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INTELIGENCIAS EMOCIONAL, SOCIAL  Y  CULTURAL Los tres ases para la empresa pro-activa
“ La mayor dificultad del mundo no es lograr que la gente acepte las nuevas ideas, sino conseguir que se olviden de las antiguas”.
OBJETIVOS GENERALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2
Correlación entre inteligencia   y rendimiento en ocupaciones reales, según su nivel de complejidad  (*) (*) Estos valores resultan de comparar 425 estudios distintos y una muestra de  más de 32.000 personas en Estados Unidos. Citado por R. Colom (2002), “En los límites de la inteligencia”. 3 Familias laborales Valores de correlación Complejidad alta + 0.58 Complejidad media + 0.51 Complejidad baja + 0.40
4 CI CC CS ? IS CE IE IC IR ? OPA DE LETRAS
CAMBIO Y COMPETENCIAS El cambio en las condiciones de los mercados lleva implícito un cambio en las formas de gestión de las empresas. Las nuevas empresas de producción y servicios requieren empleados con nuevas competencias profesionales.  Entre éstas, las capacidades relacionadas con las  inteligencias emocional, social y cultural. 5
LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES(IM) HOWARD GADNER (1983) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inteligencia racional 6
INTELIGENCIAS PERSONALES Howard Gardner (1983) INTER PERSONAL INTRA PERSONAL 7
“ La inteligencia  interpersonal   consiste en la capacidad de comprender a los demás: cuáles son las cosas que más les motivan, como trabajan y la mejor forma de cooperar con ellos.  Los vendedores, los políticos, los médicos y los dirigentes de éxito tienden a ser individuos con un alto grado de inteligencia interpersonal.” 8
INTELIGENCIA INTERPERSONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],9
“ La inteligencia  intrapersonal  […] constituye una habilidad correlativa -vuelta hacia el interior- que nos permite configurar una imagen exacta y verdadera de nosotros mismos y que nos hace capaces de utilizar esa imagen para actuar en la vida de un modo más eficaz.” 10
INTELIGENCIA INTRAPERSONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],11
LECTURAS “ La inteligencia se puede concebir como una capacidad para  procesar mentalmente la información  del ambiente, de modo que la persona pueda razonar, resolver problemas y tomar decisiones.” “ La inteligencia permite  pensar  de un modo abstracto, razonar, planificar, resolver problemas, comprender ideas complejas y aprender de la experiencia”. (Roberto Colom. En los límites de la inteligencia) 12
¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA EMOCIONAL? 13 Pensamientos Emociones Conductas
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DANIEL GOLEMAN (1995) ,[object Object],[object Object],[object Object],14
PERCIBIR REGULAR COMPRENDER IE ..........LAS EMOCIONES PROPIAS Y LAS DE LOS DEMÁS LA INTELIGENCIA  EMOCIONAL ES  LA CAPACIDAD DE.... 15
INTELIGENCIA EMOCIONAL - + Facilitamos nuestra vida y la de los demás Complicamos nuestra vida y la de los demás 16 Pensamientos Emociones Conductas
LAS COMPETENCIAS EMOCIONALES (2001) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],17
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMPETENCIA PERSONAL 18
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMPETENCIA SOCIAL 19
COMPETENCIAS EMOCIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ El 67% de las habilidades necesarias para el desempeño eficaz son de índole emocional” (Daniel Goleman) 20
La investigación realizada a nivel mundial por  The Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations , arrojó un resultado sorprendente y vinculado a nuestro  Cociente de Éxito :  El mismo se debe un,  23% a nuestras capacidades intelectuales, y un 77% a nuestras aptitudes emocionales.  ¿Sabe usted cuál  es el  Cociente de Éxito ? 21
¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA SOCIAL? 22 Pensamientos Emociones Conductas
En 2006,  Daniel Goleman publica el libro  Inteligencia social  en el que recupera este viejo concepto de inteligencia a la luz de  los últimos avances de la neurociencia, haciendo énfasis en sus diferencias con la IE. Goleman conviene en considerar la “inteligencia social” como una aptitud que no sólo implica el  conocimiento  del funcionamiento de las relaciones, sino comportarse también sabiamente  en  ellas. Karl Albrecht en su libro  Inteligencia social. La nueva ciencia del éxito  (2006) define la inteligencia social como:  <<La capacidad para llevarse bien con los demás y conseguir que estos, cooperen>>. ALGUNAS DEFINICIONES 23
INTELIGENCIA SOCIAL (*) (*) Según Albretch (2006) 24 S.P.A.C.E. Consciencia situacional Empatía Claridad Autenticidad Presencia
INTELIGENCIA SOCIAL EN LA EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],25
¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA CULTURAL? 26 Pensamientos Emociones Conductas
“ La inteligencia cultural implica ser hábil y flexible a la hora de entender una cultura, y aprender más de ella gracias a las interacciones en curso.” (Davis C. Thomas) 27 Inteligencia cultural es la capacidad de interactuar con personas de otras culturas, de forma mutuamente satisfactoria. Pensamientos Emociones Conductas
28 Relaciones  interpersonales Situaciones  “ problema” Diferencias culturales < > + X “errores” INTELIGENCIA  CULTURAL  Pensamientos Emociones Conductas
OBSERVAR E INTERPRETAR determinadas situaciones interculturales. ADQUIRIR CONOCIMIENTOS sobre las culturas y cómo éstas afectan al comportamiento. APLICAR  las habilidades de conducta en un amplio abanico de situaciones  interculturales. CC INTELIGENCIA  CULTURAL  29
EL A.R.T.E. DE LA  INTELIGENCIA  CULTURAL  30 A tender a las situaciones. ( “radar en on”) R etener de los conocimientos adquiridos. T ransferir de los aprendizajes, a las nuevas situaciones. E xperimentar con los resultados obtenidos.
RECAPITULEMOS...... 31 Inteligencia cultural : Capacidad de interactuar con  eficacia con personas de distintas culturas. Inteligencia social : Capacidad de interactuar con  eficacia con  otras personas. Inteligencia emocional : Capacidad de “interactuar”  con  eficacia con uno mismo.
IR IE IS IC
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GESTIÓN DE LA EMPRESA  32 RECURSOS PROCESOS PERSONAS
33 DIRIGIR LA EMPRESA CON EFICACIA...... ......DIRIGIR PERSONAS CON EFICACIA........ ......RELACIONARSE DE FORMA  SATISFACTORIA CON PERSONAS....... POSEER COMPETENCIAS PERSONALES, SOCIALES Y CULTURALES. RECURSOS PROCESOS PERSONAS
LAS TRES CUALIDADES MÁS IMPORTANTES PARA EL DIRECTIVO Fuente:José Ramón Pin (IESE, 1999) y elaboración propia 34 1996 1997 1999/20….. 1 Visión de  futuro Visión de futuro Visión de futuro 2 Flexibilidad para responder con agilidad a un entorno competitivo Capacidad de motivar equipos de trabajo-personas Capacidad de motivar equipos de trabajo-personas 3 Saber motivar a los equipos de trabajo y potenciar las capacidades individuales Flexibilidad para responder con agilidad a un entorno cambiante Flexibilidad para responder al entorno
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El éxito en el “gran Juego” de la Dirección de Empresas No es tener siempre la mejor “ mano”, Si no saber jugar lo mejor posible con las cartas que nos han tocado .

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00104573 ases (septiembre 2007)

  • 1. INTELIGENCIAS EMOCIONAL, SOCIAL Y CULTURAL Los tres ases para la empresa pro-activa
  • 2. “ La mayor dificultad del mundo no es lograr que la gente acepte las nuevas ideas, sino conseguir que se olviden de las antiguas”.
  • 3.
  • 4. Correlación entre inteligencia y rendimiento en ocupaciones reales, según su nivel de complejidad (*) (*) Estos valores resultan de comparar 425 estudios distintos y una muestra de más de 32.000 personas en Estados Unidos. Citado por R. Colom (2002), “En los límites de la inteligencia”. 3 Familias laborales Valores de correlación Complejidad alta + 0.58 Complejidad media + 0.51 Complejidad baja + 0.40
  • 5. 4 CI CC CS ? IS CE IE IC IR ? OPA DE LETRAS
  • 6. CAMBIO Y COMPETENCIAS El cambio en las condiciones de los mercados lleva implícito un cambio en las formas de gestión de las empresas. Las nuevas empresas de producción y servicios requieren empleados con nuevas competencias profesionales. Entre éstas, las capacidades relacionadas con las inteligencias emocional, social y cultural. 5
  • 7.
  • 8. INTELIGENCIAS PERSONALES Howard Gardner (1983) INTER PERSONAL INTRA PERSONAL 7
  • 9. “ La inteligencia interpersonal consiste en la capacidad de comprender a los demás: cuáles son las cosas que más les motivan, como trabajan y la mejor forma de cooperar con ellos. Los vendedores, los políticos, los médicos y los dirigentes de éxito tienden a ser individuos con un alto grado de inteligencia interpersonal.” 8
  • 10.
  • 11. “ La inteligencia intrapersonal […] constituye una habilidad correlativa -vuelta hacia el interior- que nos permite configurar una imagen exacta y verdadera de nosotros mismos y que nos hace capaces de utilizar esa imagen para actuar en la vida de un modo más eficaz.” 10
  • 12.
  • 13. LECTURAS “ La inteligencia se puede concebir como una capacidad para procesar mentalmente la información del ambiente, de modo que la persona pueda razonar, resolver problemas y tomar decisiones.” “ La inteligencia permite pensar de un modo abstracto, razonar, planificar, resolver problemas, comprender ideas complejas y aprender de la experiencia”. (Roberto Colom. En los límites de la inteligencia) 12
  • 14. ¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA EMOCIONAL? 13 Pensamientos Emociones Conductas
  • 15.
  • 16. PERCIBIR REGULAR COMPRENDER IE ..........LAS EMOCIONES PROPIAS Y LAS DE LOS DEMÁS LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ES LA CAPACIDAD DE.... 15
  • 17. INTELIGENCIA EMOCIONAL - + Facilitamos nuestra vida y la de los demás Complicamos nuestra vida y la de los demás 16 Pensamientos Emociones Conductas
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. La investigación realizada a nivel mundial por The Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations , arrojó un resultado sorprendente y vinculado a nuestro Cociente de Éxito : El mismo se debe un, 23% a nuestras capacidades intelectuales, y un 77% a nuestras aptitudes emocionales. ¿Sabe usted cuál es el Cociente de Éxito ? 21
  • 23. ¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA SOCIAL? 22 Pensamientos Emociones Conductas
  • 24. En 2006, Daniel Goleman publica el libro Inteligencia social en el que recupera este viejo concepto de inteligencia a la luz de los últimos avances de la neurociencia, haciendo énfasis en sus diferencias con la IE. Goleman conviene en considerar la “inteligencia social” como una aptitud que no sólo implica el conocimiento del funcionamiento de las relaciones, sino comportarse también sabiamente en ellas. Karl Albrecht en su libro Inteligencia social. La nueva ciencia del éxito (2006) define la inteligencia social como: <<La capacidad para llevarse bien con los demás y conseguir que estos, cooperen>>. ALGUNAS DEFINICIONES 23
  • 25. INTELIGENCIA SOCIAL (*) (*) Según Albretch (2006) 24 S.P.A.C.E. Consciencia situacional Empatía Claridad Autenticidad Presencia
  • 26.
  • 27. ¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA CULTURAL? 26 Pensamientos Emociones Conductas
  • 28. “ La inteligencia cultural implica ser hábil y flexible a la hora de entender una cultura, y aprender más de ella gracias a las interacciones en curso.” (Davis C. Thomas) 27 Inteligencia cultural es la capacidad de interactuar con personas de otras culturas, de forma mutuamente satisfactoria. Pensamientos Emociones Conductas
  • 29. 28 Relaciones interpersonales Situaciones “ problema” Diferencias culturales < > + X “errores” INTELIGENCIA CULTURAL Pensamientos Emociones Conductas
  • 30. OBSERVAR E INTERPRETAR determinadas situaciones interculturales. ADQUIRIR CONOCIMIENTOS sobre las culturas y cómo éstas afectan al comportamiento. APLICAR las habilidades de conducta en un amplio abanico de situaciones interculturales. CC INTELIGENCIA CULTURAL 29
  • 31. EL A.R.T.E. DE LA INTELIGENCIA CULTURAL 30 A tender a las situaciones. ( “radar en on”) R etener de los conocimientos adquiridos. T ransferir de los aprendizajes, a las nuevas situaciones. E xperimentar con los resultados obtenidos.
  • 32. RECAPITULEMOS...... 31 Inteligencia cultural : Capacidad de interactuar con eficacia con personas de distintas culturas. Inteligencia social : Capacidad de interactuar con eficacia con otras personas. Inteligencia emocional : Capacidad de “interactuar” con eficacia con uno mismo.
  • 33. IR IE IS IC
  • 34. IR IE IS IC
  • 35. GESTIÓN DE LA EMPRESA 32 RECURSOS PROCESOS PERSONAS
  • 36. 33 DIRIGIR LA EMPRESA CON EFICACIA...... ......DIRIGIR PERSONAS CON EFICACIA........ ......RELACIONARSE DE FORMA SATISFACTORIA CON PERSONAS....... POSEER COMPETENCIAS PERSONALES, SOCIALES Y CULTURALES. RECURSOS PROCESOS PERSONAS
  • 37. LAS TRES CUALIDADES MÁS IMPORTANTES PARA EL DIRECTIVO Fuente:José Ramón Pin (IESE, 1999) y elaboración propia 34 1996 1997 1999/20….. 1 Visión de futuro Visión de futuro Visión de futuro 2 Flexibilidad para responder con agilidad a un entorno competitivo Capacidad de motivar equipos de trabajo-personas Capacidad de motivar equipos de trabajo-personas 3 Saber motivar a los equipos de trabajo y potenciar las capacidades individuales Flexibilidad para responder con agilidad a un entorno cambiante Flexibilidad para responder al entorno
  • 38. COMPETENCIAS TÉCNICAS CONCEPTUALES HUMANAS 35 COMPETENCIAS DIRECTIVAS
  • 39. El éxito en el “gran Juego” de la Dirección de Empresas No es tener siempre la mejor “ mano”, Si no saber jugar lo mejor posible con las cartas que nos han tocado .

Notas del editor

  1. “ La inteligencia es un atributo humano de primera magnitud.” “ Usualmente se llega a la conclusión de que una persona es inteligente observando cómo se enfrenta a una serie de situaciones.”
  2. OBJETIVO ESPECIFICO QUE FALTA: APLICAR A LA REALIDAD LABORAL LOS APRENDIZAJES OBTENIDOS EN LA ACCIÓN FORMATIVA
  3. OBJETIVO ESPECIFICO QUE FALTA: APLICAR A LA REALIDAD LABORAL LOS APRENDIZAJES OBTENIDOS EN LA ACCIÓN FORMATIVA
  4. OBJETIVO ESPECIFICO QUE FALTA: APLICAR A LA REALIDAD LABORAL LOS APRENDIZAJES OBTENIDOS EN LA ACCIÓN FORMATIVA
  5. OBJETIVO ESPECIFICO QUE FALTA: APLICAR A LA REALIDAD LABORAL LOS APRENDIZAJES OBTENIDOS EN LA ACCIÓN FORMATIVA