Política de remuneraciones y compensaciones en la Empresa Familiar

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  • interesante presentacion sobre política de remuneraciones en la Empresa Familiar, ya que es muy delicado la mezcla de estas dos variables, buen aporte, comparto con ustedes la noticia sobre Ana Patricia Botín http://www.elblogsalmon.com/protagonistas/ana-patricia-botin-premiada
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Política de remuneraciones y compensaciones en la Empresa Familiar

  1. 1. Política de Remuneraciones y Compensaciones en el Negocio Familiar
  2. 2. POLÍTICA DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES EN LA EF Se desarrolla en una zona de intersección entre dos sistemas que se rigen con lógicas antagónicas : FAMILIA NEGOCIOS
  3. 3. <ul><li>El patrimonio debe ser distribuido en forma equitativa, ya que somos todos iguales </li></ul><ul><li>La familia debe ser solidaria con quienes necesitan una mano </li></ul><ul><li>La familia debe obrar según lo que considera más justo tomando en consideración el contexto y las circunstancias particulares de los involucrados </li></ul>LAS NORMAS FAMILIARES
  4. 4. <ul><li>Las compensaciones deben ser establecidas a valor de mercado, ya que no somos todos iguales </li></ul><ul><li>La remuneración debe depender de las habilidades personales y las responsabilidades asumidas </li></ul><ul><li>La empresa debe remunerar según el aporte de valor de cada uno de los integrantes al negocio </li></ul>LAS NORMAS DEL NEGOCIO
  5. 5. <ul><li>… no se sienten cómodas con las discusiones acerca de dinero o de niveles salariales. </li></ul><ul><li>Por eso, las Remuneraciones asignadas a los familiares en la EF se deciden sobre la base de una ambigua combinación entre dos principios opuestos : </li></ul>LA MAYORÍA DE LAS FAMILIAS...
  6. 6. DOS PRINCIPIOS OPUESTOS Está orientado a generar oportunidades y asignar recursos para satisfacer las necesidades individuales de los familiares Está orientado a generar oportunidades y asignar recursos para satisfacer las necesidades del negocio Principio Familiar: Principio Gerencial:
  7. 7. <ul><li>Por encima de las escalas de mercado </li></ul><ul><li>Por debajo de las escalas de mercado </li></ul><ul><li>Con igual remuneración a todos los familiares </li></ul><ul><li>Con igual remuneración en lo salarial y diferencias en las compensaciones no salariales </li></ul><ul><li>A partir de establecer diferencias en el salario y equidad en las compensaciones no salariales </li></ul><ul><li>A partir del establecimiento de diferencias en la remuneración según valores de mercado </li></ul>Reflexionando juntos <ul><li>No hay una solución correcta … Según las características de la familia y de la empresa las políticas de Remuneraciones se establecen: </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Ventaja: Se incrementa el compromiso y la motivación extrínseca de los familiares involucrados. </li></ul><ul><li>Desventaja: Puede ocasionar malestar entre los familiares que no participan de la gestión, ya que esta política impacta sobre las utilidades de la empresa. </li></ul><ul><li>Puede deteriorar la motivación intrínseca de quienes trabajan y de los que desearían trabajar en el negocio familiar. </li></ul>Por encima de las escalas de mercado: VOLVER
  9. 9. <ul><li>Ventaja: Puede ser útil en los inicios de la empresa ya que se reducen costos de recursos humanos. </li></ul><ul><li>Promueve la preponderancia de la motivación intrínseca de quienes desean trabajar en el negocio familiar. </li></ul><ul><li>Desventaja: La toma de personal o profesionales a valores de mercado puede generar resentimientos y desmotivación en los miembros de la familia. No tiene sustentabilidad a lo largo del tiempo. </li></ul>Por debajo de las escalas de mercado: VOLVER
  10. 10. <ul><li>Ventaja: Se promueve la motivación intrínseca por trabajar y alcanzar objetivos apuntados al bien común que no se verán reflejados en estímulos extrínsecos. Para que esto funcione se requiere de una fuerte alianza de intereses, de una confianza interpersonal enorme y de un sentido de la justicia orientado más hace la crítica de las debilidades propias antes que las ajenas. </li></ul><ul><li>Desventaja: Se pueden generar tensiones y resentimientos con el agravante de que, en caso que las remuneraciones no estén por encima de las de mercado, es posible que los más incompetentes permanezcan en la empresa mientras que los más capaces la abandonen en busca de una remuneración más justa. </li></ul>Con igual remuneración a todos los familiares: VOLVER
  11. 11. <ul><li>Ventaja: Tiende a fidelizar al recurso humano estratégico incrementando su confort personal y sus posibilidades de desarrollo. </li></ul><ul><li>Desventaja: No se reconoce en lo salarial el diferencial de aporte de valor, lo cual puede derivar en una sensación de manipulación acerca de la discrecionalidad de los reconocimientos no salariales. </li></ul>Con igual remuneración en lo salarial y diferencias en las compensaciones no salariales: VOLVER
  12. 12. <ul><li>Ventaja: Se conserva el principio de equidad e igualdad familiar, pero se establecen diferencias de acuerdo a mercado. </li></ul><ul><li>Desventaja: La equidad en los símbolos que deberían ser diferenciales puede generar tanto o más celos que los derivados del salario. </li></ul>A partir de establecer diferencias en el salario y equidad en los aspectos no salariales : VOLVER
  13. 13. <ul><li>Ventaja: Se establece una clara distinción entre capital y gestión del capital. Cada uno de los puestos es remunerado de acuerdo a sus responsabilidades y su gestión según valores de mercado. </li></ul><ul><li>Desventaja: Considerando que los Campos de Trabajo estratégicos son limitados, hay quienes -respaldándose en la posición familiar- consideran que tienen las mismas capacidades que alguno de sus hermanos y primos y que, simplemente, no se les han dado las mismas oportunidades de ocupar las posiciones claves. </li></ul>A partir del establecimiento de diferencias en la remuneración según valores de mercado: VOLVER
  14. 14. <ul><li>Es un conjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y filosofía de la Organización en lo que corresponde a cómo recompensar un servicio profesional que colabora a que la Visión de la empresa se haga realidad. </li></ul><ul><li>Dado que funciona en un contexto o mercado, es dinámica, se modifica y evoluciona . </li></ul>POLÍTICA DE REMUNERACIONES DEFINICIÓN
  15. 15. <ul><li>La estructura de RESPONSABILIDADES y de PODER </li></ul><ul><li>La previsión de MÉTODOS y RAZONES de REAJUSTES </li></ul><ul><li>La previsión de MÉTODOS y MEDICIÓN de CALIDAD de DESEMPEÑO </li></ul><ul><li>La previsión de MÉTODOS y RAZONES de OTORGAMIENTO de PREMIOS </li></ul>POLÍTICA DE REMUNERACIONES EN SU COMPOSICIÓN Y MODO DE EJECUCIÓN REFLEJA
  16. 16. <ul><li>Dada la intersección de los planos: </li></ul><ul><li>La política de Remuneraciones y Compensaciones debe ser pensada como una: </li></ul><ul><li>HERRAMIENTA ESTRATÉGICA </li></ul>POLÍTICA DE REMUNERACIONES ¿CÓMO TRABAJAR ESTE TEMA EN LA EF? PROPIEDAD GESTIÓN FAMILIA
  17. 17. <ul><li>Requiere de espacios de diálogo que permitan el establecimiento de una Visión compartida que identifique y clarifique: </li></ul><ul><ul><li>cuál es el horizonte de ambición de la empresa, </li></ul></ul><ul><ul><li>qué costos deberá afrontar para alcanzarlo, </li></ul></ul><ul><ul><li>qué Valores son deseables el marco de la cultura organizacional, y </li></ul></ul><ul><ul><li>cuáles son los comportamientos requeridos. </li></ul></ul>POLÍTICA DE REMUNERACIONES COMO UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA
  18. 18. <ul><li>Cuál es la estructura de responsabilidades y de poder requerida para la consecución de esos objetivos. </li></ul><ul><li>Cuál debe ser el diseño de Remuneraciones y Compensaciones más adecuado para promover que esos objetivos se cumplan. </li></ul>POLÍTICA DE REMUNERACIONES COMO UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA REQUIERE IDENTIFICAR:
  19. 19. <ul><li>Permite promover el </li></ul><ul><li>desarrollo del Recurso Humano Estratégico </li></ul><ul><li>impulsando su retribución y reconocimiento, </li></ul><ul><li>en función de la evaluación de su aporte al </li></ul><ul><li>logro de los objetivos propuestos por la empresa. </li></ul>SISTEMA DE REMUNERACIONES ESTRATÉGICO
  20. 20. <ul><li>En síntesis, es un sistema de compensación basado en los valores y principios definidos por la familia empresaria . </li></ul>SISTEMA DE REMUNERACIONES ESTRATÉGICO Debe potenciar las habilidades de las personas que trabajan en la organización y, como consecuencia, promover el avance de la empresa en el sentido de su Visión .
  21. 21. SISTEMA DE REMUNERACIONES ESTRATÉGICO Por eso, más allá del sistema de remuneraciones diseñado, es importante que éste sea consistente con la Visión y los Valores de la empresa.
  22. 22. <ul><li>Otorga sentido al hacer de las personas. </li></ul><ul><li>Estimula el desarrollo de motivaciones personales intrínsecas , que son las que dan cuenta de desempeños sobresalientes y sostenidos. </li></ul>SISTEMA DE REMUNERACIONES ESTRATÉGICO ¿CUÁLES SON SUS BENEFICIOS?
  23. 23. <ul><li>Cualquiera sea la política escogida tendrá que ser comunicada en forma clara , de modo que la puedan comprender: </li></ul><ul><ul><li>los familiares que trabajan en la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>quienes contemplen la posibilidad de integrarse a ella. </li></ul></ul><ul><li>Es importante mantener coherencia y consistencia entre lo declarado en la Visión y lo implementado en la práctica . </li></ul><ul><li>Esta demostración de respeto es un componente central para generar un clima de trabajo favorable, para enfatizar la transparencia y la credibilidad , y para fortalecer el liderazgo . </li></ul>SISTEMA DE REMUNERACIONES ESTRATÉGICO ¿CÓMO IMPLEMENTARLO?
  24. 24. <ul><li>Un Sistema de Remuneraciones Estratégico debe tener la suficiente flexibilidad , de modo de poder adecuarse a las variaciones internas y externas que se puedan presentar. </li></ul><ul><li>Los criterios básicos para la toma de este tipo de decisiones deberán ser desarrollados por los integrantes de la familia y, de ser posible, deberán ser escritos e incluidos en el Protocolo Familiar . </li></ul>SISTEMA DE REMUNERACIONES ESTRATÉGICO ¿CÓMO ESTABLECER AJUSTES?
  25. 25. Muchas Gracias!!! <ul><li>www.clubfamilia.com.ar </li></ul><ul><li>http :// blog.negociosfamiliares.com.ar / </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

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