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 MISION


 VISION


 VALOR
LOS VALORES




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  Asumiendo actitudes que lo co...
 Los niveles directivos.
 Los colaboradores de la empresa.
 Considerados como estándares.
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 La participación de todos los miembros
  de la organización.
 Un mejor trabajo en equipo.
 Mayor autocontrol de los va...
La administración por valores (APV), se
  basa en valores. El verdadero
  liderazgo es, en el fondo, un dialogo
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   SIMPLIFICAR.

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   COMPROMETER.
La empresa es un sistema caótico porque no
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 Las   creencias y valores del fundador.

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   Fase 1: ACLARAR LA MISION Y LOS
    VALORES.

   Fase 2: COMUNICACIÓN

   Fase 3: ALINEAR.
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   Liderazgo Legitimo

   Expectativas de recompensa
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   Formación especifica.

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Como todo proceso la APV requiere de un
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 TRACY JULIANA RIVERA
 RHINA ESTEPHANIE HERNANDEZ
  PAREDES
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 CLAUDIA VERONICA CORADO
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20090615 Admon Por Valores

  1. 1.  MISION  VISION  VALOR
  2. 2. LOS VALORES Criterios para evaluar que es importante y prioritario cumplir en su vida, Asumiendo actitudes que lo conducirán a un comportamiento en el Que podrá alcanzar sus propósitos y sentirse satisfechos. Clasificación de valores organizacionales Valores finales Valores compartidos
  3. 3.  Los niveles directivos.  Los colaboradores de la empresa.  Considerados como estándares.  Los valores son motivadores.  Los principios característicos que regirán la interacción diaria.  Generar buena imagen de los servicios de la empresa.
  4. 4.  La participación de todos los miembros de la organización.  Un mejor trabajo en equipo.  Mayor autocontrol de los valores.  Mayor motivación.  Contar con colaboradores.
  5. 5. La administración por valores (APV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.
  6. 6.  SIMPLIFICAR.  ORGANIZAR.  COMPROMETER.
  7. 7. La empresa es un sistema caótico porque no puede realizarse predicciones y certeza sobre comportamientos en el futuro, el cual es en apariencia aleatorio e impredecible a partir de mínimas modificaciones en sus condiciones iniciales. Se sabe como inicia pero no como va acabar.  Es un sistema abierto.  Es un sistema dinámico.  Un sistema disipativo.
  8. 8.  Los dos niveles de la cultura de la empresa.  La formulación de la visión, misión y la cultura operativa.  La gestión del cambio para cubrir la distancia entre la visión del futuro y la realidad cultural.
  9. 9.  Todo directivo-líder tiene función de procurar el alto rendimiento cotidiano de sus colaboradores.  Es importante dar moral y sentido para realizar un mejor trabajo profesional.  Las ideas y documentos de muchas empresas tienden hacer excesivamente técnico.  Un directivo que pretenda aplicar la administración por valores debe esforzarse para tener diálogos reales fomentando valores.
  10. 10.  La ética empresarial hace referencia a cuatro dimensiones esenciales  La toma de decisiones en dilema ético- moral empresarial.  Establecimiento de códigos de conducta no fraudulenta.  Necesidad de respeto de derecho humanos básicos de los empleados.  Incorporación de criterios explícitos de respeto medioambiental en todas las operaciones de la empresa.
  11. 11.  Dimensión Ético-estratégico.  Dimensión económico.  Dimensión psicológico.
  12. 12. En la formación ambas se presentan, ya que aprendemos dichos valores o mucha veces los heredamos para aplicar la conducta humana, si la naturaleza también puede aplicarse en el caso de la formación de los valores.
  13. 13. Es un fenómeno complejo que depende de multitud de variables:  Las creencias y valores del fundador.  Latradición cultural de cada sociedad.
  14. 14.  FASE 1: ¿Qué cambio va en serio? Existencia del liderazgo legitimador del empleo de recursos.  FASE 2: Destilado de valores esenciales: la revitalización estratégica compartida.  FASE 3: Estamos cambiando “desarrollo de equipos de proyectos”  FASE 4: Política de personas basada en valores.  FASE 5: Auditoria de valores operativos.
  15. 15.  Fase 1: ACLARAR LA MISION Y LOS VALORES.  Fase 2: COMUNICACIÓN  Fase 3: ALINEAR.
  16. 16.  aprobación de los dueños de la junta directiva de la empresa.  ¿Qué valores queremos para la estrategia empresarial y su respectivo orden?  Los valores no son una cosa que se les hace a las personas sino qué hace con ellos.  Los valores se convierten en el jefe de la empresa y son la autoridad a obedecer.
  17. 17.  Proceso de comunicación se hace para dar a conocer en que consiste el viaje administración por valores.  La misión de la empresa y los valores básicos y lo que se espera que hagan para ponerlos en practica en el trabajo de todos los días.
  18. 18. Un método de crear alineación es la reducción de vacíos entre lo que busca la misión y los valores y lo que esta sucediendo en la realidad. Existen 3 métodos que se emplean comúnmente para determinar si algo esta desalineado:  Entrevista  Evaluación administrativa  Técnicas de retroinformación
  19. 19. Significa solución de problemas orientados a las personas. El proceso spop se emplea cuando hay un problema interpersonal que esta claramente estorbando el progreso de un equipo, un departamento o de toda la empresa.
  20. 20. o ETAPA 1: Definición o ETAPA 2: Búsqueda de soluciones. o ETAPA 3: Implementación y seguimiento
  21. 21.  Liderazgo Legitimo  Expectativas de recompensa adecuadas al esfuerzo.  Formación especifica.  Participación.
  22. 22.  La APV es una herramienta de gestión gerencial y organizacional que basa su esencia en aplicar una cultura de valores dentro de una organización que ayude a los miembros de la misma a alcanzar sus resultados.  Al definir estos valores, el proceso de la APV inicia basándose en el compromiso de todos, para aceptar estos valores como propios en su compromiso personal y llevarlos a la practica en todo momento.
  23. 23. Como todo proceso la APV requiere de un tiempo estipulado para realizarse en cada uno de sus fases por lo que es necesario de cada una de las personas que trabajan dentro de la empresa se comprometan a dar lo mejor y esforzarse para lograr el cambio que genere los resultados que colocarán a la empresa, a los empleados en posiciones de ganar.
  24. 24.  TRACY JULIANA RIVERA  RHINA ESTEPHANIE HERNANDEZ PAREDES  ALEXANDRA CAROLINA HERNANDEZ  CLAUDIA VERONICA CORADO  PATRICIA YESSENIA MEJIA

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