Valor agregado

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Valor agregado

  1. 1. Valor agregado<br />Presentado: Fernando Nicolás pinzón Hernández<br />Ebenezer Ortega<br />Luisa Estupiñan<br />Tema : Valor Agregado<br />
  2. 2. concepto<br />: Expresión que se utiliza para definir la cantidad que se incorpora al valor total de un bien o servicio en las distintas etapas del proceso productivo, de distribución y de comercialización<br />Es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo. <br />el punto de vista macroeconómico el valor agregado es la suma total de los sueldos, salarios u honorarios, intereses, alquileres, beneficios de los empresarios e impuestos percibidos por el Estado, en un determinado período<br />Tema : Valor Agregado<br />
  3. 3. ejemplos<br />*el restaurante que cuenta con un área especial para niños, en donde se ofrece el servicio gratuito de guardería, y que cuenta con diferentes juegos electrónicos.<br />*.la tienda que al comprar un producto, no sólo nos lo llevan gratuitamente a nuestra casa, sino que también se encarga de instalarlo y darle un mantenimiento gratuito por un mes.<br />*.el jabón que además de realizar su función principal que es la de limpiar la piel, cuenta con una fórmula especial que permite al usuario protegerse de las picaduras de insectos.<br />Tema : Valor Agregado<br />
  4. 4. eficiencia<br />Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado<br />En economía, la eficiencia es la relación entre los resultados obtenidos (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.) y los recursos utilizados (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.<br />es la óptima utilización de los recursos disponibles para la obtención de resultados deseados<br />Tema : Valor Agregado<br />
  5. 5. autor<br />Según Samuelson y Nordhaus, eficiencia "significa utilización de los recursos de la sociedad de la manera más eficaz posible para satisfacer las necesidades y los deseos de los individuos"<br />Tema : Valor Agregado<br />
  6. 6. ejemplo<br />puedes trabajar muy rápido, pero quizás no estés haciendo las cosas bien. <br />. un grupo de trabajadores estaba podando árboles para hacer un camino, hasta que el jefe les dijo, está perfecto, pero era para el otro lado. <br />*Podemos ver que el proceso era bueno pero el fin no se acabo<br />Tema : Valor Agregado<br />
  7. 7. eficaz<br />el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos<br />se utiliza en gran parte en ámbitos profesionales y empresariales en los cuales la aplicación de ciertos tipos de estrategias está directamente vinculada con la obtención de resultados que beneficien a la actividad planeada<br />es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado<br />Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos<br />Tema : Valor Agregado<br />
  8. 8. autor<br />Para Koontz y Weihrich, <br /> la eficacia es el cumplimiento de objetivos <br />Tema : Valor Agregado<br />
  9. 9. ejemplo<br />Tengo que construir una carretera en una semana y termino la carretera en el tiempo perdido<br />Tema : Valor Agregado<br />
  10. 10. competitividad<br />la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.<br />Tema : Valor Agregado<br />
  11. 11. Competitividad interna<br />se refiere a la capacidad de la organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, y los procesos de transformación<br />Tema : Valor Agregado<br />
  12. 12. Competitividad externa<br />está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece<br />Tema : Valor Agregado<br />
  13. 13. Factores de la competitividad<br />Calidad, servicio, imagen, productividad<br />Tema : Valor Agregado<br />
  14. 14. Adaptación y adopción en los procesos y productos<br />Va ligado con la innovación , esta se refiere a los procesos y productos de nueva tecnología a nivel local, país y global<br />Procesos:<br />Adaptación, Es la manera como el sistema se modifica cuando va cambiando su entorno, con el fin de recuperar la eficiencia que se ha perdido.<br />
  15. 15. Los procesos innovativos son de alto riesgo puesto que no se sabe como serán los resultados.<br /><ul><li> Los clientes desean resultado.
  16. 16. El trabajo busca experiencias laborales.
  17. 17. La competencia cada vez es mas dura.
  18. 18. La tecnología esta en capacidad de proveer oportunidades.</li></li></ul><li>Las empresas se deben adaptar:<br />Competencia<br />Clientes<br />Tecnología <br />Fuerza de trabajo<br />
  19. 19. Los procesos de adaptación y adopción tecnológica tendrán un significativo componente de transferencia tecnológica local, de una empresa innovadora a otras, y entre regiones del país, todo lo cual liga la transferencia tecnológica a los procesos de información y difusión tecnológica. <br />
  20. 20. Producto<br />Adaptación:<br />Se da con el fin de satisfacer las necesidades de cada mercado. Especialmente cuando los países son diferentes en el producto, envase y embalaje los cuales los obliga a introducirlos como el otro país para poderlos vender.<br />
  21. 21. Características:<br />Partes y contenido de un producto.<br />Asignación de la marca.<br />Usos del producto.<br />Calidad<br />Método de operación<br />Servicio<br />
  22. 22. Adopción, es un proceso de decisión donde se mira la aceptación del producto nuevo.<br />Características:<br />Ventaja relativa <br />Compatibilidad<br />Complejidad<br />Divisibilidad<br />Posibilidad de comunicación<br />
  23. 23. Cadenas de valor<br />concepto de la cadena de valor:<br />Michael Porter propuso el concepto de cadena de valor para identificar formas de generar más beneficios para el consumidor y con ello obtener ventajas competitivas.<br />Tema : Valor Agregado<br />
  24. 24. Las principales cadenas de valor <br />logística externa, producción, ventas y mercadeo, mantenimiento, etc. Éstas actividades son apoyadas por: la alta gerencia, dirección de talento humano, investigación/desarrollo y compras. <br />Tema : Valor Agregado<br />
  25. 25. El análisis de la cadena de valor<br />El propósito de identificar la cadena de valor es identificar aquellas actividades que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es crear valor para el usuario/paciente, lo que se traduce en un margen favorable entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.<br />Tema : Valor Agregado<br />
  26. 26. Objetivo de la cadena de valor<br />Tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en la empresa, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por:<br />Cadena de valor de los proveedores.<br />Cadena de valor de otras unidades de negocio.<br />Cadena de valor de los canales de distribución.<br />Cadena de valor de los usuarios.<br />Tema : Valor Agregado<br />
  27. 27. Actividades de la cadena de valor<br />La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen.<br />Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.<br />Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se dividen en dos amplios tipos<br />Tema : Valor Agregado<br />
  28. 28. Realizar el diagnóstico<br />Diseñar la cadena de valor<br />Examinar las conexiones<br />Utilizar el benchmarking para hacer comparaciones con los competidores<br />Evaluar el sistema de valor completo<br />Tema : Valor Agregado<br />
  29. 29. Sistemas de valor<br />La cadena del valor de una compañía para competir en un determinado sector forma parte de una mayor corriente de actividades que se denomina el sistema del valor (Porter 1990).<br />Tema : Valor Agregado<br />
  30. 30. a) Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y le aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. Los proveedores incurren en costos al producir y despachar los suministros que requiere la cadena de valor de la empresa. El costo y la calidad de esos suministros influyen en los costos de la empresa y/o en sus capacidades de diferenciación. <br />Tema : Valor Agregado<br />
  31. 31. b) Las Cadenas de Valor de los Canales, que son los mecanismos de entrega de los productos de la empresa al usuario final o al cliente. Los costos y los márgenes de los distribuidores son parte del precio que paga el usuario final. Las actividades desarrolladas por los distribuidores de los productos o servicios de la empresa afectan la satisfacción del usuario final. <br />Tema : Valor Agregado<br />
  32. 32. c) Las Cadenas de Valor de los Compradores, que son la fuente de diferenciación por excelencia, puesto que en ellas la función del producto determina las necesidades del cliente.<br />Tema : Valor Agregado<br />

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