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Agile Inception Deck
in a Nutshell
2013 Regional
Scrum Gathering China
Naoto Nishimura
西村 直人
"How to lead a project to suc...
These manga characters on my sildes
©KAME
213年7月8日月曜日
西村直人
Naoto Nishimura
"Agile" Consultant, Coach,
Trainer, Programmer
with 8+ years of experience.
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スクラム道
313年...
Tao of Scrum
413年7月8日月曜日
My Books
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513年7月8日月曜日
Do you
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因為那是一本很不錯的書,
請拿去翻譯吧!
613年7月8日月曜日
713年7月8日月曜日
How can we lead a project to success?
813年7月8日月曜日
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Product Owner Team
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1113年7月8日月曜日
盗梦空间
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1313年7月8日月曜日
This practice is presented in Agile Samurai
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Agile Inception Deck
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1513年7月8日月曜日
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Flickr: redjar
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Flickr: redjar
2613年7月8日月曜日
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2713年7月8日月曜日
11 questions of
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2813年7月8日月曜日
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2913年7月8日月曜日
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3013年7月8日月曜日
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3813年7月8日月曜日
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Scrum
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Inspection
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When the situation changes
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Scrum
Transparency
Inspection
Adaption
6513年7月8日月曜日
Adaption
Do it again!!6613年7月8日月曜日
How can we lead a project to success?
6713年7月8日月曜日
6813年7月8日月曜日
Expectations? Realizable?
Product Owner Team
Alignment 6913年7月8日月曜日
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★at project inception
★Keep them aligned
7013年7月8日月曜日
Inception Deck is
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7113年7月8日月曜日
Let's create your own Inception Deck
in your project!!
nishimura@nawo.to
再見7213年7月8日月曜日
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Agile Inception Deck in a nutshell

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I speaked at Scrum Gathering China 2013.

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Agile Inception Deck in a nutshell

  1. 1. Agile Inception Deck in a Nutshell 2013 Regional Scrum Gathering China Naoto Nishimura 西村 直人 "How to lead a project to success" 113年7月8日月曜日
  2. 2. These manga characters on my sildes ©KAME 213年7月8日月曜日
  3. 3. 西村直人 Naoto Nishimura "Agile" Consultant, Coach, Trainer, Programmer with 8+ years of experience. http://nawo.to スクラム道 313年7月8日月曜日
  4. 4. Tao of Scrum 413年7月8日月曜日
  5. 5. My Books New!! 513年7月8日月曜日
  6. 6. Do you want a Chinese version? Contact me after the session. 因為那是一本很不錯的書, 請拿去翻譯吧! 613年7月8日月曜日
  7. 7. 713年7月8日月曜日
  8. 8. How can we lead a project to success? 813年7月8日月曜日
  9. 9. 913年7月8日月曜日
  10. 10. Expectations? Realizable? Product Owner Team Alignment 1013年7月8日月曜日
  11. 11. Do you know "Inception Deck"? 1113年7月8日月曜日
  12. 12. 盗梦空间 1213年7月8日月曜日
  13. 13. ,,,, ,,Agile Inception Deck is a practice to align what we expect for the project with what we can really do. 1313年7月8日月曜日
  14. 14. This practice is presented in Agile Samurai http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/ the-agile-inception-deck/ 1413年7月8日月曜日
  15. 15. Sprint 0 Sprint Release Sprint When should we do? Agile Inception Deck At the project inception 1513年7月8日月曜日
  16. 16. Why do we do Inception Deck? 1613年7月8日月曜日
  17. 17. : 1713年7月8日月曜日
  18. 18. Your Boss Go and buy flowers for the visitor. 1813年7月8日月曜日
  19. 19. OK. I've got it. But... How many & how much? What kind? 1913年7月8日月曜日
  20. 20. Vague expectations of Flickr: redjar ✓Budget ✓Target ✓Implementation ✓Situation 2013年7月8日月曜日
  21. 21. Vague expectations make Flickr: redjar ✓tasks difficult ✓everybody misunderstand one another 2113年7月8日月曜日
  22. 22. In a real project... 2213年7月8日月曜日
  23. 23. “I want this feature!!” “We've got It!!” 2313年7月8日月曜日
  24. 24. “We've got It!!” She understand differently... He just doesn't understand... He is afraid of something... But... 2413年7月8日月曜日
  25. 25. 2513年7月8日月曜日
  26. 26. Don't go into dense fog. Flickr: redjar 2613年7月8日月曜日
  27. 27. We can make it clear! 2713年7月8日月曜日
  28. 28. 11 questions of the Inception Deck can clear the way. 2813年7月8日月曜日
  29. 29. Scrum Team answer each question. ©KAME 2913年7月8日月曜日
  30. 30. Scrum Team discuss using 11 Q's, and agree. 3013年7月8日月曜日
  31. 31. Bring them all together 3113年7月8日月曜日
  32. 32. 11 questions? 3213年7月8日月曜日
  33. 33. Expectations? Realizable? What How 3313年7月8日月曜日
  34. 34. What the project s"" of 3413年7月8日月曜日
  35. 35. WWhhyy wwee aarree hheerree?? About the goal of the project and the rationale. Mission 3513年7月8日月曜日
  36. 36. EElleevvaattoorr ppiittcchh About customers’ business goal. GoalBusiness 3613年7月8日月曜日
  37. 37. PPrroodduucctt bbooxx About users’ values of the product. Goal Product 3713年7月8日月曜日
  38. 38. NNOOTT lliisstt ((NNoott ttoo DDoo LLiisstt)) About what is in and what is out of scope. Scope 3813年7月8日月曜日
  39. 39. YYoouurr pprroojjeecctt ccoommmmuunniittyy Who are stakeholders? Whom does the team work with? Project community 3913年7月8日月曜日
  40. 40. Hows Technical solutions Up at night Size it up What s going to give What s it going to take 4013年7月8日月曜日
  41. 41. TTeecchhnniiccaall ssoolluuttiioonnss About what technologies to build Architecture 4113年7月8日月曜日
  42. 42. WWhhaatt kkeeeeppss uuss uupp aatt nniigghhtt Worst nightmares? Risks 4213年7月8日月曜日
  43. 43. HHooww bbiigg iiss tthhiiss?? About the rough date. Schedule 4313年7月8日月曜日
  44. 44. TTrraaddee--ooffff sslliiddeerrss About trade-offs and how we discuss with stakeholders. QCD Scope Give something up. 4413年7月8日月曜日
  45. 45. TThhee AA--TTeeaamm About necessary skills, roles and who decides. Manning 4513年7月8日月曜日
  46. 46. TThhee ffiirrsstt rreelleeaassee About when you are done and how it costs. The most important 4613年7月8日月曜日
  47. 47. The Point is We know we all agree: what it's going to take and how much it's going to cost. 4713年7月8日月曜日
  48. 48. ,, ,,,, The assumption of consensus where none exists is what kills most projects. 4813年7月8日月曜日
  49. 49. Just a piece of cake? 4913年7月8日月曜日
  50. 50. In a real project... 5013年7月8日月曜日
  51. 51. Can everyone come? Will they getaligned? 5113年7月8日月曜日
  52. 52. Stepbystep Prepare Communicate Agree Putonadeck 5213年7月8日月曜日
  53. 53. Preparation Someone can work out a tentative plan. 5313年7月8日月曜日
  54. 54. Communication Share and discuss your fears and vague expectations with others. 90min/Q ガヤガヤ 5413年7月8日月曜日
  55. 55. Mission Impossible !! 5513年7月8日月曜日
  56. 56. Tough questions are important 5613年7月8日月曜日
  57. 57. If you can’t ask tough questions... 5713年7月8日月曜日
  58. 58. It was too late to discuss such important things in the middle of the project... 5813年7月8日月曜日
  59. 59. The Point is A good facilitator would help! 5913年7月8日月曜日
  60. 60. Agreement 6013年7月8日月曜日
  61. 61. Can we keep promises? 6113年7月8日月曜日
  62. 62. Scrum Transparency Inspection Adaption 6213年7月8日月曜日
  63. 63. Transparency On the wall!! 6313年7月8日月曜日
  64. 64. When the situation changes what shall we do? 6413年7月8日月曜日
  65. 65. Scrum Transparency Inspection Adaption 6513年7月8日月曜日
  66. 66. Adaption Do it again!!6613年7月8日月曜日
  67. 67. How can we lead a project to success? 6713年7月8日月曜日
  68. 68. 6813年7月8日月曜日
  69. 69. Expectations? Realizable? Product Owner Team Alignment 6913年7月8日月曜日
  70. 70. Alignment ★at project inception ★Keep them aligned 7013年7月8日月曜日
  71. 71. Inception Deck is a lightweight workshop to help people aligned. 7113年7月8日月曜日
  72. 72. Let's create your own Inception Deck in your project!! nishimura@nawo.to 再見7213年7月8日月曜日

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