2013a 7th dongbu strategy session description

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turnaround strategy of dongbu group

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2013a 7th dongbu strategy session description

  1. 1. Session Description 深思高擧 깊이 생각하고 대담하게 행동하라 1 N-CEO 2013_Spring 7th N-CEO CSO 태&희 2013_Spring 7th Session Description Turn-around Strategy for the Dongbu Group 1. Session Agenda 저번 세션에서 각 팀은 M&A 및 투자, 글로벌 금융위기 이후의 경기침체가 복합적으로 작용하며 위기를 맞은 동부그룹의 현황을 분석하였다. 이번 세션은 현재 위기라고 정의된 동부그룹의 상태를 턴어라운드시키기 위한 전사 전략을 짜는 세션이다. 저번 주에 각 팀은 팀별로 분석한 위기(혹은 문 제)의 정의와 원인을 토대로, 그 원인을 해결하기 위한 전략 방향성을 도출하였다. 이번 주에는 각 사 업부별 전략을 아우르는 그룹 차원의 전략을 도출하여야 한다. 현재 동부그룹은 삼성그룹의 미래전략실과 같은 별도의 그룹 차원의 전략 결정을 하는 부서가 없다. 동부대우일렉의 인수와 같은 그룹 차원의 핵심 전략도 그때그때 TF팀을 구성하여 운영하고 있다. 이 번 주 각 팀은 동부그룹의 전략기획실의 역할을 수행한다. 저번 주에 분석한 각 사업부별 현재 상황 과 그룹 전체에 미치는 영향을 토대로, 그룹 차원에서의 사업영역 조정 및 결정을 하면 된다 2. Team Objective - Corporate-Level / Industry-Level / Firm level strategy의 alignment에 대한 고민 - Portfolio-Strategy에 대한 적용 - 그룹의 자금 조달 및 자원 배분 방법에 대한 고민 3. Session Activities - 그룹 전체의 배분 가능 자원 상황 검토 - 각 사업부별 향후 전망 및 필요 자원 도출 - 최적의 문제해결을 위한 그룹 사업영역 조정 의사결정
  2. 2. Session Description 深思高擧 깊이 생각하고 대담하게 행동하라 2 N-CEO 2013_Spring 7th N-CEO CSO 태&희 4. Alumni-Joint Session Plan - 저번 주와 마찬가지로 이번 세션은 현대차 알럼 선배님들의 도움으로 함께 진행됩니다. 각 팀에는 한 분씩 멘토 알럼님이 지정되고, 멘토께서는 월/수요일에 진행되는 팀모임 중 하루에 참석하시어 전반적인 조언과 코치를 해 주실 것입니다. 또한, 목요일 세션 때에도 가능한 선배 님께서는 참석하시어 보고 결과물에 대한 전반적인 코멘트를 해주실 것입니다. - 저번 세션의 경우, 선배님들이 계신 자동차연구소에서 실제로 조사한 보고서를 바탕으로 이 루어졌기 때문에, 선배님들께서는 팀들이 맞는 방향으로 가도록 조언을 해주시는 역할을 맡아 주셨습니다. 이번 세션의 경우, 동부의 전략을 짜는 접근은 선배님들께서도 하지 않은 영역이 기 때문에, 선배님들께서도 각 팀모에서 논의를 develop시키는데 적극적으로 조금 더 참여하 실 것으로 예상됩니다. - 저번에도 말씀드렸듯이 중요한 것은 빠르고 설득력 있는 스토리를 짜기 위한 빠른 논의와 의사결정이 매우 중요하다고 생각합니다. 논의와 이유의 깊이보다는 스토리 자체를 완성시키 는 것이 중요하다고 생각합니다.

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