 18. Utilización de esta técnica <ul><li>Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse de dos formas básicamente: </li></ul><ul><ul><li>De forma ocasional </li></ul></ul><ul><ul><li>Uso sistemático (en serie) </li></ul></ul>
  19. 19. Uso ocasional <ul><li>Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros). </li></ul><ul><li>En la reunión alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversación continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos. </li></ul><ul><li>Esto permite a cualquiera proponer la aplicación de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento </li></ul>
  20. 20. Uso sistemático <ul><li>Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro. </li></ul><ul><li>Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rápida y eficazmente o bien cuando una discusión esté estancada </li></ul><ul><li>El sombrero azul servirá para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros. </li></ul>
  21. 21. Casos concretos del uso en serie: Buscar una idea <ul><li>Para recoger la información disponible </li></ul><ul><li>Seguir explorando y generar alternativas </li></ul><ul><li>Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa </li></ul><ul><li>Valorar defectos y peligros de la alternativas </li></ul><ul><li>Seguir desarrollando las alternativas más prometedoras y elegir </li></ul><ul><li>Resumir y evaluar lo que se haya logrado </li></ul><ul><li>Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada </li></ul><ul><li>Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado </li></ul>
  22. 22. Casos concretos del uso en serie: Reaccionar ante una idea existente <ul><li>Comprobar que sentimos ante ella </li></ul><ul><li>Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma </li></ul><ul><li>Señalar defectos problemas y peligros </li></ul><ul><li>Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro </li></ul><ul><li>Ver si la información disponible puede ayudar a modificar la idea haciéndola más aceptable (si los del rojo están en contra) </li></ul><ul><li>Desarrollo de la propuesta final </li></ul><ul><li>Evaluación de la propuesta final </li></ul><ul><li>Descubrir que sentimos ante el resultado </li></ul>
  23. 23. Casos concretos series breves Evaluar una idea rápidamente Generar ideas Perfeccionar una idea existente Resumir y analizar alternativas Comprobar si el pensamiento ha producido algún resultado beneficioso
  24. 24. LIDERAZGO Y CREATIVIDAD <ul><li>GRACIAS </li></ul><ul><li>… y no te olvides de tomar el elixir de la creatividad </li></ul>

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